本書深入探討了企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，如何建立健全的財務(wù)管理制度，并強化內(nèi)部控制以有效管理風(fēng)險，確保企業(yè)財務(wù)安全與穩(wěn)健發(fā)展。本書首先闡述了財務(wù)管理制度的重要性及其構(gòu)建原則，強調(diào)了制度設(shè)計需與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合。隨后，詳細(xì)解析了內(nèi)部控制的基本概念、框架要素及實施步驟，重點介紹了風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、
本書通過科學(xué)、規(guī)范、專業(yè)的調(diào)查與統(tǒng)計學(xué)方法，對廣東地區(qū)19個行業(yè)、幾百個職位進(jìn)行分類、匯總、分析得出相關(guān)數(shù)據(jù)，在大規(guī)模數(shù)據(jù)調(diào)查和統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上，反映廣東地區(qū)各行業(yè)2024—2025年度的薪酬總體狀況，為企事業(yè)單位的薪酬調(diào)整提供外部參考。全書分為四大部分，第一部分是對報告的制作說明、應(yīng)用說明、專業(yè)名詞解釋、行業(yè)分類和解
本書主要講解績效管理在企業(yè)數(shù)字化、人工智能等新技術(shù)背景下的落地實踐。全書共三個部分，包括理念篇、實操篇和管理篇。理念篇部分主要介紹了績效管理的基礎(chǔ)工具及核心法則；實操篇則從企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解、指標(biāo)擬定及考核評價五個方面告訴讀者如何落地進(jìn)行績效管理落地；管理篇重點關(guān)注如何利用績效進(jìn)行管理，比如績效輔導(dǎo)、績效面談
本書在《蘇州上市公司發(fā)展報告2014-2023》(已由復(fù)旦大學(xué)出版社出版)前十一期的基礎(chǔ)上繼續(xù)深入研究，主要內(nèi)容，截止到2023年年底，(1)蘇州上市公司發(fā)展現(xiàn)狀研究；(2)圍繞市場表現(xiàn)、經(jīng)營績效、行業(yè)結(jié)構(gòu)等特色視角，對蘇州各上市公司情況進(jìn)行分析研究；(3)研究蘇州上市公司再融資、并購重組及其影響；(4)剖析蘇州擬上市
本書以“基礎(chǔ)知識+方法技巧+現(xiàn)場應(yīng)用”為主線，同時采用“模塊化內(nèi)容+現(xiàn)場圖片漫畫+實用工具表單”的形式，詳細(xì)地闡述了7S活動的推行方法，同時針對“整理”“整頓”“清掃”“清潔”“素養(yǎng)”“安全”“節(jié)約”7個方面的具體活動提供全面、簡單、實用的方法和技巧，并對7S活動的方法和技巧在生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公室、倉庫等各方面的具體運用給
本書共8章：第1章是對融資基本概念的介紹和界定；第2章介紹了企業(yè)的權(quán)益融資，包括內(nèi)源融資和外源權(quán)益融資；第3章介紹了主要的負(fù)債融資方式，包括貸款和發(fā)行債券，以及較新的短期融資券和中小企業(yè)集合債券；由于租賃是應(yīng)用還不普遍但具有廣闊發(fā)展空間的重要債務(wù)融資方式，故單獨在第4章介紹；第5章專門介紹了有別于傳統(tǒng)融資的項目融資;第
本書融合數(shù)學(xué)與統(tǒng)計學(xué)精髓，緊貼行業(yè)實踐需求，構(gòu)建了一套全面的量化風(fēng)險管理知識體系，旨在幫助讀者通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，然練掌握量化統(tǒng)計方法在風(fēng)險管理領(lǐng)域的實戰(zhàn)應(yīng)用。本書內(nèi)容分為兩部分：第一部分從定性描述與定量建模兩大維度，全面解析風(fēng)險管理基礎(chǔ)與風(fēng)險建模核心技術(shù)，涵蓋風(fēng)險管理的基本概念、風(fēng)險映射與度量框架、時間序列的波動率模型及其
全書從企業(yè)信息化管理視角論述了項目管理相關(guān)活動實踐，對項目機會規(guī)劃準(zhǔn)備、招標(biāo)管理、項目啟動、方案藍(lán)圖設(shè)計、系統(tǒng)設(shè)計與搭建、測試部署、上線運行、收尾等端到端項目全周期各階段進(jìn)行了詳細(xì)論述。但本書對各階段的介紹并非順序式，而是站在整體按時交付目標(biāo)之上，將集成綜合管理思維運用到了每一階段及每一個關(guān)鍵任務(wù)活動之中，闡述了步步為
本書是一本用小說體例寫作的財務(wù)專業(yè)書籍。工作中如何將財物數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，找到績效管理的關(guān)鍵點？在人工智能都會寫詩的時代，財務(wù)這門學(xué)科是否會毫無價值？以及在未來，財務(wù)人員應(yīng)該具備哪些專項能力才能不被替代？跨國公司全球首席財務(wù)官錢自嚴(yán)與我們分享了一個資深財務(wù)人眼中的商業(yè)世界，看看他怎樣透過數(shù)據(jù)，以資源效率的視角，揭示績效管理的
本書專為致力于全面深入學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理并應(yīng)用于企業(yè)管理實踐的學(xué)習(xí)者設(shè)計。全書從系統(tǒng)性和動態(tài)性角度，基于企業(yè)管理的格局（整體和局部）和視野（現(xiàn)在和未來）構(gòu)建了一個全面的戰(zhàn)略管理邏輯結(jié)構(gòu)。本書的內(nèi)容分為四篇：第一篇介紹戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)理論，包括企業(yè)使命、愿景與價值觀的形成，以及外部環(huán)境和內(nèi)部要素的分析；第二篇分析企業(yè)在不同發(fā)展階
書單推薦
