品牌培育不一定有捷徑,但一定有章可循。本書主要介紹農(nóng)特產(chǎn)品牌培育的實操方案,全書內(nèi)容分為五個部分,分別從品牌“含情量”到“含金量”的四步方法論、特色農(nóng)產(chǎn)品走向世界級品牌的法則、企業(yè)品牌培育與營銷、區(qū)域公用品牌塑造與營銷以及農(nóng)業(yè)品牌觀察等方面,詳盡闡述了農(nóng)特產(chǎn)品牌培育與市場化經(jīng)營過程中的具體做法和實際成效,書中的觀點新穎
本報告將對我國目前健康服務(wù)業(yè)的發(fā)展狀況進行系統(tǒng)介紹,內(nèi)容涵蓋醫(yī)療服務(wù)、健康管理與促進、健康保險以及相關(guān)服務(wù)三大領(lǐng)域,包括對藥品、醫(yī)療器械、保健用品、保健食品、健身產(chǎn)品等產(chǎn)業(yè)的分析和介紹。全書共20章,前4章從國家層面介紹健康服務(wù)業(yè)及醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展歷史、行業(yè)特征、發(fā)展重點、政策與法規(guī)體系、面臨的機遇與挑戰(zhàn)等;后續(xù)章節(jié)
本書針對酒店管理專業(yè)學(xué)生或未來要從事酒店業(yè)的人士而編寫,讓學(xué)習者掌握聽說讀寫基本技能。全書涵蓋酒店各個部門,共分為酒店求職英語、前臺服務(wù)英語、客房服務(wù)英語、在店服務(wù)英語、餐飲服務(wù)英語、客訴處理與信件撰寫英語、銷售洽談英語等七大模塊20個單元,每個單元由Goals(學(xué)習目標)、Warm-up(學(xué)前準備)、Listings
本書立足于生鮮運營的管理技巧。具體內(nèi)容包括:生鮮運營商業(yè)篇(公司與外部市場的關(guān)系)、生鮮運營管理篇(公司與內(nèi)部管理的關(guān)系)、生鮮運營管理篇(公司內(nèi)部員工價值提升的方法)、生鮮運營工具篇(提升效率的工具等)、生鮮運營企業(yè)經(jīng)營風險及發(fā)展階段等內(nèi)容。
本教材結(jié)合高等院校商務(wù)英語專業(yè)學(xué)生的英語水平和學(xué)習特點,聚焦真實的職場工作場景,將職場新人的工作模塊分解成若干工作任務(wù),深入淺出地介紹常用口譯方法和技巧,并在單人、雙人和小組活動中給予學(xué)生足夠的語言支撐,完成商務(wù)場景下的真實口譯任務(wù),逐步訓(xùn)練學(xué)生在商務(wù)領(lǐng)域的口譯實戰(zhàn)技能,同時潛移默化地培養(yǎng)學(xué)生商務(wù)禮儀、人際交往、溝通交
本書以酒店餐飲服務(wù)工作流程和運營規(guī)律為主線,共分九個模塊。模塊一和模塊二介紹酒店餐飲服務(wù)知識準備與從業(yè)人員的素質(zhì)要求,包括酒店餐飲概述和酒店餐飲從業(yè)人員素質(zhì)要求的相關(guān)知識;模塊三和模塊四注重服務(wù)技能培養(yǎng),主要包括酒店餐飲服務(wù)基本技能和中西餐服務(wù)技能;模塊五至模塊九注重管理能力提升,包括菜單設(shè)計、酒店宴會與美食展銷、酒店
本書為開放大學(xué)教材,涉及:涉及市場營銷學(xué)方面的案例、實訓(xùn)。
本書首先從理論上構(gòu)建了數(shù)字化影響服務(wù)業(yè)生產(chǎn)率的一般理論模型,并從交易成本、要素配置、創(chuàng)新、專業(yè)化分工、市場化、高技能勞動力等方面深入探究了數(shù)字化影響服務(wù)業(yè)生產(chǎn)率的路徑;其次基于2011-2019年中國服務(wù)業(yè)上市公司樣本數(shù)據(jù)實證檢驗了數(shù)字化影響服務(wù)業(yè)生產(chǎn)率的效應(yīng)及異質(zhì)性沖擊。研究發(fā)現(xiàn):(1)數(shù)字化顯著提升了服務(wù)業(yè)生產(chǎn)率;
由三部分構(gòu)成,第一部分為餐飲服務(wù),包括餐飲部概述和餐飲服務(wù)兩部分,其中,餐飲部概述主要講述餐飲部的地位和任務(wù)、崗位設(shè)置及職責,餐飲服務(wù)主要介紹餐飲服務(wù)基本技能、中餐零點服務(wù)、中餐團體包餐服務(wù)、中餐自助餐服務(wù)、中餐包間服務(wù)、中餐宴會服務(wù)、西餐零點服務(wù)、美式服務(wù)、法式服務(wù)、俄式服務(wù)、西餐宴會服務(wù)的對客服務(wù)流程、技能技巧和注
本書以抗戰(zhàn)勝利后的青島市商會為研究對象。近代以來,青島地方政權(quán)更迭頻繁,且存在時間不長,為商會留下巨大的活動空間。盡管歷屆政權(quán)并未有意賦予商人實際權(quán)力,青島市商會卻逐漸擁有了隱性的社會管理職能,成為夾在統(tǒng)治者與被統(tǒng)治者之間的一股微妙勢力。抗戰(zhàn)勝利后,青島市商會實現(xiàn)重組,將自己定位為上助政府、下扶會員的中間組織,積極參與