本書以淺顯易懂的語(yǔ)言，描述了九型人格這種準(zhǔn)確、科學(xué)、實(shí)用、系統(tǒng)的識(shí)人方法，詳細(xì)分析了九型人格的基本原理，深入研究了九型人格運(yùn)用的心理基礎(chǔ)，詳細(xì)解析了各類型人格的性格特征、發(fā)展層級(jí)、互動(dòng)關(guān)系。通過(guò)閱讀此書，你將在有效交流、了解上司、管理員工、打造高效團(tuán)隊(duì)、投資理財(cái)、經(jīng)營(yíng)感情和婚姻、教育子女等方面應(yīng)對(duì)自如，*終獲得事業(yè)、愛(ài)

在選擇中成長(zhǎng)在放棄中重生

金錢使人成為富人，使人過(guò)上更體面更尊嚴(yán)的生活�？墒牵�并不是誰(shuí)都能順利的擁有財(cái)富，貧窮一直在陰影中伺機(jī)而動(dòng)。所謂君子愛(ài)財(cái)取之有道，怎樣做才能讓財(cái)富聚集的過(guò)程更加順暢，有什么規(guī)律可以幫助人們更加富有，并削弱貧窮的影響力呢？

看了多少書，加了多少班，熬了多少夜，一點(diǎn)一滴都記錄在案，生怕他人不知道你在努力。都說(shuō)生活如飲水，冷暖自知。而努力與不努力，證明讓別人認(rèn)可，其實(shí)也都是自己的事，眼睛看到的永遠(yuǎn)都是表面，而你所要經(jīng)歷都是需要遵從你的內(nèi)心。沒(méi)有人會(huì)關(guān)心你付出過(guò)多少努力，撐得累不累，摔得痛不痛，他們只會(huì)看你很后站在什么位置，然后羨慕或鄙夷。與其

米克·艾伯林是一名電影監(jiān)制，因?yàn)樗�的穿針引線，發(fā)明了癱瘓者的救星眼神書寫器。這個(gè)工具可以讓癱瘓者用眼睛作畫，便宜且可以自行組裝。在這個(gè)過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)看似不可能的事情，經(jīng)過(guò)努力，自己居然可以做到。而這也是他想要告訴大家的：越是不可能的事，就越值得去挑戰(zhàn)！勇于嘗試的人生，才更精彩！ 從一開(kāi)始，他的夢(mèng)想就

本書以馬云的經(jīng)典語(yǔ)錄點(diǎn)題，以精辟的關(guān)鍵詞高度概括，結(jié)合他本人以及商業(yè)史上的經(jīng)典案例，剖析他的教育觀念和人生價(jià)值觀念，希望能對(duì)處于迷茫期的孩子們有所幫助，能給孩子們的父母一個(gè)全新的啟迪。相信讀者朋友們定能從中汲取智慧和精華，洞悉這位知名企業(yè)家的教育理念、人生理念。 50載人生沉浮，20年創(chuàng)業(yè)精髓，微妙提醒，貼心分享： 在

我的真正人生， 是從患晚期癌癥后又成為單親媽媽開(kāi)始的…… 36歲那年，在異國(guó)他鄉(xiāng)的德國(guó)首都柏林，我的人生遭遇了三個(gè)重磅炸彈：直腸癌晚期，淋巴轉(zhuǎn)移，肝臟上布滿小腫瘤。 我被推上了晚期癌癥的手術(shù)臺(tái)。手術(shù)之后，我的命被醫(yī)生保住了，但是我該怎么繼續(xù)活下去，醫(yī)生卻不能告訴我。兒子的父親回到國(guó)內(nèi)開(kāi)公司

年復(fù)一年，每每在做活動(dòng)的時(shí)候，讀者會(huì)把我拉到一邊，說(shuō)：我在開(kāi)始方面沒(méi)有問(wèn)題，我已經(jīng)開(kāi)始了100萬(wàn)件事，但我從來(lái)沒(méi)能完成它們。為什么我不能完成？研究表明，92%的新年愿望都以失敗告終。 多年來(lái)，我一直認(rèn)為我的問(wèn)題是沒(méi)有足夠努力。所以，我更早起床，飲用大量的能量飲料；我還雇了一位生活教練，食用更多的超級(jí)食品。但是，

本書告訴我們每個(gè)不甘平淡的人生都需要一次突圍，不要再拿“平淡才是真”來(lái)掩飾自己的不上進(jìn)，很多時(shí)候，只有堅(jiān)持到了最后一步，成功之花才能芬芳綻放。當(dāng)你真心想要一樣?xùn)|西時(shí)，全世界都會(huì)為你讓路。不忘初心，不去將就。在這飛揚(yáng)浮躁的社會(huì)當(dāng)中，我們每個(gè)人都需要靜下心來(lái)沉淀。沉淀后做一個(gè)溫暖的人，有自己的喜好，有自己的原則，有自己的信

《贏在執(zhí)行》以責(zé)任心和執(zhí)行力這兩大職業(yè)品質(zhì)為視角，通過(guò)生動(dòng)貼合的案例，對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題進(jìn)行透徹分析，并提出接地氣和切實(shí)有效的策略與方法，讓管理者能夠?qū)⒇?zé)任與執(zhí)行落實(shí)到每個(gè)組織成員身上，讓團(tuán)隊(duì)成員和整個(gè)組織能達(dá)成一致的價(jià)值觀和使命感，實(shí)現(xiàn)責(zé)任心與執(zhí)行力在企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)中的優(yōu)化，從而為企業(yè)的發(fā)展與騰飛奠定堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。