本書以數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，人力資本的改變?yōu)榍疤幔矛F(xiàn)代信息技術(shù)及人工智能等手段，對(duì)人力資本及其回報(bào)率進(jìn)行了全新的分析。全書主要內(nèi)容包括：介紹人力資本及其相關(guān)概念；分析人力資本的回報(bào)率，尤其是人才教育背景、職業(yè)技能、職業(yè)認(rèn)證等對(duì)回報(bào)率帶來的影響；如何運(yùn)用IT技術(shù)分析人力資本及回報(bào)率；流量（網(wǎng)紅）這一新興群體的人力資本與回報(bào)
本書以行為模擬案例形式展現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系管理情景，針對(duì)人力資源管理專業(yè)實(shí)訓(xùn)教材短板，融合多學(xué)科知識(shí)，以現(xiàn)實(shí)案例再現(xiàn)情景，突出解決實(shí)際問題的技能訓(xùn)練，塑造學(xué)生運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的意識(shí)和能力。本實(shí)訓(xùn)教材既是人力資源管理專業(yè)學(xué)生的實(shí)訓(xùn)課教材，也是一本勞動(dòng)關(guān)系學(xué)案例習(xí)題集，同時(shí)也可以作為職業(yè)指導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)教育的輔助案例。教材能夠?yàn)榇髮W(xué)
本書基于創(chuàng)業(yè)認(rèn)知的研究視角，將認(rèn)知圖式理論引入市場化進(jìn)程-企業(yè)創(chuàng)新精神的分析框架中，認(rèn)為制度環(huán)境對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響是一個(gè)主觀認(rèn)知過程，即選擇性地從中獲取信息并進(jìn)行評(píng)價(jià)，繼而產(chǎn)生或高或低的創(chuàng)新精神。同時(shí)將全國多省份搜集的532份企業(yè)問卷調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，檢驗(yàn)了要素型、經(jīng)營型、激勵(lì)型市場化進(jìn)程對(duì)企業(yè)創(chuàng)新精神的差異化影響
如何認(rèn)識(shí)、分析并應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)過程中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，不僅與創(chuàng)業(yè)者密切相連，而且與創(chuàng)業(yè)成敗息息相關(guān)。本書以基礎(chǔ)理論知識(shí)講解和案例分析為主，涵蓋創(chuàng)辦新企業(yè)過程中的典型問題和解決方案，深入分析了創(chuàng)業(yè)背景與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐結(jié)合的必要性、可能性和途徑，進(jìn)一步揭示了影響創(chuàng)業(yè)策劃與實(shí)施的主要因素和新創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營管理的思路與方法。除了體現(xiàn)該領(lǐng)域國內(nèi)外*
《人力資源管理合規(guī)實(shí)戰(zhàn)入門》以勞動(dòng)仲裁員的思維、律師的訴訟技巧，關(guān)注企業(yè)人力資源切實(shí)、迫切的員工關(guān)系管理難點(diǎn)，針對(duì)從入職到離職的19個(gè)人力資源管理合規(guī)點(diǎn)、100個(gè)員工關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)詳解，助力HR落地企業(yè)人力資源管理合規(guī)�？勺鳛槠髽I(yè)管理者、合規(guī)師、人力資源管理者、法務(wù)人員、律師的案頭書。
本書主要從心理學(xué)、教育學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)等多學(xué)科角度，全面總結(jié)人力資源開發(fā)與管理的基本理論和方法及其在公共組織中的應(yīng)用。第三版結(jié)合前兩版的教學(xué)實(shí)踐，進(jìn)行了全面的修訂。 本書立足于當(dāng)前各類組織特別是公共組織管理的現(xiàn)實(shí)需要，力求總結(jié)公共組織人力資源開發(fā)與管理的方法，汲取國內(nèi)外優(yōu)秀教材與相關(guān)專著的精華，面向未來人力資源學(xué)科的
本書內(nèi)容涵蓋企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)中的常見疑難問題，作者對(duì)這些問題進(jìn)行了拆解、分析，并將解決問題的方法轉(zhuǎn)化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，讓方法可視化、流程化、模板化，并通過大量實(shí)務(wù)案例呈現(xiàn)操作過程，能夠有效指導(dǎo)從業(yè)者做好人力資源管理工作。 全書共12章，主要內(nèi)容包括HR的工作方法、人力資源規(guī)劃、招聘管理、入職
本書內(nèi)容涵蓋人力資源管理中經(jīng)常用到的量化管理與數(shù)據(jù)分析知識(shí)點(diǎn)，將量化管理與數(shù)據(jù)分析的方法論轉(zhuǎn)化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，通過大量實(shí)務(wù)案例詳解呈現(xiàn)操作過程，能夠有效指導(dǎo)讀者做好人力資源管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析工作。 本書分為11章，主要內(nèi)容包括：如何運(yùn)用量化管理與
本書內(nèi)容涵蓋數(shù)據(jù)在人力資源管理應(yīng)用中的大量實(shí)戰(zhàn)案例，完整呈現(xiàn)數(shù)據(jù)在應(yīng)用過程中的背景、思考、方法論以及各類表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過對(duì)實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行詳細(xì)拆解，呈現(xiàn)操作過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握做好人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析工作的方法。 本書分為9章，主要內(nèi)容包括人力資源
本書以作者的工作經(jīng)歷為背景，聚焦于實(shí)踐，以人力資源總監(jiān)的視角，從認(rèn)知和應(yīng)用兩個(gè)角度展開，詳細(xì)介紹了人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)，并且給讀者提供了一些不一樣的方法、技巧及實(shí)踐中容易忽略的細(xì)節(jié)。 本書共9章，主要內(nèi)容包括人力資源管理者在企業(yè)中的留存與發(fā)展，人力資源管理人員工作的價(jià)值創(chuàng)造，保證人才持續(xù)供應(yīng)，像產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)一樣
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