本書精選近10家知名上市公司，包括聯(lián)想集團、民生銀行、通威股份、廈門國貿(mào)、比亞迪、貴州茅臺、美的集團、京東集團、海信等，進行經(jīng)典品牌案例深度寫作，講好品牌故事，總結(jié)品牌經(jīng)驗，梳理品牌資產(chǎn)，傳遞品牌價值，體現(xiàn)了新時代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的品牌邏輯。這些經(jīng)典品牌案例：包括上市公司的品牌思維、品牌策劃、品牌活動、品牌傳播等，充分結(jié)

本書內(nèi)容共分為七章，包括緒論、概念界定及文獻綜述、理論分析與研究假設、投資端逐利誘導、融資端成本壓力兩大利潤分化影響實體企業(yè)金融化的路徑、公平競爭制度影響利潤分化的政策效應分析等內(nèi)容。

本書分別從稅務管理、稅款征收和稅務檢查三個稅收征管基本環(huán)節(jié)以及強制性和非強制性兩種性質(zhì)的稅收征管行為，就宏觀和微觀兩個層面的稅收征管影響范圍，從“征稅效應”和“治理效應”兩個角度考察稅收征管如何影響企業(yè)創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上，本書提出進一步深化稅收征管體制改革和完善激勵企業(yè)創(chuàng)新的政策建議。

本書主要講述了質(zhì)量與安全問題的研究現(xiàn)狀和未來走向，公司和組織的工程質(zhì)量和安全評估方面的最新進展。質(zhì)量管理體系(QMS)和安全管理體系(SMS)已經(jīng)實施了幾十年，而許多公司卻仍處于初建的水平。本書站在業(yè)界從業(yè)者視角，以廣袤、系統(tǒng)的觀點探討了目前大家對質(zhì)量和安全的理解、歧義。本書內(nèi)容以理論為基礎(chǔ)，還涵蓋了質(zhì)量管理體系和安全

本書內(nèi)容已經(jīng)外聘專家審讀審核通過后同意安排出版。本書集中于研究近年來在數(shù)字經(jīng)濟浪潮影響下國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化的具體實踐，它既延續(xù)了經(jīng)典西方企業(yè)文化的概念框架與理論體系，又基于數(shù)字化、智能化的時代背景探討了企業(yè)文化生成、發(fā)展與變革中的新場景、新實踐與新突破，是對企業(yè)文化理論的傳承與發(fā)展。全書共12章，第一章闡述了數(shù)智化轉(zhuǎn)型

《中國企業(yè)年鑒2023》全面反映和記錄了2022年中國企業(yè)改革與發(fā)展的歷程；從多元視角、各個領(lǐng)域真實客觀地記錄了中國企業(yè)改革、管理和發(fā)展的新成就和新經(jīng)驗。書中的企業(yè)發(fā)展概況、行業(yè)發(fā)展概況、企業(yè)管理綜述、國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計資料等，是出自專業(yè)人員的研究成果和我國經(jīng)濟發(fā)展的第一手統(tǒng)計資料，有著相當高的參考價值。本書對專業(yè)

《客戶穩(wěn)定性對企業(yè)創(chuàng)新影響的理論與實證》以中國A股制造業(yè)上市公司2011-2019年的觀察數(shù)據(jù)為研究樣本，分析了客戶穩(wěn)定對企業(yè)創(chuàng)新投入的影響及其內(nèi)在機制。在實證分析時，首先，分析了客戶穩(wěn)定對創(chuàng)新投入的影響，并區(qū)分要素密集度探討不同行業(yè)特征存在的差異。其次，分析了融資結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金持有分別對客戶穩(wěn)定與創(chuàng)新投入產(chǎn)生的中介效應及

本書的寫作主旨是深入探討危機領(lǐng)導力韌性、堅韌不拔的特質(zhì)，目的是幫助大家理解危機領(lǐng)導力的重要性，并提供實用的方法和策略，以便在危機中展現(xiàn)出真正的韌性領(lǐng)導力。本書還關(guān)注了團隊和組織層面的韌性領(lǐng)導力，探索如何打造危機中的韌性團隊和組織，包括介紹一些培養(yǎng)韌性領(lǐng)導力的具體方法和實踐，如培訓課程、個人發(fā)展計劃等。

建系統(tǒng)、定制度、走流程是一些基礎(chǔ)的管理工具，也是作為老板的基本功課。有了系統(tǒng)、制度和流程，即使老板不在，企業(yè)依然能夠順暢地運行。對企業(yè)而言，老板是一切的源頭。人是活人，系統(tǒng)是活系統(tǒng)，制度是硬制度，流程是現(xiàn)成的標準。因此老板的使命是什么？打造出有生命力的系統(tǒng)，制定出人人可以遵守的制度，規(guī)劃出可以聯(lián)通全局的流程。然后通過流

本書從公司治理與股權(quán)激勵的內(nèi)在聯(lián)系為出發(fā)點，結(jié)合作者多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對公司如何有效治理并設計和實施股權(quán)激勵做了實務指引。主要包括：公司治理的模式、股東會與董事會的制度構(gòu)建、股東控制權(quán)的合理配置、股權(quán)激勵計劃的方案指引、股權(quán)激勵計劃的考核指導設計指引、股權(quán)激勵員工持股平臺的選擇、股權(quán)激勵相關(guān)范本與模塊分析、常用股權(quán)激勵的