本書共十章，分別是創(chuàng)新概論、創(chuàng)新思維與訓練、創(chuàng)新技法與訓練、創(chuàng)業(yè)概述、創(chuàng)業(yè)機會、商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)資源與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、創(chuàng)業(yè)計劃書、企業(yè)創(chuàng)立與管理。
本書將現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理技術與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)融入課堂，內(nèi)容設置強調(diào)學生學習的主動性的激發(fā)，注重啟發(fā)式、互動式、探究式教學，通過創(chuàng)建角色體驗的實訓平臺，將模擬企業(yè)的戰(zhàn)略制定、生產(chǎn)決策、企業(yè)投融資、財務管理、市場營銷等企業(yè)運營決策搬上課堂，引導學生主動思考、積極提問、自主探究，旨在讓受訓學生通過ERP運營體驗，感受現(xiàn)實企業(yè)的營銷與
本書內(nèi)容覆蓋招聘專員、績效專員、薪酬專員、社保專員、勞動關系專員、培訓專員、工作分析專員各崗位技能。以崗位實際能力為目標，突出模塊化、流程化和信息化三個特點，根據(jù)工學結合特色，組建了7個模塊，28個任務，滿足了多種專業(yè)的在線教學要求。每個模塊都有隨堂習題和章節(jié)測試，能夠幫助學員循序漸進的進行自我檢查。課程考核標準特別強
韓國是世界上老齡化速度最快的國家，龐大的老齡人口迫使退休制度作出改變。數(shù)十年來，韓國民眾一直在呼吁推遲退休，原因在于退休年齡和養(yǎng)老金領取年齡之間存在數(shù)年空檔期，許多韓國老年人不得不依靠臨時工作度日。然而，由于退休制度的改革涉及社會福利、代際公平、勞資關系等方方面面的問題，改革的過程難免面臨多重博弈。人口老齡化已成為21
本書以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為主題，講述了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的環(huán)境生態(tài)以及生態(tài)系統(tǒng)中存在的問題，從制度、體制、人、財、物等方面講述了構建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的著力點，以及難點、突破點，提出了切實有效、科學合理的政策舉措，來促進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的可持續(xù)開展，服務國民經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。本書整體分為理論篇、實踐篇、調(diào)查研究報告三大部分，遴選了我國東中西部在創(chuàng)新創(chuàng)
本書著眼高質(zhì)量現(xiàn)代化發(fā)展，緊跟時代步伐，致力于尋找有效的人力資源管理，借助技術的支撐，帶動企業(yè)員工工作積極性，提升管理效率，降低企業(yè)成本、規(guī)范運營發(fā)展。本書內(nèi)容集中探討人力資源的概述、人力資源管理的理論與人才建設、人力資源管理的人才引進、人力資源管理的信息系統(tǒng)建設、人力資源管理的數(shù)字化建設、人力資源管理的高質(zhì)量發(fā)展等內(nèi)
本書將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃聯(lián)系起來，從人力資源環(huán)境分析、制定人力資源戰(zhàn)略、進行人力資源供給和需求預測、制定人力資源規(guī)劃方案，以及人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評價和控制等方面，構建了一個統(tǒng)一的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系。緊跟時代脈搏，本書還探索了新經(jīng)濟時代和環(huán)境背景下，人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的新發(fā)展和未來趨勢等。
國內(nèi)外學者圍繞政府參與勞資關系調(diào)整問題已進行了較為寬泛的觀點探討，但相關研究、尤其國內(nèi)研究大都處于零散觀點狀態(tài)，即使以論著章節(jié)或獨立論文出現(xiàn)的也很少，更未見整體性的系統(tǒng)研究。隨著勞資矛盾日顯突出，亟需對轉(zhuǎn)型期勞動關系三方主導性成員政府參與勞資關系調(diào)整問題進行全面系統(tǒng)的研究探討。尤其應強化如下研究：1.對轉(zhuǎn)型期勞資關系現(xiàn)
本課題以建筑業(yè)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)為例，在本土化“關系”視角下，探討了農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)過程中的關系邏輯，提出了農(nóng)民工“關系型創(chuàng)業(yè)”的命題，目的在于揭示農(nóng)民工“關系型創(chuàng)業(yè)”的一般路徑與模式。該研究揭示了在文化水平普遍不高、技術能力相對較低、社會資源嚴重不足、正式社會支持相對匱乏的背景下，以農(nóng)民工為代表的“關系型創(chuàng)業(yè)”的行動邏輯，既豐富了
傳統(tǒng)意義上的人力資源管理工作就是簡單的人與人之間的交流，借助Excel工具，HR可以對人力資源數(shù)據(jù)進行有效的收集、整理和計算，從而提高工作質(zhì)量和工作效率。在大數(shù)據(jù)時代，HR進行人力資源管理，更多的是對人、對數(shù)據(jù)的分析和整理，用數(shù)據(jù)說話，將人力資源工作進行量化管理，這些工作Excel都可以輕松應對，其強大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析功
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