本書以探討辯證法的三者一致為根本的理論旨趣。辯證法是馬克思主義的活的靈魂。所謂辯證法的三者一致是指辯證法、認(rèn)識論和邏輯學(xué)三者一致的內(nèi)涵邏輯。辯證法的三者一致是黑格爾哲學(xué)的本然結(jié)構(gòu)，馬克思在改造黑格爾的唯心辯證法基礎(chǔ)上，將它運(yùn)用于資本主義經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的研究，列寧在《哲學(xué)筆記》中明確將黑格爾（《邏輯學(xué)》）與馬克思《資本論》放在
急于求成是很多人在工作中常犯的毛病。俗話說得好：“欲速則不達(dá)�！痹绞乔罂烨蟪�，你就越是達(dá)不到預(yù)期的效果。正如一朵花開需要時間，做任何工作，我們首先要沉下心來，像釘釘子一樣去工作，多一點(diǎn)耐心、專注和勤奮，少一點(diǎn)浮躁、馬虎和懶惰。只有這樣，我們才能把工作做好，從而憑借出色的表現(xiàn)在職場上站穩(wěn)腳跟，取得一番令人羨慕的成就，實現(xiàn)
《干法》既是稻盛先生70多年工作經(jīng)驗的總結(jié)分享，也是被多家企業(yè)的成功實踐證明了的正確哲學(xué)。尤其是，它不是被簡單地誤讀為，"只要埋頭苦干，經(jīng)年累月就能成功"的雞湯說教，它是"不能放棄對自我的人生責(zé)任"的信念�！陡煞ā罚▓D解版）將暢銷書《干法》前三章用生動活潑的構(gòu)圖展開，讓讀者看了就能懂、懂了就能馬上實踐的工作哲學(xué)。
·工作很忙？ 如何在充滿行程的工作里擠出私人的創(chuàng)意空間？ 如何將忙碌轉(zhuǎn)化為真正的生產(chǎn)能力？ ·條件有限？ 如何在預(yù)算限制的條件下實現(xiàn)創(chuàng)意升值？ 如何在上司要求的世界里創(chuàng)造新價值？ ·時間不夠？ 如何提高工作時間的使用效率？如何合理分配被浮淺事務(wù)占據(jù)的時間？ ·精力
《意識形態(tài)安全與建設(shè)問題研究》由總論、專題研究、理論探討三部分組成，堅持以問題為導(dǎo)向，與時俱進(jìn)地研究探討了當(dāng)代中國意識形態(tài)安全與建設(shè)的一般狀況、發(fā)展成就、規(guī)律性、成功經(jīng)驗、風(fēng)險挑戰(zhàn)和基本對策。指出意識形態(tài)安全是中國國家總體安全的根基和靈魂.是中國政治安全的前提和保障，是中國文化安全的核心和主導(dǎo)，是推動和確保中華民族實現(xiàn)
職場焦慮常常導(dǎo)致我們工作效率低下、人際關(guān)系惡化，連生活也受到負(fù)面影響。因此，要成為高效能人士，首先要做的是破除焦慮。焦慮管理研究領(lǐng)域領(lǐng)軍人物、從事焦慮因果研究超過30年的心理學(xué)家德里克·羅杰博士，與美國創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力中心培訓(xùn)師尼克·皮特里攜手，共同提出了壓力糾結(jié)=焦慮的公式，幫我們認(rèn)清焦慮的本質(zhì)
《猛虎工作法：能力是訓(xùn)練出來的》是由德國重量級能力訓(xùn)導(dǎo)專家羅塔賽維爾特所倡導(dǎo)的猛虎工作法，風(fēng)行歐美，改變了億萬年輕人的生活狀態(tài)，讓他們在工作中由菜鳥成功進(jìn)階為達(dá)人。 故事中講述了老虎拉維的成長軌跡，它在父親拉文達(dá)爾的護(hù)佑下，躲在自己的舒適區(qū)里，悠然而無壓力地生活著。直到有一天，它的父親被獵人打倒帶走，它迎生活的壓力向面
我們每個人一天的時間和精力都是有限的，而繁雜的工作和生活的瑣事卻往往層出不窮，一再地擾亂我們的安排。事情總有輕重緩急，想要面面俱到，只會精疲力竭，得不償失。 只有將有限的時間和精力投入到極重要的那一件事情上，將工作和生活中紛繁復(fù)雜的事情分類，有意識地區(qū)別對待每件事，才能快速有效地完成我們每天的任務(wù)。試圖完成所有的事情是
《今天找借口，明天找工作》這本書從工作動機(jī)、核心競爭力、盡忠職守、工作計劃、團(tuán)隊協(xié)作、復(fù)盤工作、職場溝通、挖掘潛力等方面入手，對如何改掉工作中找借口的毛病，從自身出發(fā)提高工作能力，強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹，并提供了詳細(xì)的訓(xùn)練方法和措施。 不僅如此，《今天找借口，明天找工作》這本書語言通俗、案例豐富、文筆細(xì)膩，使
作為全球著名的管理咨詢公司，麥肯錫擁有近萬名咨詢?nèi)藛T。他們分布 在全球各地，以專業(yè)的技術(shù)及高效的工作為有需要的客戶提供寶貴的咨詢意見。 那么麥肯錫咨詢公司的員工是如何對工作中的問題進(jìn)行高效分析與解決的呢？他們有什么工作秘訣？又遵循著哪些保持高效工作的原則呢？ 邏輯樹、“鷹眼”分析、MECE法則、電梯法則…… 翻
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