什么是領導力？領導力是天生的還是后天培養(yǎng)的？它和管理與命令有什么區(qū)別？我們真的需要領導者嗎？本書從古代社會柏拉圖、孫武、馬基雅維里等人的領導力著作開始追溯，來考量社會、經(jīng)濟和政治環(huán)境在削弱特定領導力模式中所扮演的角色。作者探討了領導者離不開追隨者這一觀念，承認每個人關于領導力都有不同的經(jīng)驗和設想，借此審視了管理這一行為
本書是國外非常經(jīng)典的一本領導學教材，從科學的角度展示了領導研究的過去、現(xiàn)在和未來，不同領導觀點之間的爭論和沖突，以及實踐中領導者的困境。書中不僅對商業(yè)組織、公共組織，也對其他類型組織的領導問題進行了廣泛的回顧與分析。
《行動探詢》由比爾?托伯特所著，他開創(chuàng)性地探討了如何在行動當下實現(xiàn)根本性轉變的方式，并詳細列舉了七種典型的行動邏輯類型。獨立來看，《行動探詢》為我們理解個體領導力提供了重要的參考依據(jù)。在簡致咨詢組織發(fā)展系列叢書中，此書為我們在群體研討的過程中促進個人實現(xiàn)深層次學習和轉變提供了重要的方法論指導。
《領導致辭，就看這一本》囊括了佳節(jié)致辭、會議致辭、答謝辭、慰問辭、吊唁辭、崗位變動致辭、電視廣播致辭等內(nèi)容，從致辭對象、格式、特點等多個角度全面介紹了領導致辭的方法，并精選、點評了大量可隨查隨用的范例，可幫助讀者有效了解各種致辭的方法和技巧，做出精彩致辭。
中國當前的領導力研究存在著三大陷阱：一是脫離領導實踐過于理論化、概念化的陷阱；二是脫離本土實際過于西方化的陷阱；三是脫離復雜現(xiàn)實過于狹窄化、學科單一化的陷阱。本書用本土化、實戰(zhàn)化和跨學科三大研究取向致力于突破當前的三大陷阱。一批來自中國社會科學院不同學科領域的**中青年專家，立足于中國本土現(xiàn)實，對領導力開展跨學科、全方
該書以中國近現(xiàn)代歷史發(fā)展和馬克思主義中國化為背景，以豐富的史料、鮮明的論點、充分的論證，對陳云領導思想進行了界定，對陳云關于領導本質、領導職能、領導素質、領導原則、領導方法的理論進行了梳理，對陳云領導思想的鮮明特點與高超藝術進行了展示。
如何才能讓你的員工心甘情愿地追隨，管理技巧、按流程制度管理都不夠。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，“魅力型領導者”對下屬具有一種天然的吸引力、感染力和影響力。所以說，管理者領導能力的提升，必須先從自我修養(yǎng)與提高開始。在做人方面取得成功的管理者，白然會得到下屬的追隨和愛戴，從而解決企業(yè)管理90%以上的難題。本書在“魅力型領導者”研究的基礎上
本書共十一章，主要內(nèi)容包括：融貫中西古今智慧，破解領導研究難題；厘清理論發(fā)展脈絡，把脈研究范式創(chuàng)新；對比中日發(fā)展歷程，校準組織變革路徑；深化改革三商共進，財智并興圓夢中國；愿景驅動內(nèi)圣外主，解析聯(lián)想創(chuàng)立做強；英特爾之華麗轉身，格魯夫偏執(zhí)加理性等。
本書分總論和專論兩部分，內(nèi)容包括：領導行為與綜合素質測評導論、領導行為綜合測評與調控、領導行為評價的體系框架、領導力開發(fā)與企業(yè)家素質測評、領導行為績效評價等。
哈維博士在本書中清楚滴說明了如何運用愿景、勇氣、創(chuàng)新和財務保守主義結合團隊建設、良好的工作倫理觀念，迸發(fā)出扭轉乾坤的力量，以此分享通過管理實現(xiàn)繁榮的*方法，不僅能對中國的教育界人士、企業(yè)管理者有所助益，對每個普通讀者就如何管理自己的人生，也能有所啟發(fā)。撰寫此書的目的是分享哈維領導力模型以及其作為成功模式所具備的核心價值
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