對(duì)很多讀者來(lái)說(shuō)，教練一詞并不陌生，體育界的教練一般人都知道，但是人力資源管理中的教練一詞，很多人或許還比較陌生。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，人力資源管理中的教練，其作用就是幫助接受指導(dǎo)的人更好地工作與生活。本書并不是一本講述有關(guān)教練理論知識(shí)的圖書，而是面向有志于成為教練或者已經(jīng)開始從事相關(guān)工作人士的一本工具書。書中提及的工具均是作者
公司治理關(guān)乎公司的頂層設(shè)計(jì)，是現(xiàn)代企業(yè)無(wú)法忽視的制度安排理論。加強(qiáng)和完善公司治理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。本書結(jié)合中國(guó)資本市場(chǎng)的前沿政策和實(shí)務(wù)案例，對(duì)公司治理進(jìn)行了較全面的理論論述和案例分析。首先，本書介紹了公司治理的內(nèi)涵和主要問(wèn)題，并對(duì)內(nèi)部治理機(jī)制和外部治理機(jī)制進(jìn)行了重點(diǎn)分析。其次，在新時(shí)代的背景下，公司治理也
作為一部面向企業(yè)管理者的管理實(shí)踐著作，本書緊緊圍繞專精特新這一主題，專注中小企業(yè)發(fā)展的具體途徑和方法，提出了專精特新企業(yè)必須堅(jiān)守做實(shí)這一核心理念。六位作者（北京大學(xué)光華管理學(xué)院專精特新研究團(tuán)隊(duì)）通過(guò)焦點(diǎn)小組訪談、結(jié)構(gòu)化訪談、現(xiàn)場(chǎng)走訪、二手?jǐn)?shù)據(jù)整理等定性與定量研究方法，從領(lǐng)導(dǎo)行為、戰(zhàn)略模式、營(yíng)銷戰(zhàn)略、企業(yè)創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理與
本書全面分析了2023～2024年全球和中國(guó)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步從產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、國(guó)際、政策等視角展開比較研究。從分產(chǎn)業(yè)視角研究新能源、新材料、新能源汽車等新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展態(tài)勢(shì)和對(duì)策，構(gòu)建制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈遷移評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；分析河北省新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策建議；分別研究越南、墨西哥吸引國(guó)際制造業(yè)遷移的現(xiàn)狀和趨勢(shì)；
公司治理的邏輯何在？實(shí)踐中如何彰顯力量？未來(lái)又將面臨哪些挑戰(zhàn)？本書為您構(gòu)建一個(gè)全面解析公司治理的知識(shí)框架體系。從戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)的角度出發(fā)，本書深度剖析了公司治理的底層邏輯，并結(jié)合實(shí)踐案例，揭示其在企業(yè)發(fā)展中的強(qiáng)大力量。本書不僅深刻揭示了治理與戰(zhàn)略和管理的內(nèi)在關(guān)系，更創(chuàng)新性地提出了公司治理新模式。此外還分析了獨(dú)立董事制度的突破
《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)》突出應(yīng)用性和實(shí)踐性，注重對(duì)大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際應(yīng)用能力的培養(yǎng)。全書分為創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)篇、創(chuàng)業(yè)策劃篇、創(chuàng)業(yè)操作篇三個(gè)篇章，以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)為實(shí)訓(xùn)課程的主線，從創(chuàng)業(yè)理論基礎(chǔ)、創(chuàng)業(yè)策劃到初創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，全面系統(tǒng)地安排模擬企業(yè)全流程的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐過(guò)程�！洞髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)》分為三
中國(guó)上市公司代表了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的活力，中國(guó)上市公司的品牌影響力在較大程度折射出中國(guó)整體企業(yè)的品牌影響力。有鑒于此，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中國(guó)企業(yè)研究中心與每日經(jīng)濟(jì)新聞合作，對(duì)中國(guó)上市公司的品牌價(jià)值進(jìn)行了深入研究，開發(fā)了上市公司的品牌價(jià)值評(píng)估方法。本書收錄了根據(jù)該方法對(duì)中國(guó)內(nèi)地所有上市公司的品牌價(jià)值的綜合評(píng)估及排名。本書對(duì)中國(guó)
隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,數(shù)據(jù)作為戰(zhàn)略性生產(chǎn)要素的重要作用逐漸顯現(xiàn),從2024年1月1日開始,數(shù)據(jù)資產(chǎn)正式進(jìn)入企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表,企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理迫切需要理論指導(dǎo)和實(shí)務(wù)指南。本教材基于相關(guān)國(guó)家政策,融合數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理實(shí)踐和理論研究,系統(tǒng)地闡述了數(shù)據(jù)資產(chǎn)會(huì)計(jì)的基本理論與核算方法,包括數(shù)據(jù)資產(chǎn)的確認(rèn)和計(jì)量、成本核算、價(jià)值
業(yè)務(wù)流程是一系列有序的活動(dòng)、任務(wù)或操作，旨在實(shí)現(xiàn)特定的業(yè)務(wù)目標(biāo)。這些流程通常橫跨多個(gè)部門和職能，強(qiáng)調(diào)任務(wù)順序、交付方式以及參與者之間的協(xié)作和信息流動(dòng)。本書從企業(yè)實(shí)務(wù)角度切入，聚焦業(yè)務(wù)流程管理這一管理體系，沿著卓越運(yùn)營(yíng)、組織轉(zhuǎn)型、數(shù)字化三個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)化闡釋，旨在幫助企業(yè)使用科學(xué)的管理思想和技術(shù)手段來(lái)搭建業(yè)務(wù)流程。本書還
在未來(lái)的數(shù)十年中，中國(guó)必須完成從人力資源大國(guó)向人才大國(guó)的轉(zhuǎn)型，這場(chǎng)轉(zhuǎn)型深刻而艱難，卻是中國(guó)取得國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，也是中國(guó)企業(yè)取得全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心。越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)意識(shí)到，企業(yè)僅僅建立人力資源體系已經(jīng)不能支撐新的轉(zhuǎn)型，還需要建立完善的人才管理體系。人才盤點(diǎn)是整個(gè)人才管理體系中的連接器和驅(qū)動(dòng)輪。它已經(jīng)成為GE、IBM
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