李小三編著的這本《領(lǐng)導(dǎo)智慧要略》通過(guò)采用大量的箴言、悟語(yǔ)的形式，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)擁有的謀劃決斷的智慧、組織協(xié)調(diào)的智慧、激勵(lì)鼓動(dòng)的智慧、獲得威信的智慧、識(shí)人用人的智慧和自身修煉的智慧進(jìn)行一些探索和歸納，這些也許對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有所啟示和幫助。領(lǐng)導(dǎo)工作既是一個(gè)理論問(wèn)題，更是一個(gè)實(shí)踐問(wèn)題。其精髓不僅在于知，更在于行。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要真正增
《透明領(lǐng)導(dǎo)力》內(nèi)容包括：透明化的力量、透明化的支柱、透明化的實(shí)踐、誓言透明化等內(nèi)容。
本書(shū)從領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與近代行政相結(jié)合的新視角出發(fā)，展開(kāi)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)基本原理的論述。全書(shū)圍繞領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的研究對(duì)象，就領(lǐng)導(dǎo)主體、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)和模式、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的基本環(huán)節(jié)和基本方法等三方面論述領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的基本原理；并在每一部分都注意聯(lián)系現(xiàn)代行政的專題研究，突出領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)在現(xiàn)代行政活動(dòng)中的運(yùn)用，如行政領(lǐng)導(dǎo)體制、行政決策、人事行政、行政領(lǐng)導(dǎo)者基本
領(lǐng)導(dǎo)力：第4版（精要版）
《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：一門(mén)可操作的學(xué)問(wèn)》重點(diǎn)探討領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，作者通過(guò)大量的事實(shí)，以創(chuàng)造性的思維和經(jīng)驗(yàn)性的操作手段，呈現(xiàn)一本趣味盎然而又發(fā)人深省的領(lǐng)導(dǎo)技巧著作，幫助您實(shí)現(xiàn)卓越領(lǐng)導(dǎo)人的夢(mèng)想。書(shū)中列舉了大量的案例，以口語(yǔ)化的語(yǔ)言，將關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的方方面面、將其中的道理細(xì)細(xì)道來(lái)，樸素而深刻。本書(shū)有助您成為有所作為并深得人心的領(lǐng)
由領(lǐng)導(dǎo)決策信息雜志社編纂的《領(lǐng)導(dǎo)》是科學(xué)發(fā)展的決策指南，是地方政府的案例寶典；是高層管理的數(shù)字讀本，是領(lǐng)導(dǎo)干部的施政參謀。它重視中央領(lǐng)導(dǎo)重視的、研究省區(qū)領(lǐng)導(dǎo)研究的、發(fā)現(xiàn)城市領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的、思考縣誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)思考的、關(guān)注普通百姓關(guān)注的�！额I(lǐng)導(dǎo)1006》為《領(lǐng)導(dǎo)》的第1006輯，內(nèi)容涉及：新轉(zhuǎn)型文明·歷史的機(jī)遇與使命，新制度文明·改
本書(shū)主要內(nèi)容分六章，包括：領(lǐng)導(dǎo)——傳媒的焦點(diǎn)、民眾不只是觀眾、構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)傳媒的平臺(tái)——建章立制、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)傳媒的底線——遵紀(jì)守法、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)傳媒之大忌等。
偉大企業(yè)與其他平庸企業(yè)的最大不同就在于其雇員的情商水平；高情商的員工能夠創(chuàng)造更多的價(jià)值。而企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者的心理狀況能對(duì)所有下屬產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。所以，如果企業(yè)的管理者具有核心領(lǐng)導(dǎo)力，能夠以睿智、公正的態(tài)度來(lái)對(duì)待組織中的每一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)才可以壯大，組織的運(yùn)作才會(huì)更加有效率。盡管人們已經(jīng)證實(shí)了情商的益處，但是一般來(lái)說(shuō)，組織生
一般常識(shí)認(rèn)為：擁有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者身上必然有一些普遍的性格特征。然而事實(shí)并非如此，盲目的模仿絕不能輕易地產(chǎn)生另一個(gè)杰克·韋爾奇、理查德·布蘭森或是梅格·惠特曼。組織需要的（也是員工想要的）是真實(shí)可信的領(lǐng)導(dǎo)者：他們知道他們自己是誰(shuí)，清楚地知道組織的目標(biāo)和前進(jìn)方向，并且真正懂得如
嚴(yán)肅文學(xué)能教給商業(yè)領(lǐng)袖什么？答案令人吃驚。對(duì)于商業(yè)領(lǐng)袖而言，最難的考驗(yàn)既來(lái)自技能的挑戰(zhàn)，也來(lái)自性格的挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)者必須問(wèn)自己一些困難的問(wèn)題，并通過(guò)回答這些問(wèn)題獲得成長(zhǎng)。約瑟夫·巴達(dá)拉科認(rèn)為，文學(xué)幫助領(lǐng)導(dǎo)者就一些特殊問(wèn)題發(fā)展個(gè)人答案。嚴(yán)肅文學(xué)提供了鮮活、有力的視角，可以使人們直面當(dāng)今經(jīng)理人和高管所遭遇的根本困境。在閱讀這些
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