·本書首先以合作機(jī)制的研究對象展開分析，發(fā)現(xiàn)學(xué)術(shù)界關(guān)于合作機(jī)制的研究對象已聚焦到股東上。然后對股東股權(quán)比例的變化原理展開進(jìn)一步討論，發(fā)現(xiàn)成熟上市公司較為復(fù)雜的股東股權(quán)比例對合作機(jī)制的影響歸根結(jié)底是由不同股權(quán)結(jié)構(gòu)引起的。而科技型企業(yè)的股東股權(quán)比例對合作機(jī)制的影響與成熟上市公司存在較大差異�，F(xiàn)有的股權(quán)激勵(lì)理論
1984年，對中國的市場經(jīng)濟(jì)來說，是一個(gè)特殊的年份，中國工商銀行、聯(lián)想、海爾等都創(chuàng)立于這一年。1984年，也被稱為中國現(xiàn)代公司元年。這一年，在溫州誕生了一家原生態(tài)的民企正泰集團(tuán)前身求精開關(guān)廠；這一年，對青年南存輝來說，也是命運(yùn)轉(zhuǎn)折的一年。四十年間，從浙南一隅的小作坊到具備全球化經(jīng)營能力、深耕電力新能源全產(chǎn)業(yè)鏈的國際化公
購買電動(dòng)汽車是否比購買傳統(tǒng)的內(nèi)燃機(jī)汽車劃算？如何研制出一款與眾不同、濃香醇厚的咖啡？怎樣讓礁石修復(fù)計(jì)劃贏得資金支持？ 小到日常出行的交通工具選擇，大到去除司法頑疾的舉措設(shè)計(jì)，個(gè)人生活、企業(yè)管理、公共政策無不面臨著技術(shù)變革、大流行病、貿(mào)易政策調(diào)整等未知因素和風(fēng)險(xiǎn)，如何在不確定的情況下有效解決問題，成為新時(shí)代企業(yè)和個(gè)人保持
并購重組作為上市公司的一項(xiàng)重要投資決策，是企業(yè)優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級的有效途徑。資本市場存在的信息不對稱問題，往往使得標(biāo)的公司獲得顯著收益，而收購方公司的并購績效不佳，股東財(cái)富遭受損失。為充分保障中小投資者的利益，我國證監(jiān)會(huì)嘗試在并購重組活動(dòng)中引入業(yè)績補(bǔ)償承諾協(xié)議，如果標(biāo)的公司沒有完成約定的業(yè)績，其原股東需要向收購
做定位，關(guān)鍵是要精準(zhǔn)，精準(zhǔn)定位定天下。大到一個(gè)國家和城市，中到一個(gè)企業(yè)和品牌，小到任何一個(gè)生命個(gè)體都需要精準(zhǔn)定位。一個(gè)品牌就像一個(gè)人，只有找到自己的精準(zhǔn)定位，才能活得更有價(jià)值和更快樂。 徐雄俊集各家之所長，開創(chuàng)第一特性理論，提出天道戰(zhàn)略精準(zhǔn)定位9字訣精準(zhǔn)定位4角分析精準(zhǔn)定位4大步驟精準(zhǔn)定位5大標(biāo)準(zhǔn)打造第一品牌18步等一
本書匯集作者30余年的理念管理實(shí)踐與探索，闡述了理念管理主導(dǎo)個(gè)體及企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)的內(nèi)在規(guī)律，系統(tǒng)性回答了如何在個(gè)體及企業(yè)構(gòu)建并具體應(yīng)用理念管理體系，書作貫通道術(shù)學(xué)，有理論、有思想、有體系、有方法、有實(shí)踐、有案例，對助力企業(yè)經(jīng)營管理，打造精英團(tuán)隊(duì)及個(gè)人終身成長，實(shí)現(xiàn)活力有序，高效精進(jìn)都有著重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
本書的體系圍繞合并救濟(jì)制度展開，系統(tǒng)地論述了合并救濟(jì)制度的理論基礎(chǔ)、合并救濟(jì)措施的設(shè)計(jì)和選擇，合并救濟(jì)措施的實(shí)施及監(jiān)督，我國經(jīng)營者集中附加限制性條件立法及商務(wù)部反壟局的執(zhí)法情況，然后回歸到如何健全和完善我國的合并救濟(jì)制度。最后，新增了中國跨國并購反壟斷審查合并救濟(jì)措施的后續(xù)追蹤部分。
本書全面探討了中國品牌和國際傳播的歷史演變、現(xiàn)狀挑戰(zhàn)與未來機(jī)遇。第一部分圍繞國際傳播與公共外交研究展開，從多重理論視角和歷史視野出發(fā)，深入探討如何構(gòu)建可信、可愛和可敬的中國形象，并系統(tǒng)探討游戲、國際友人、公共外交和奧運(yùn)會(huì)等國際傳播媒介在中國形象和國家品牌建構(gòu)中的作用。第二部分聚焦于品牌與國際傳播研究。首先，對中國品牌國
《正略管理評論（第13輯）》由正略咨詢旗下各咨詢團(tuán)隊(duì)傾情撰寫，從國有企業(yè)改革觀察、開發(fā)園區(qū)研究、產(chǎn)業(yè)研究、金融研究、交通研究、生命科學(xué)研究、組織建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理九個(gè)方面，通過42篇文章，論述了企業(yè)在運(yùn)營和發(fā)展過程中普遍存在的現(xiàn)實(shí)問題，并提出了操作性較強(qiáng)的問題解決方案。本書內(nèi)容扎實(shí)、案例生動(dòng)，有理論、有方法、
戰(zhàn)略績效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)，通過運(yùn)用各種管理方法與手段，它可以把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)各層級的關(guān)鍵績效目標(biāo)，并引導(dǎo)企業(yè)全員沿著正確的方向達(dá)成績效目標(biāo)。本書主要圍繞戰(zhàn)略績效管理認(rèn)知、體系建設(shè)和體系落地三部分展開講解，重點(diǎn)講述了戰(zhàn)略績效管理體系的構(gòu)成、落地的方法和應(yīng)用的工具等，內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略解碼、績效指標(biāo)
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