作者深入探討了在數(shù)字化轉型和智能技術飛速發(fā)展的背景下，人力資本的價值及其轉型之道。這本書針對當前企業(yè)和組織面臨的人力資源管理以及人才管理挑戰(zhàn)，提出了一系列創(chuàng)新思路和解決方案。作者通過分析大數(shù)據(jù)、人工智能、機器學習等技術如何影響人力資源管理，闡述了在數(shù)智時代，如何通過提升人力資本的質量和效率，實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標和持續(xù)發(fā)展
本書以人力資源管理的基礎工作為切入點，由淺入深地闡述了人力資源管理概述、人力資源管理的實踐活動、人力資源管理角色發(fā)展，系統(tǒng)地論述了人力資源管理角色發(fā)展的概念與邏輯、人力資源管理角色的定位的相關內容，以人力資源保障服務工作的實踐研究為例，對人力資源社會保障服務產(chǎn)業(yè)轉型升級進行了探究，以期為讀者理解與踐行人力資源管理與保障
與歐美等發(fā)達國家的人力資本較為均勻的分布在各個行業(yè)不同，中國的人力資本分布存在著明顯的部門偏向，對中國提升創(chuàng)新效率、實現(xiàn)高質量增長形成嚴重阻礙。本書意圖在行業(yè)壟斷的視角下，對中國人力資本錯配的多種特性事實進行解釋并提出對策建議。本書主要研究內容包括：第一，對生產(chǎn)性部門內部的人力資本錯配進行測算和解釋；第二，對生產(chǎn)性部門
作為一種革命性技術，人工智能的發(fā)展與應用對經(jīng)濟社會發(fā)展變革的影響日益深入。在這一過程中，人工智能對就業(yè)的影響一直是社會各界關注的焦點之一。如何應對人工智能對勞動力市場、尤其是高素質勞動力的就業(yè)沖擊，如何利用人工智能技術提升勞動者就業(yè)質量，已經(jīng)成為實踐中的重要課題。本書系統(tǒng)介紹了人工智能的基本原理和發(fā)展趨勢，詳細探討了人
人力資源“三支柱”的概念源自20世紀80年代美國企業(yè)財務共享服務的實踐。1997密歇根大學人力資源管理專家戴維？尤里奇在《人力資源轉型》一書中提出四角色模型，經(jīng)IBM的實踐探索形成今天廣為傳播的“三支柱”。如果人力資源按照COE（人力資源策略）、BP（戰(zhàn)略性人力資源）、SSC（人力資源組織）的方式分工協(xié)作，就能化解人力
新中國成立后，歷經(jīng)數(shù)次工資改革與調整，1956年第二次全國性工資改革基本確立起我國以按勞分配為原則的社會主義工資制度體系。該選題即以此次改革為研究對象，以河北省為中心，同時注重區(qū)域性比較研究，探討國家與地方在社會主義工資制度構建中的探索與實踐，以及制度變革中民眾生活境遇與心理變遷。書稿主要內容包括工資改革的醞釀、方案的
本書主要內容包括：組織結構設計和崗位分類演練；人力資源規(guī)劃和工作說明書演練；員工招聘現(xiàn)場演練；人力資源日常事務管理演練；企業(yè)未來培訓師模擬演練；關鍵績效指標和崗位薪酬方案設計演練；人力資源管理者職業(yè)發(fā)展拓展演練。
本書依據(jù)高階理論、企業(yè)成長理論、熊彼特創(chuàng)新理論，遵循“特質—行為—結果”的研究邏輯。在系統(tǒng)地對相關理論進行梳理之后，構建了“創(chuàng)業(yè)者人格特質—商業(yè)模式創(chuàng)新—新創(chuàng)企業(yè)成長”的理論模型，具體考察了創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造力、成就需求以及風險承擔性這三種不同的人格特質對新創(chuàng)企業(yè)成長的直接作用、商業(yè)模式創(chuàng)新在不同創(chuàng)業(yè)者人格特質與新創(chuàng)企業(yè)成長之
本書是一本關于人力資源管理模式探索與實踐的書籍。書中主要介紹了人力資源管理綜述、人力資源管理模式發(fā)展趨勢、人力資源管理的職能工作、人力資源質量評價、人力資源管理新模式探索等；詳細闡述了人力資源管理模式的內容、人力資源的獲取與優(yōu)化配置、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實踐等相關內容。本書注重理論與實踐結合，為相關行業(yè)的發(fā)展提供新思路。全
本書詳盡列舉了108個適合新手的創(chuàng)業(yè)項目，涉及創(chuàng)業(yè)新風口、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)、AI創(chuàng)業(yè)、短視頻創(chuàng)業(yè)、網(wǎng)紅打卡店、知識付費、文創(chuàng)產(chǎn)品、親子益智與健身、旅游休閑、新農村創(chuàng)業(yè)、技能創(chuàng)業(yè)、本地生活、新實體店、新興服務業(yè)、小成本大生意、頭腦大風暴等，全面覆蓋各類創(chuàng)業(yè)領域。通過詳細解讀這些創(chuàng)業(yè)實例，提供應對創(chuàng)業(yè)痛點的有效策略，作出關于該創(chuàng)
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