本書的編寫以社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制為背景，將現(xiàn)代勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的一般原理與我國市場經(jīng)濟(jì)的具體實踐相結(jié)合，從微觀分析、宏觀分析和制度分析的不同層面和視角，綜合反映勞動力市場的基本特征與運行機(jī)制。
人力資源管理的研究目的，是力求運用現(xiàn)代人力資源管理的理論指導(dǎo)人力資源管理的實踐，**限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)對員工的科學(xué)管理，從而增強(qiáng)組織的核心競爭力。人力資源管理既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，是以識人為基礎(chǔ)、選人為先導(dǎo)、用人為核心、留人為目的、育人為動力的工作。《人力資源管理》從高職院校的教學(xué)需要出發(fā)，根據(jù)
本書以云南省為例，在研究沿邊開放、“一帶一路”、跨境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)等理論及方針政策的基礎(chǔ)上，通過對沿邊跨境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)人口文化素質(zhì)、人力資源結(jié)構(gòu)、人力資源產(chǎn)業(yè)及行業(yè)分布、人力資源優(yōu)化等的調(diào)查分析，借鑒國內(nèi)外人力資源優(yōu)化配置的經(jīng)驗，提出了人力資源優(yōu)化配置的總體構(gòu)想及策略構(gòu)架，對促進(jìn)沿邊跨境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)人力資源優(yōu)化配置具有參考價值
《人力資源實務(wù)全書》本書針對人力資源管理中所涉及的政策立法、勞動關(guān)系的產(chǎn)生、存續(xù)、終止等內(nèi)容進(jìn)行了較詳細(xì)的解讀。這是一本關(guān)于人力資源管理的實務(wù)書，對人力資源管理實務(wù)工作進(jìn)行了全面闡述。全書分為三大部分，分別是勞動關(guān)系的產(chǎn)生、勞動關(guān)系的續(xù)存、勞動關(guān)系的終止，為企業(yè)有效開展人力資源管理工作、提高人力資源管理效率提供了參考。
本書是一部全面展現(xiàn)民國時期勞資關(guān)系的社會史研究著作。作者運用大量一手史料，如《申報》《大公報》《女工日記》等，通過對不同類型企業(yè)、不同地區(qū)、不同所有者、不同實業(yè)的勞資關(guān)系加以深入分析，討論了企業(yè)生態(tài)、行政管理、福利保障、工會團(tuán)體等問題，呈現(xiàn)出民國時期勞資關(guān)系紛繁復(fù)雜的樣態(tài)。本書尤其注重在微觀上對社會底層勞工生活實情的展
本書是由國際知名人力資源管理專家雷蒙德·諾伊教授領(lǐng)銜編著的一本優(yōu)秀著作，書中將人力資源管理視為企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵，強(qiáng)調(diào)人力資源管理如何能夠幫助企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。第12版是最新版，一如既往地站在戰(zhàn)略性人力資源管理的高度，結(jié)合當(dāng)今世界發(fā)生的重大經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)變化，介紹人力資源管理的理論和實踐進(jìn)展。全書知識點全面，管理實踐
本教材內(nèi)容框架包括人力資源規(guī)劃、人員招聘與甄選、績效管理、薪酬管理、培訓(xùn)與開發(fā)、員工關(guān)系管理等人力資源管理方面已經(jīng)成熟的模塊的理論和方法，并強(qiáng)化相關(guān)理論、方法、技術(shù)在企業(yè)管理實踐的應(yīng)用，以及人力資源管理相關(guān)軟件的模擬訓(xùn)練。
本書是由國際知名人力資源管理專家雷蒙德·諾伊教授領(lǐng)銜編著的一本優(yōu)秀著作，書中將人力資源管理視為企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵所在，強(qiáng)調(diào)人力資源管理如何能夠幫助企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。第12版是最新版，一如既往地站在戰(zhàn)略性人力資源管理的高度，結(jié)合當(dāng)今世界發(fā)生的重大經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)變化，傳授人力資源管理的理論和實踐進(jìn)展。全書知識點全面，管理
本書聚焦于人力資源管理三支柱理論的實施操作研究，對人力資源管理的三支柱理論在企業(yè)的運用進(jìn)行了粗淺的研究。全書共分為七個部分：管理及其發(fā)展沿革、人力資源管理、人力資源管理三支柱理論、HR-COE的運作、HR-SSC設(shè)計、HRBP的執(zhí)行、人力資源管理操作的方法，內(nèi)容涵蓋了人力資源管理三支柱理論條件下，人力資源管理工作中的重
人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中越來越受到關(guān)注，如何有效地進(jìn)行人力資源管理，最大限度地調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個重要課題。本書從理論出發(fā)，主要對人力資源管理導(dǎo)論、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃、工作分析與工作評價、招聘管理、培訓(xùn)與開發(fā)等進(jìn)行了論述。結(jié)合實踐系統(tǒng)、全面地介紹了人力資源管理的基本知識、基
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