本書是一本寫給中國企業(yè)管理者的品牌管理手冊(cè)，它跳出狹義的“小品牌”理念范疇，從“大品牌”的視角出發(fā)，提出“全面品牌管理”的理念，并為企業(yè)管理者提供了六條實(shí)施策略，即“品牌管理六策”。本書旨在幫助中國企業(yè)管理者將品牌作為戰(zhàn)略性工具，去全面解決市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略管理中面臨的棘手問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

本書重點(diǎn)講述如何實(shí)施IT項(xiàng)目和如何提升實(shí)施水平。從售前工作開始，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的一般步驟，講述與實(shí)施相關(guān)的一系列工作，包括了解售前、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目啟動(dòng)、需求調(diào)研、項(xiàng)目范圍確定、項(xiàng)目范圍控制、系統(tǒng)藍(lán)圖規(guī)劃、系統(tǒng)建設(shè)、知識(shí)轉(zhuǎn)移、業(yè)務(wù)上線準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)上線與驗(yàn)收等。本書強(qiáng)調(diào)實(shí)施IT項(xiàng)目需要有全局思維，需要站在一個(gè)更高的角度看待這項(xiàng)

從可持續(xù)發(fā)展角度探討解決我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑，以期為中小企業(yè)提供一個(gè)如何有效管理財(cái)務(wù)，并最終走出成長困境具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。 本書首先對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行概述，包括財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，以及中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則與目標(biāo)、內(nèi)容與方法、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境。其次，結(jié)合本書主題，探討了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的

本書作者袁寶華同志，從事經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)工作超過五十年，是我國杰出的經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)者，也是中國改革開放和企業(yè)改革重大決策的主要推動(dòng)者、貫徹實(shí)施的重要領(lǐng)導(dǎo)者。作者的文稿客觀記錄了袁寶華同志在新中國現(xiàn)代工業(yè)體系的奠基、共和國企業(yè)改革序幕的開啟、試點(diǎn)探索十載企業(yè)法的誕生過程中所付出的努力，充分體現(xiàn)了他為國奉獻(xiàn)、不斷突破的人生追求。

改革開放40多年后的今天，中國超高凈值人群增長迅猛，一代企業(yè)家也逐步走到財(cái)富傳承的十字路口。他們七成以上年齡已超過50歲，核心需求由重視投資收益向重視財(cái)富傳承轉(zhuǎn)移。本書分三個(gè)板塊（家族企業(yè)財(cái)富傳承的陷阱、家族企業(yè)財(cái)富傳承遭遇哪些難題、家族企業(yè)財(cái)富的傳承路徑），共12章，論述了中外家族企業(yè)財(cái)富傳承的成功案例和失敗教訓(xùn)，剖

本書分為上下兩篇，上篇系統(tǒng)地梳理了投資者情緒導(dǎo)致股價(jià)暴跌風(fēng)險(xiǎn)的成因和理論邏輯，指出它的三條中介途徑，一是管理者的理性迎合或自利動(dòng)機(jī)，二是管理者過度自信，三是分析師樂觀偏差。下篇開展了遞進(jìn)式本土化研究，分別對(duì)中國式投資者、中國式管理者和中國式證券分析師開展實(shí)證檢驗(yàn)，并依次引入“機(jī)構(gòu)投資者情緒”、“國有企業(yè)的管理者過度自信

績(jī)效管理是企業(yè)家、管理者和HR從業(yè)人員長期關(guān)注的話題和難題。在當(dāng)下不確定時(shí)代，外部環(huán)境復(fù)雜多變，新技術(shù)和新事物層出不窮，給績(jī)效管理增添了更多困難�？茖W(xué)合理的績(jī)效管理體系可以有效推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)的提升，反之則會(huì)讓企業(yè)誤入歧途。本書系統(tǒng)介紹了戰(zhàn)略績(jī)效管理、KPI、OKR等十大績(jī)效管理方法，幫助讀者提升績(jī)效管理能力和水平。針

新企業(yè)的創(chuàng)立及其成長是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的重要推動(dòng)力量，但新企業(yè)成長過程中市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大、死亡率高是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。同時(shí)，近年來，隨著新冠疫情爆發(fā)、國際經(jīng)貿(mào)摩擦、地緣安全沖突等外部不確定性的持續(xù)增加，新企業(yè)在成長和發(fā)展過程承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。本書以新企業(yè)成長為研究對(duì)象，從資源稟賦和制度環(huán)境兩方面研究新企業(yè)的成長動(dòng)因；將新企業(yè)

? 如何用AI提高整個(gè)組織的效率？? 怎樣利用AI和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型決策打造新的產(chǎn)品和商業(yè)模式？? AI時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力真諦是什么？? 如何在每個(gè)核心業(yè)務(wù)流程和企業(yè)運(yùn)營中系統(tǒng)地部署AI工具？在AI發(fā)展得如火如荼的當(dāng)下，大多數(shù)新興科技公司都在深度布局AI，它們是原生數(shù)字化企業(yè)。然而，也有一些頗具遠(yuǎn)見的老牌企業(yè)銳意轉(zhuǎn)型，嘗試踏上AI

本書提出了一個(gè)全新的概念——?jiǎng)?chuàng)新主義，即通過創(chuàng)新和傳承來追求人類社會(huì)的長期繁榮。隨著智能技術(shù)的普及，創(chuàng)新將日益成為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的核心。書中指出，創(chuàng)新不僅是創(chuàng)造財(cái)富的關(guān)鍵途徑，而且可以滿足人類本原和最高層次的精神需求。相對(duì)于其他哲學(xué)流派，創(chuàng)新主義的價(jià)值觀具備科學(xué)性、包容性和可持續(xù)性等優(yōu)點(diǎn)。本書主要探討了創(chuàng)新能力形成的各種條