很多人總覺得自己的工作總是做不完，而有些人工作很輕松，總是以很高的效率完成。為什么會(huì)有這種差異？《為什么工作總是做不完：從低效變高效的42個(gè)秘訣》的作者吉田幸弘通過研修、演講、咨詢，接觸過3萬(wàn)多人發(fā)現(xiàn)，高效人士與低效人士在時(shí)間利用、人際關(guān)系、工作方式、思考方式、心理管理等五個(gè)方面有著明顯的不同。在這本書中，他對(duì)比了高效
為什么精英都是方法控
本書以西方馬克思主義的經(jīng)典辯證法文本為入手點(diǎn)，從思想主題、哲學(xué)視域、理論功能等方面考察西方馬克思主義辯證法相對(duì)于傳統(tǒng)哲學(xué)辯證法所發(fā)生的根本性的轉(zhuǎn)變，并進(jìn)而考察其與辯證法的源頭——古希臘、辯證法思想的集大成者——黑格爾、以及后形而上學(xué)等的辯證法等之間內(nèi)在的思想纏繞以及理論推進(jìn)。在現(xiàn)代性的語(yǔ)境中，西方馬克思主義的辯證法批判
當(dāng)今社會(huì)人人都在尋求高質(zhì)量發(fā)展，然而，每個(gè)人的時(shí)間和精力是有限的，如何在有限的時(shí)間里做更多、更有意義的事就成為了擺在我們每個(gè)人面前的問題。因此，高效能管理成為了熱門話題。本書作者通過20年對(duì)《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的思考與實(shí)踐、35年的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，以及自身在全球500強(qiáng)企業(yè)多崗位、多職位的經(jīng)歷，研究并總結(jié)出了在中國(guó)能夠落
同樣一份工作，為什么別人只用1個(gè)小時(shí)，你卻要用兩個(gè)小時(shí)？同樣是工作8小時(shí)，為什么別人每天正常下班，你卻總是挑燈夜戰(zhàn)？因?yàn)槔鬯滥愕牟皇枪ぷ�，而是低效的工作方法！不�?jīng)思考的工作只會(huì)讓我們奔波忙碌，其本質(zhì)是“以戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶情”。如何從偽勤奮走向真高效？關(guān)鍵在于《高效賦能》中的8大高效習(xí)慣。本·伊利亞曾在全世界
為什么原以為解決了問題，卻沒有看到相應(yīng)的成果？你正在解決的問題是否是真正的問題？如果沒有找到對(duì)的問題，那么所有的解決方案都只是在浪費(fèi)時(shí)間和精力……本書作者齋藤嘉則曾任職于全球知名的麥肯錫顧問公司，他在自己舉辦的經(jīng)營(yíng)咨詢和解決問題的培訓(xùn)課上，經(jīng)常能夠遇到?jīng)]有找出真正的問題就急于準(zhǔn)備解決方案的人，甚至有人一門心思思考毫無(wú)意
2個(gè)思考方式，2個(gè)技巧，1個(gè)解決系統(tǒng)，來自麥肯錫最有效的解決問題思考方法與技巧，教你成為活躍在企業(yè)第一線的解決問題專家。本書作者齋藤嘉則曾任職于全球知名的麥肯錫顧問公司，作為解決問題的專家，咨詢顧問經(jīng)常要面對(duì)客戶提出的各類問題，并在有限的時(shí)間內(nèi)給出解決方案。在任何情況下，他都將在麥肯錫時(shí)代學(xué)到的解決問題的思考技術(shù)作為實(shí)
本書通過對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念和思維方式講解，結(jié)合工作中實(shí)際遇到的問題，兩者結(jié)合，提升認(rèn)知，直擊問題本質(zhì)，優(yōu)化工作。
未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)！與客戶發(fā)生糾紛！工作量大到“日程爆滿”！……本書獻(xiàn)給所有被職場(chǎng)上接連不斷的問題弄得焦頭爛額的商業(yè)人士。孫正義先生白手起家，一手打造為大企業(yè)的Softbank（軟銀）、Yahoo!（雅虎）。在那迅猛發(fā)展的背后，是社長(zhǎng)孫正義對(duì)員工的“高強(qiáng)度工作要求”。本書作者作為問題解決專家，曾在這種高速經(jīng)營(yíng)下的Soft
如何管理工作壓力，使效率大化？如何處理自己與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，正確對(duì)待分歧？如何掌握職場(chǎng)溝通的技巧，讓別人心甘情愿接受并支持自己的觀點(diǎn)？如何建立個(gè)人影響力，管理好自己、他人以及團(tuán)隊(duì)？……這些問題不僅事關(guān)工作效率，更關(guān)系到職場(chǎng)的成功。擁有超過20年管理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的微軟前高管帕特里克·巴爾在《高能工作法》一書中，分享了
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