《工程項(xiàng)目管理》以培養(yǎng)學(xué)生具有工程項(xiàng)目管理的能力為目標(biāo)，全面地、系統(tǒng)地講述了工程項(xiàng)目管理的理論、方法和實(shí)例，其中包括了建設(shè)項(xiàng)目管理、建設(shè)監(jiān)理和施工企業(yè)項(xiàng)目管理，而以施工企業(yè)項(xiàng)目管理為主。圍繞施工企業(yè)項(xiàng)目管理，深入講述了流水施工方法、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目目標(biāo)管理等。本教材吸收了
本書以建設(shè)工程監(jiān)理的投資控制與合同管理的工作過程為導(dǎo)向，以能力培養(yǎng)為主線，圍繞模擬工程施工的背景材料，根據(jù)招投標(biāo)、合同管理和投資控制等典型工作任務(wù)，創(chuàng)建了3個(gè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域，分別對(duì)學(xué)生的施工、監(jiān)理招投標(biāo)文件的編寫和研讀能力，合同的梳理、對(duì)照、判別能力，工程款支付審核和變更索賠處理能力進(jìn)行訓(xùn)練。全書分為3個(gè)單元，分別為建設(shè)工程
本書共分11章，內(nèi)容包括：緒論、項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)告的編制、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告和資金申請(qǐng)報(bào)告的編制、政府和社會(huì)資本合作(PPP)項(xiàng)目實(shí)施方案編制、項(xiàng)目評(píng)估、建設(shè)方案研究與比選、資源及環(huán)境可持續(xù)性評(píng)價(jià)等。
本書共八章，內(nèi)容包括：可持續(xù)建設(shè)的理念；工程項(xiàng)目的可持續(xù)建設(shè)與管理；工程項(xiàng)目的可持續(xù)建設(shè)策劃與設(shè)計(jì)；工程項(xiàng)目的可持續(xù)建設(shè)材料使用；工程項(xiàng)目可持續(xù)建設(shè)的招標(biāo)與投標(biāo)管理；工程項(xiàng)目的可持續(xù)施工管理；工程項(xiàng)目可持續(xù)施工的安全和環(huán)境管理；工程項(xiàng)目可持續(xù)施工的進(jìn)度、成本和信息管理。
《建設(shè)項(xiàng)目組織與管理》是高等學(xué)校土木工程、建筑工程技術(shù)、工程管理專業(yè)的本專科教材。主要內(nèi)容有：工程項(xiàng)目管理的基本概念，工程施工組織與管理的有關(guān)概念、編制的內(nèi)容和方法，重點(diǎn)介紹了施工組織規(guī)劃中的各種施工組織方式，進(jìn)度規(guī)劃中的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，施工準(zhǔn)備工作的組織與管理，單位工程施工組織與管理，工程施工組織總設(shè)計(jì)與管理；并結(jié)合了
本書是建設(shè)工程管理專業(yè)的核心課教材，為建設(shè)工程管理專業(yè)在校內(nèi)開設(shè)建筑工程計(jì)量的后續(xù)課程而編寫。主要內(nèi)容有：（1）國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目總投資的構(gòu)成及計(jì)算；（2）建設(shè)工程造價(jià)確定的主要依據(jù)：工程定額和工程量清單；（3）項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工及竣工階段，工程造價(jià)的確定方法及造價(jià)文件編寫的注意事項(xiàng)。本書力求做到結(jié)構(gòu)新穎、圖文并茂
政府投資建設(shè)項(xiàng)目決策過程中，由于政府決策者對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)比較陌生，難以構(gòu)建大數(shù)據(jù)環(huán)境下全新的決策邏輯框架；而熟悉大數(shù)據(jù)技術(shù)的研發(fā)人員又不了解現(xiàn)實(shí)的決策環(huán)境和決策人的訴求，無法提供對(duì)應(yīng)的需求響應(yīng)方案。為了填補(bǔ)這條橫亙于政府決策者與大數(shù)據(jù)技術(shù)人員間的知識(shí)鴻溝，本書對(duì)當(dāng)前的大數(shù)據(jù)采集、儲(chǔ)存、處理、決策支持技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了系
本書主要內(nèi)容包括:建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本概述、建設(shè)工程項(xiàng)目前期管理、建設(shè)工程項(xiàng)目組織計(jì)劃管理等。
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》以國(guó)家一級(jí)、二級(jí)注冊(cè)建造師職業(yè)資格考試中有關(guān)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容為導(dǎo)向，基于工作過程教學(xué)法的要求，將成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、合同管理、信息管理等課程內(nèi)容，分為“四控、二管、一協(xié)調(diào)”若干教學(xué)模塊進(jìn)行知識(shí)組織，貼近高職學(xué)生的實(shí)際知識(shí)能力狀況和行業(yè)職業(yè)技能要求，適合同類院校的教學(xué)需求。
重大工程現(xiàn)場(chǎng)資源供應(yīng)涉及的主體和面臨的不確定因素較多，其組織與協(xié)調(diào)的空間更廣、影響更深和協(xié)調(diào)難度更大。本書針對(duì)重大工程現(xiàn)場(chǎng)的大宗資源、關(guān)鍵設(shè)備資源、預(yù)制件資源、空間資源的供應(yīng)特點(diǎn)，從不同主體的利益出發(fā)，綜合考慮工程進(jìn)度、工程成本、供應(yīng)時(shí)間及數(shù)量等因素，研宄重大工程現(xiàn)場(chǎng)資源供應(yīng)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化。本書主要討論了集中供應(yīng)模式下的
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