本書主要分為三部分，第一部分是運營思維，包括第1章到第3章。主要從思維角度重新認知亞馬遜運營這一職位，無論是避免慣性思維還是建立良好的數(shù)據(jù)分析習(xí)慣，都是為了使從業(yè)者能對自己的職位有一個新的認知。第二部分是實操部分，包括第4章到第6章。主要圍繞選品、上架和維護三個運營難點展開，每個難點都會根據(jù)不同要素逐一分析。第三部分是
本書詳細介紹了東京21個區(qū)域84家著名甜品店的情況，內(nèi)容設(shè)置十分有特點，分為店鋪詳細信息介紹、招牌菜推薦、精美圖片賞析、店鋪部分菜單信息以及店鋪地址、出行方式等幾個版塊，讀者閱讀起來輕松、方便。除此之外，本書還附帶了東京都中心部詳細導(dǎo)游地圖，如果您有計劃去東京旅行的話，可以將本書作為一本美食及出行指南。
北至北海道，南至奄美群島，本書為您介紹，能和各種可愛貓咪一起度假的30家日本旅館。這些旅館外表看來平平無奇，真正吸引客流量的卻是可以萌化您的貓咪。來住宿的客人可以享受將貓咪帶進房間的陪伴服務(wù)，當(dāng)然也接受客人帶自家的貓咪一起入住，不住宿的客人也可以單純在旅館的咖啡廳內(nèi)與貓咪玩耍。能和貓咪玩耍，讓貓咪陪睡，甚至還能把合眼緣
1998年，本多利范先生只身來到韓國一個便利店才剛起步，每個人都不吃便利店飯團的國家。 5年后，他讓7-11成為韓國流通業(yè)龍頭，單店飯團銷量突破1200顆，全年飯團銷量高達2億顆！ 這一切都因為高瞻遠矚的鮮食品項差異化策略，使他能早一步開發(fā)新商品，并掌握顧客至上法則，開發(fā)出符合當(dāng)?shù)厝丝谖兜孽r食商品，進行差異化營銷，創(chuàng)造
本書探討了十八世紀英國新式、時尚的消費品的發(fā)明、制造和購買。 十六世紀，英國社會所用的奢侈品很大部分是從東方而來，如中國的茶具、絲綢等。到了十八世紀，時尚的消費品變成多為英國制造。這些商品，如各種玻璃制品、金屬飾品、棉布、家具等，紛紛引起購買風(fēng)潮。本書通過講述奢侈品與娛樂的故事，分析了從十六世紀開始的全球奢侈品貿(mào)易到十
對店鋪來說，訂購是一個復(fù)雜且難以捕捉，為了與“顧客的需求”進行“斗爭”而做的準備工作。說訂購的好壞在很大程度上決定了店鋪的吸引力也是不為過的，如果不能保證適宜的備貨情況和訂購(庫存量)，即使店鋪再整潔，收銀臺接待顧客的時候再優(yōu)秀，也是不能滿足顧客的。正是因為處于銷售額不能直線上升，而且各種業(yè)務(wù)形態(tài)之間的競爭日益激烈的時
從書籍、家電、食品到佛事僧侶的雇傭等，銷售任何商品的Ya馬遜，背后支撐起其成功的是它的物流。本書通俗易懂地介紹了Ya馬遜物流戰(zhàn)略、貿(mào)易擴大策略，及美國Ya馬遜與美國零售業(yè)巨頭沃爾瑪之間的競爭。還有Ya馬遜與日本國內(nèi)購物中心式電商之間的競爭，和Ya馬遜的競爭優(yōu)勢。
《美國貿(mào)易政策專題研究》是一本主要圍繞美國貿(mào)易政策的專題論文集。在2008年出版的《美國貿(mào)易政策》中，我曾針對如何理解美國的貿(mào)易政策提出一個框架性結(jié)構(gòu)，尊望從美國國內(nèi)的政治經(jīng)濟與國際政治經(jīng)濟相互作用的角度分析美國貿(mào)易政策的制度演進及其政治經(jīng)濟后果。由于受到篇幅的限制，許多問題在當(dāng)時沒有進行深入闡述�！睹绹Q(mào)易政策專題研
本書以探訪者的視角介紹了54家東京山手線全線以及頗具人氣的東京晴空塔區(qū)域的站前居酒屋，從各站點到達各家店鋪，步行時間均不超過五分鐘。這些酒館有的是老字號，有的是立飲店，提供的菜品更是有西餐、內(nèi)臟燒烤、私房菜等，包羅萬象，每家店都有自己鮮明的特色。
蔦屋書店何以成為“朝圣之地”，它的經(jīng)營秘訣是什么？一家所在城市僅5萬人口的圖書館，全年進館人數(shù)為何能超過100萬人次？在實體店舉步維艱的今天，賣場如何才能成為“生活方式提案店”，讓顧客怦然心動，成為忠實粉絲？1985年，增田宗昭創(chuàng)立了CCC公司，三十多年來，從實體書店、圖書館，再到購物中心和家電領(lǐng)域，蔦屋不僅是在打造一
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