本書(shū)為作者的博士學(xué)位論文。本書(shū)沿用行為公共管理學(xué)視角，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)置于中小企業(yè)創(chuàng)新場(chǎng)景中，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)采納、滿(mǎn)意度的影響因素及機(jī)理等心理體驗(yàn)進(jìn)行微觀(guān)刻畫(huà)。圍繞客戶(hù)感知，定量與定性相結(jié)合，通過(guò)服務(wù)采納與滿(mǎn)意度研究分別對(duì)中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)運(yùn)用的前后兩個(gè)階段進(jìn)行深入分析，對(duì)相關(guān)影響因素與影響機(jī)理進(jìn)行探究，得
績(jī)效管理是大中型企業(yè)人力資源管理的難點(diǎn)，但企業(yè)經(jīng)常存在以下問(wèn)題：重考核輕賦能---忽視對(duì)考核人的賦能教練，導(dǎo)致績(jī)效提升有限；重定性輕量化---忽視定量的客觀(guān)考核，導(dǎo)致考核結(jié)果分歧大；重指令輕溝通---忽視績(jī)效溝通面談，導(dǎo)致績(jī)效指標(biāo)下達(dá)簡(jiǎn)單武斷；重結(jié)果輕過(guò)程---忽視考核過(guò)程的糾偏，導(dǎo)致績(jī)效考核舍本逐末；重負(fù)向輕正向--
大經(jīng)管生態(tài)圈綜合實(shí)訓(xùn)通過(guò)對(duì)不同形態(tài)組織典型特征的抽取，營(yíng)造一個(gè)虛擬的商業(yè)社會(huì)環(huán)境，讓受訓(xùn)者在虛擬的市場(chǎng)環(huán)境、商務(wù)環(huán)境、政務(wù)環(huán)境和公共服務(wù)環(huán)境中，根據(jù)現(xiàn)實(shí)崗位工作內(nèi)容、管理流程、業(yè)務(wù)單據(jù)，結(jié)合與教學(xué)目標(biāo)適配的業(yè)務(wù)規(guī)則，將經(jīng)營(yíng)模擬與現(xiàn)實(shí)工作接軌，進(jìn)行仿真經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)運(yùn)作，可進(jìn)行宏觀(guān)微觀(guān)管理、多人協(xié)同模擬經(jīng)營(yíng)，是一個(gè)可以滿(mǎn)足多
本書(shū)從分析師預(yù)測(cè)意見(jiàn)分歧、預(yù)測(cè)樂(lè)觀(guān)性以及預(yù)測(cè)信息修正幾個(gè)方面對(duì)分析師預(yù)測(cè)行為所體現(xiàn)的特征進(jìn)行了比較全面的剖析，探明了分析師預(yù)測(cè)行為本身所具有的信息含量，進(jìn)而理論推演了分析師預(yù)測(cè)行為對(duì)公司權(quán)益資本成本的影響。
本書(shū)在對(duì)當(dāng)今最主要的三種品牌塑造模型——心智占據(jù)品牌塑造模型、高感性品牌塑造模型和病毒式品牌塑造模型進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，為讀者講解了如何從目前根深蒂固的常規(guī)的品牌運(yùn)作方式，發(fā)展到品牌文化塑造這種新的品牌塑造方式，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從品牌定位到品牌文化塑造方式的躍升。全書(shū)闡述了成功品牌之所以成為標(biāo)志性品牌，依靠的并不是對(duì)產(chǎn)品特色
教材以Python基礎(chǔ)編程和Python數(shù)據(jù)分析為主線(xiàn)，以中國(guó)軟件和用友網(wǎng)絡(luò)的公開(kāi)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)、MG公司銷(xiāo)售數(shù)據(jù)及電信客戶(hù)數(shù)據(jù)為素材，以項(xiàng)目任務(wù)式來(lái)組織，圍繞如何使用Python實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)清洗、合并、轉(zhuǎn)換、計(jì)算及可視化等任務(wù)，將Python基本編程和數(shù)據(jù)分析知識(shí)貫穿于業(yè)務(wù)及財(cái)報(bào)的分析活動(dòng)中，使教材用于財(cái)經(jīng)商貿(mào)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的Pyth
我國(guó)企業(yè)異地投資呈現(xiàn)出明顯的“盧卡斯之謎”特征，有學(xué)者指出這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因在于制度環(huán)境的差異。相對(duì)于正式制度，普遍存在的非正式制度對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場(chǎng)活動(dòng)的影響更為深遠(yuǎn)。為此，本文系統(tǒng)研究了非正式制度的重要內(nèi)容—社會(huì)資本，對(duì)企業(yè)投資區(qū)位選擇的影響。通過(guò)構(gòu)建理論模型，結(jié)合上市公司數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)狀分析與實(shí)證檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)各地社會(huì)
本書(shū)針對(duì)北京企業(yè)目前存在對(duì)海外社交媒體傳播的重視度不足、企業(yè)海外關(guān)注度不高，且智能技術(shù)領(lǐng)軍企業(yè)尤其被部分西方媒體刻意炒作抹黑，導(dǎo)致“京企”在傳播良好國(guó)際形象方面處于被動(dòng)地位等問(wèn)題。提出新時(shí)代的北京企業(yè)應(yīng)充分重視海外社交媒體傳播渠道的拓展、提升海外社交媒體運(yùn)營(yíng)能力、加強(qiáng)議題設(shè)置打破海外受眾的刻板印象、抓好科技文化融合創(chuàng)新
要么科技，要么營(yíng)銷(xiāo)。企業(yè)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力源自于兩大方向：科技領(lǐng)先和營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)。哲學(xué)級(jí)的思考、原理級(jí)的方法，高效率的工具，是每一個(gè)企業(yè)家和管理人員在現(xiàn)代社會(huì)生存和發(fā)展基本知識(shí)和技能。本書(shū)告訴我們營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是價(jià)值交換；營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)的重要原理在于與對(duì)手切割，將對(duì)手逼向一側(cè)；而高效率的競(jìng)爭(zhēng)工具就是1/2大切割營(yíng)銷(xiāo)，占領(lǐng)50%心智認(rèn)知。作
本書(shū)不同于傳統(tǒng)講述浙商成功故事的書(shū)籍，而是著眼于“傳承”，精選了二十余位浙商代表人物及其傳承人，如正泰集團(tuán)南存輝、南君俠，娃哈哈集團(tuán)宗慶后、宗馥莉，壽仙谷李明焱、李振皓和李振宇，萬(wàn)事利絲綢沈愛(ài)琴、屠紅燕，等等。本書(shū)作者以紀(jì)實(shí)性的筆觸，通過(guò)大量第一手資料，不僅展現(xiàn)了浙商代表們的發(fā)家之路、成功之道，更深入挖掘了他們是如何培
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