在近代中國，隨著內(nèi)外貿(mào)易的發(fā)展，金融服務(wù)業(yè)得以建立，其用工規(guī)模也在逐步擴(kuò)大。在金融企業(yè)中，雇主和員工到底是怎樣建立信任關(guān)系的？本書基于近代中國熟人社會的事實，從個人所擁有的社會資本視角出發(fā)，探究企業(yè)與員工之間最初的信任關(guān)系的構(gòu)建方式。基于經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會學(xué)的基本結(jié)論，以上海商業(yè)儲蓄銀行的數(shù)據(jù)為分析樣本，本書以量化的方式研究

這是一本可雙面閱讀的書，一面從為什么開始，探討品牌共創(chuàng)的本質(zhì)；另一面從怎么做做什么開始，探討品牌共創(chuàng)的實體表現(xiàn)，給出亞洲吃面公司（簡稱亞面）可復(fù)制的方法論。為什么選擇品牌共創(chuàng)闡述造成品牌同質(zhì)化的5個關(guān)卡，介紹了3種正在升級的品牌游戲，繼而得出新一代品牌的定義，指出品牌應(yīng)該始終將消費(fèi)者放在中心，由此衍生出C2S2B價值共

經(jīng)濟(jì)和社會的變化使人們的差異性和互賴性達(dá)到了前所未有的程度，僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令、員工服從命令已經(jīng)不能完成工作。在這種情況下，不論是中高層管理人員還是專業(yè)人員，想做好工作，就必須處理好三大關(guān)系，得到他人的協(xié)助。這個過程既需要自身擁有權(quán)力，又需要彰顯個人的影響力。本書深入探討了：?如何有效、負(fù)責(zé)地處理好工作中日常需要處理

本書是編者基于長期的教學(xué)和實踐經(jīng)驗,在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,吸收了管理科學(xué)的新理論、新方法、新標(biāo)準(zhǔn)和實踐成果編寫而成的。全書共11章,主要內(nèi)容包括:質(zhì)量管理基本理論、供應(yīng)商質(zhì)量控制、顧客滿意管理、質(zhì)量策劃與質(zhì)量改進(jìn)、統(tǒng)計過程控制、抽樣檢驗、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析、可靠性工程基礎(chǔ)、質(zhì)量管理體系、六西格瑪管理、卓越質(zhì)量管理模式等。本書

這本書是中國管理模式杰出獎15年成果回顧，從中國管理模式的三大維度（成功管理實踐、現(xiàn)代管理科學(xué)、中國管理哲學(xué)）與9大原則闡述中國管理模式的本質(zhì)，展示中國管理模式的“奧秘”。歷時3年組織3次研討會，結(jié)合中國管理論壇50人的集體智慧，提出中國管理模式三角模型，并選出了中國管理模式的9大原則，為中國企業(yè)的管理者提供了具有實操

用數(shù)據(jù)和人工智能升級企業(yè)用創(chuàng)新決策方案迎接挑戰(zhàn)20位數(shù)據(jù)專業(yè)人士講述親身經(jīng)歷，展示如何巧妙推動組織數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變 本書對數(shù)據(jù)和人工智能轉(zhuǎn)變中的實踐經(jīng)驗進(jìn)行了解讀，對企業(yè)可選擇的人工智能與數(shù)據(jù)應(yīng)用方案提出了使用建議，讓企業(yè)能夠充分利用大數(shù)據(jù)與人工智能的優(yōu)勢，挖掘企業(yè)潛在能量，在數(shù)字化時代得以生存、發(fā)展、升級。本書還能讓企業(yè)管理

財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的重要方面，目前在實務(wù)層面還缺乏通俗的操作指南類讀物。本書分為基礎(chǔ)篇、應(yīng)用篇、賦能篇三大部分，在對共享、管理及技術(shù)基本知識進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上，結(jié)合案例，重點對財務(wù)共享、管理共享、業(yè)務(wù)共享三個層次，以及智慧共享、融通共享、生態(tài)共享三種類型進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，最后對思維賦能、技術(shù)賦能兩種賦能方式進(jìn)

企業(yè)高管們經(jīng)常把戰(zhàn)略和規(guī)劃混為一談。他們認(rèn)為任何規(guī)劃都是戰(zhàn)略，結(jié)果前赴后繼地投身于一場場注定打不贏的戰(zhàn)役，卻未能保護(hù)和充分利用真正能夠為勝利奠定基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢。在本書中，美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家布魯斯·格林沃爾德教授與合作者賈德·卡恩博士一同為讀者提供了一個全新的、簡潔的商業(yè)戰(zhàn)略分析方法。過去幾十年里，商學(xué)院所講授的傳統(tǒng)戰(zhàn)略分

本書將生產(chǎn)現(xiàn)場的數(shù)字孿生方法、數(shù)字孿生技術(shù)、數(shù)字孿生應(yīng)用三部分內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，在介紹了數(shù)字孿生理論與技術(shù)的基礎(chǔ)上，以多種典型生產(chǎn)現(xiàn)場的數(shù)字孿生實踐為例，深入淺出地介紹了數(shù)字孿生的理論基礎(chǔ)、應(yīng)用思路及開發(fā)經(jīng)驗。

業(yè)務(wù)管理者一定能成為優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者嗎？這是所有企業(yè)中層管理者面臨的靈魂之問。本書通過角色定位、向上協(xié)同、向下賦能和跨部門協(xié)作四大模塊，系統(tǒng)梳理和總結(jié)了中層管理者面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)和典型問題，通過大量的工具、方法和解決方案，幫助中層管理者完成角色轉(zhuǎn)型，走好職業(yè)進(jìn)階的關(guān)鍵一步。 本書核心內(nèi)容已先后在36家全球科技獨(dú)角獸企業(yè)、