吳怡，上海大學(xué)悉尼工商學(xué)院副教授，研究方向包括可持續(xù)發(fā)展、服務(wù)創(chuàng)新等�；魝ィ虾４髮W(xué)悉尼工商學(xué)院副教授。羅文昊，上海大學(xué)悉尼工商學(xué)院碩士研究生。本書以“數(shù)字化”與“戰(zhàn)略性”為新時(shí)期人力資源管理的經(jīng)緯，以戰(zhàn)略性為目標(biāo)，以數(shù)字化作為技術(shù)支持，結(jié)合人力資源管理的基本力理論，勾畫出數(shù)字化技術(shù)如何作用于人力資源管理的各個(gè)職能，
本書作者提煉總結(jié)了十幾年的創(chuàng)業(yè)和投資經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過大量真實(shí)案例剖析了企業(yè)家精神，講解了如何從0到1創(chuàng)立一家企業(yè)，具體包括選擇賽道、理解創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律、執(zhí)行精益創(chuàng)業(yè)、設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)模式、通過對公司規(guī)則的理解控制創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、讓企業(yè)走上資本之路等。
本書是職場領(lǐng)導(dǎo)力系列的第二本，主要論述了管理者如何整頓團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)每個(gè)員工更清晰地意識到自己的決定所涉及的倫理和道德問題，集中他們的精力培養(yǎng)健康的職場文化。作者教會(huì)你如何借助外來力量建立一個(gè)所有領(lǐng)導(dǎo)者和員工都可以遵守的道德底線，遵守這個(gè)底線是出于本心，而非被強(qiáng)迫。這本即用型領(lǐng)導(dǎo)力提升指南為您在職場道德倫理決策方面提供直接
本教材圍繞人力資源管理核心問題，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)人力資源管理的思想、技術(shù)與方法，使學(xué)生掌握人力資源管理的基本理論、核心理念和常用方法，為未來從事管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。內(nèi)容包括：人力資源管理導(dǎo)論、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作分析、員工招聘與錄用、員工培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、組織文化、跨文化人力
本書列舉了當(dāng)前市場環(huán)境下，小成本創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常容易遇到的常見商業(yè)陷阱。作者根據(jù)自身十幾年經(jīng)驗(yàn)，從投資、經(jīng)營、決策、用人、思維等多個(gè)方面總結(jié)出81個(gè)初期創(chuàng)業(yè)者那些“不要做的事”，內(nèi)容直白易懂，道理深入淺出。在商業(yè)認(rèn)知中，碎片化的成功信息在商業(yè)邏輯的閉環(huán)系統(tǒng)內(nèi)充滿了不確定性，太多那些看起來“對的事”在受到“時(shí)間、空
養(yǎng)老金改革：原則與政策選擇（諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者叢書）
隨著時(shí)代和企業(yè)實(shí)踐的發(fā)展，人力資源管理不斷演進(jìn)。最顯著的趨勢是人力資源管理架構(gòu)朝著戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，追求成為企業(yè)的戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)伙伴，希望通過人力資源的戰(zhàn)略支撐作用，推動(dòng)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本書的主要目的是解決戰(zhàn)略人力資源管理專業(yè)能力提升的問題，從系統(tǒng)的視角，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)縱向分解為責(zé)任線、能力線、目標(biāo)線、資源線和改進(jìn)
《人力資源管理與社會(huì)保障實(shí)務(wù)研究》是一本經(jīng)濟(jì)管理類圖書。本書主要研究人力資源管理與社會(huì)保障實(shí)務(wù)方面的問題，涉及豐富的人力資源管理和社會(huì)保障知識。主要內(nèi)容包括人力資源管理概述、人力資源管理的發(fā)展歷程、人力資源管理的理論基礎(chǔ)、人力資源管理的實(shí)踐應(yīng)用、社會(huì)保障概述、人力資源管理與社會(huì)保障實(shí)務(wù)的關(guān)系、人力資源管理與社會(huì)保障實(shí)務(wù)
本書是一本關(guān)于人力資源管理信息化建設(shè)探究的書籍，從人力資源管理信息化綜述入手，針對人力資源管理信息化的目標(biāo)、任務(wù)與原則進(jìn)行了分析研究，對人力資源管理信息化的價(jià)值、人力資源管理信息化的任務(wù)、人力資源管理信息化的建設(shè)策略做了一定的介紹，并剖析了人力資源管理信息化進(jìn)程中的策略、離退休干部人力資源管理信息化建設(shè)、人力資源管理視
本書針對人力資源建設(shè)與管理的相關(guān)問題展開研究，作者以人力資源管理的基礎(chǔ)知識為切入點(diǎn)，開篇簡明扼要地闡述了人力資源管理的發(fā)展演變、原理闡釋、價(jià)值體現(xiàn)等問題。第二和第四章則由淺入深地闡述了人力資源的供需、規(guī)劃、生產(chǎn)、配置、培訓(xùn)、報(bào)酬管理等相關(guān)內(nèi)容，并系統(tǒng)論述了人力資源的整合、性質(zhì)、人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的依據(jù)、基點(diǎn)及運(yùn)行的機(jī)
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