電子商務(wù)設(shè)計(jì)師考試是計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試的中級職稱考試，是歷年各級考試報(bào)名的熱點(diǎn)之一。《電子商務(wù)設(shè)計(jì)師2016至2020年試題分析與解答》匯集了電子商務(wù)設(shè)計(jì)師考試從2016下半年到2020下半年的所有試題和**的解析，應(yīng)試者通過本書內(nèi)容的學(xué)習(xí)，可以熟悉電子商務(wù)設(shè)計(jì)師考試的題型、試題的深度和廣度、知識

本書以網(wǎng)店運(yùn)營實(shí)際操作流程為主線，系統(tǒng)全面地介紹了網(wǎng)店運(yùn)營過程中的理論與實(shí)際操作。本書主要內(nèi)容包括網(wǎng)上開店、網(wǎng)店設(shè)計(jì)與裝修、商品發(fā)布、網(wǎng)店推廣、網(wǎng)店客服、網(wǎng)店物流與倉儲、網(wǎng)店數(shù)據(jù)分析等。本書面向網(wǎng)店運(yùn)營的初學(xué)者，從精細(xì)化運(yùn)營的角度給出了相對完善的運(yùn)營策劃思路，同時(shí)詳細(xì)講解了網(wǎng)店的運(yùn)營流程，兼顧了前沿性與系統(tǒng)性。此外，本

內(nèi)容簡介這是一部從原理、方法和實(shí)戰(zhàn)3個(gè)維度全面講解場景化設(shè)計(jì)的著作，它將讓我們在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營的過程中真正理解并做到以用戶為中心。場景化設(shè)計(jì)是以用戶為中心的底層邏輯，以用戶為中心是產(chǎn)品和運(yùn)營的靈魂。本書是作者超過15年的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，首先分析了用戶場景和業(yè)務(wù)場景的要素和原理，然后總結(jié)了發(fā)現(xiàn)場景的4種方法、設(shè)計(jì)場景的4

在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，各行各業(yè)的經(jīng)營管理方式已經(jīng)發(fā)生變化，婚慶行業(yè)作為快時(shí)尚的服務(wù)業(yè)，卻長期處于較為傳統(tǒng)的經(jīng)營模式中。如何應(yīng)對婚慶行業(yè)日新月異的變化？如何順應(yīng)市場迭代的商業(yè)模式？如何通過互聯(lián)網(wǎng)工具實(shí)現(xiàn)更高效地獲客？如何讓婚慶行業(yè)銷售簽單變得更加容易？如何管控好公司的產(chǎn)品和服務(wù)？本書作者在婚慶領(lǐng)域深耕多年，將直擊婚慶行業(yè)經(jīng)

作者在瑞可利公司工作29年總結(jié)出的75個(gè)商務(wù)技巧。書中首次公開了作者為公司擴(kuò)大業(yè)績所實(shí)踐過的工作方法，作者又將這些方法反復(fù)推敲、修改后整理成書，推薦每一個(gè)商務(wù)人士閱讀。這些方法將讓你的工作化繁為簡、效率倍增。你若能夠靜下心來，認(rèn)真學(xué)習(xí)本書中介紹的工作方法，然后在現(xiàn)實(shí)工作與生活中結(jié)合具體情況靈活應(yīng)用的話，就一定能夠不斷提

本書稿是國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目成果。 全書共分8章，第1章是導(dǎo)言；第2章是對國內(nèi)外電子逆向拍賣研究的相關(guān)理論進(jìn)行綜述；第3章是對電子逆向拍賣供應(yīng)商競拍資格評價(jià)問題的一個(gè)簡單的探討，依據(jù)問題特征開發(fā)了相應(yīng)的多屬性決策方法；第4章和第5章在對稱信息下分別對單產(chǎn)品和多產(chǎn)品的勝者確定問題展開討論，構(gòu)建了考慮供應(yīng)模式、損失規(guī)避、競

短短幾年內(nèi)，中國數(shù)字零售領(lǐng)域快速發(fā)展，重塑了人們的生活。在中國，新的零售形式不斷涌現(xiàn)，新模式不斷顛覆舊模式，零售業(yè)邊界不斷擴(kuò)展、消融，一家家零售巨頭創(chuàng)造了驚人的商業(yè)奇跡。《無界零售》呈現(xiàn)了中國零售革命的全景圖，系統(tǒng)梳理中國零售創(chuàng)新者的成長軌跡，剖析其商業(yè)模式，提煉出可供全球?qū)W習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。作者以一種進(jìn)化的視角，洞察新型零售

超市行業(yè)十分成熟的美國認(rèn)為當(dāng)前處于百年一遇的大變革期，進(jìn)行了反復(fù)探索，如懶人提貨（Curbsidepickup）App購買、結(jié)算購物代理速食半成品的開發(fā)等，面對不遠(yuǎn)的未來，美國的超市行業(yè)做出了各種各樣的努力與嘗試。與之相比，日本的超市行業(yè)幾乎沒有危機(jī)感。若不在此時(shí)進(jìn)行變革，其市場份額恐怕會被徹底蠶食。10年后，零售業(yè)的

對于日本即將進(jìn)入此前從未經(jīng)歷過的衰退期這個(gè)現(xiàn)狀，企業(yè)的經(jīng)營者是怎么做的呢？直截了當(dāng)?shù)匕凑者^去的經(jīng)驗(yàn)做出判斷，下達(dá)指令。無視衰退期逼近，堅(jiān)決要求低價(jià)甩賣！無視衰退期逼近，強(qiáng)烈高呼降價(jià)！無視衰退期逼近，大肆主張開發(fā)自有品牌（PB）！然而，這些不過是經(jīng)營者基于經(jīng)驗(yàn)思考出的手段而已。由此導(dǎo)致的結(jié)果便是：商品單價(jià)大幅度下降，且下

行業(yè)常識與企業(yè)自身的常識，這是剝奪企業(yè)發(fā)展?jié)摿εc進(jìn)化速度的兩大關(guān)鍵因素。若過度局限于常識，企業(yè)將陷入成長的瓶頸，無法打破僵局。并且，只能一直在價(jià)格（低價(jià)）競爭中艱難求生。大家還想在價(jià)格競爭=紅海（鮮血淋漓的爭奪）中掙扎多久呢？企業(yè)必須擺脫價(jià)格競爭=紅海（鮮血淋漓的爭奪），向藍(lán)海進(jìn)發(fā)。藍(lán)海是指藍(lán)色市場海洋、沒有惡性競爭的