本書中收集了那些最有成就、最著名的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和天使投資人在經(jīng)歷了許多成功和失敗的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目后，他們的智慧、洞察。在過去四年里，作者對這些親歷和見證了許多最成功創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和投資人進(jìn)行采訪，并收集、研究關(guān)于他們的資料，從他們的成功和失敗中吸取創(chuàng)業(yè)智慧。針對每一位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師或者投資人，作者總結(jié)出了他（她）給創(chuàng)業(yè)者的十二條創(chuàng)
本書以主播安生的視角，講述7個(gè)創(chuàng)業(yè)者的故事，并附上與創(chuàng)業(yè)者的對話，不僅剖析優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的成長歷程和創(chuàng)業(yè)路徑，也試圖探討有關(guān)創(chuàng)業(yè)者精神內(nèi)核的話題。
本書在“AI失業(yè)”前夕，為讀者做徹底的預(yù)測和解讀，幫助讀者提前改變自己的職業(yè)規(guī)劃，應(yīng)對即將到來的巨大變化。書中預(yù)測了嚴(yán)酷的未來：由人工智能造成的勞動環(huán)境變化已經(jīng)開始，尤其是白領(lǐng)，將在未來五年遭受殘酷變化的沖擊。
義烏創(chuàng)客:從中國小商品商販到創(chuàng)客勵志與成功
本書分十章，內(nèi)容包括：人力資源管理導(dǎo)論、員工激勵、工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘管理、人員素質(zhì)測評、員工培訓(xùn)、績效管理等。
本書包括中國“一帶一路”發(fā)展概述、俄羅斯的就業(yè)政策與雇傭關(guān)系、哈薩克斯坦的就業(yè)政策與雇傭關(guān)系、巴基斯坦的就業(yè)政策與雇傭關(guān)系、泰國的就業(yè)政策與雇傭關(guān)系等內(nèi)容。
金字塔組織帶來的大企業(yè)病限制了企業(yè)的靈活性，導(dǎo)致了其快速衰亡。在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，轉(zhuǎn)型平臺型組織成為了企業(yè)進(jìn)化之路上的必然選擇。傳統(tǒng)的人力資源管理脫胎于金字塔組織，更多是維護(hù)秩序而非推動經(jīng)營，顯然無法適應(yīng)平臺型組織的需求。 《激發(fā)潛能：平臺型組織的人力資源頂層設(shè)計(jì)》為企業(yè)家和HR提供了一套轉(zhuǎn)型平臺型組織的解決方案
《人力資源管理》科學(xué)、系統(tǒng)地闡述了人力資源管理的理論和方法，知識體系清晰，邏輯結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)�！度肆Y源管理》以人力資源管理的職能為主線，主要內(nèi)容包括人力資源管理綜述、工作分析、人力資源規(guī)劃、人員招聘與錄用、職業(yè)生涯管理、員工培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理和勞動關(guān)系管理。 《人力資源管理》力求精練、實(shí)用，理論與實(shí)踐相結(jié)合，應(yīng)
本書以夯實(shí)理論基礎(chǔ)，強(qiáng)化技能訓(xùn)練，提高動手能力為原則，組織編寫的供該專業(yè)學(xué)生進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練用的實(shí)訓(xùn)教材。其對應(yīng)的人力資源管理實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)采用仿真模擬與案例相結(jié)合的形式進(jìn)行設(shè)計(jì)，系統(tǒng)分系統(tǒng)管理員、教師及學(xué)生三種角色。主要設(shè)計(jì)*重要的大型綜合實(shí)驗(yàn)包括工作分析、績效管理和員工薪酬管理，在這三個(gè)實(shí)驗(yàn)中，也會涉及到其他職能的專業(yè)知識和
本書在闡述大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的時(shí)代背景、重大意義、基本原則和主要內(nèi)容的基礎(chǔ)上，以《國務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》為主要依據(jù)，對十八屆三中全會以來青海省大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新工作通過深入調(diào)查和科學(xué)評價(jià)，從創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制建設(shè)、體制機(jī)制創(chuàng)新改革、財(cái)稅金融改革、創(chuàng)業(yè)服務(wù)改革、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺建設(shè)、各類社會群體創(chuàng)業(yè)
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