管理者事事親力親為，處處殫精竭慮，為什么不僅沒(méi)有效果，還會(huì)引起員工的反感？團(tuán)隊(duì)定目標(biāo)時(shí)信心滿滿，*終年年定目標(biāo)、年年達(dá)不成，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？有的管理者能力并不怎么樣，也不是*勤奮的，為什么他們?cè)谀膫�(gè)團(tuán)隊(duì)，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)莫名其妙地很厲害？管理者應(yīng)該盡早意識(shí)到，拿結(jié)果是檢驗(yàn)管理制度的重要標(biāo)準(zhǔn)。只有掌握了業(yè)務(wù)三板斧，才

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，這條道路充滿了艱難險(xiǎn)阻與未知，成功的企業(yè)屈指可數(shù)。對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮以及可持續(xù)發(fā)展大趨勢(shì)之下，需要積極擁抱變革，以卓越的創(chuàng)新能力、數(shù)字能力、組織能力和決策能力持續(xù)推動(dòng)戰(zhàn)略布局優(yōu)化落地，在企業(yè)內(nèi)部自上而下貫徹轉(zhuǎn)型文化、堅(jiān)定決心，投入大量資源和精力、借助科技的力量，進(jìn)行業(yè)務(wù)和組

薪酬管理是人力資源管理的一個(gè)重要方面，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力有很大的影響。如何客觀、公正、公平、合理地報(bào)償為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的勞動(dòng)者，如何吸引和留住關(guān)鍵人才，從而既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從薪酬上獲得經(jīng)濟(jì)上和心理上的滿足，是企業(yè)自身必須解決的問(wèn)題。只有在了解和掌握薪酬理論和激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，才有可能做好薪

本書(shū)是作者幾十年國(guó)有企業(yè)工作體驗(yàn)的理論升華，是他幾十年對(duì)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的理論探索的代表作。從理論框架和體系的完整性來(lái)看，本書(shū)不能算是一本經(jīng)濟(jì)學(xué)專著，而是作者對(duì)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的多年感悟和思悟的集萃。本書(shū)內(nèi)容涉及國(guó)有企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中如何定位，國(guó)有企業(yè)怎么做、如何做好，國(guó)有企業(yè)在前所未有大變局下如何改革和發(fā)展

面向知識(shí)創(chuàng)新的企業(yè)知識(shí)利用行為研究

家族財(cái)富的創(chuàng)始人無(wú)一不是將家族的成功建立在夢(mèng)想之上。如果你覺(jué)得此情此景似曾相識(shí)，那么《超越家族財(cái)富》一書(shū)可以引領(lǐng)你邁向更有意義的人生旅途。本書(shū)提出，家族所有成員，包括作為初出茅廬的成年人，我們剛剛踏上自我發(fā)現(xiàn)的旅程。要想圓滿走完這一路，第一步就是要認(rèn)清羈絆我們前行的力量，并準(zhǔn)備好以智慧和美德來(lái)應(yīng)對(duì)。書(shū)中還將幫助你學(xué)會(huì)如

本書(shū)將應(yīng)用MATLAB平臺(tái)，討論財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘建模的理論與方法。書(shū)中除包括經(jīng)典的數(shù)據(jù)挖掘的內(nèi)容以外，也包括作者近年來(lái)在這一領(lǐng)域所做的部分研究工作以及教學(xué)實(shí)踐過(guò)程中積累的一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。全書(shū)預(yù)計(jì)分為兩個(gè)部分，理論部分與案例部分，包括十二章，共計(jì)四十萬(wàn)字左右。理論部分包括MATLAB主要功能的介紹、數(shù)據(jù)探索性分析、數(shù)據(jù)預(yù)處理

老字號(hào)是指歷史悠久，擁有世代傳承的產(chǎn)品、技藝或服務(wù)，具有鮮明的中華民族傳統(tǒng)文化背景和深厚的文化底蘊(yùn)，取得社會(huì)廣泛認(rèn)同，形成良好信譽(yù)的品牌。我國(guó)是一個(gè)歷史悠久的文明古國(guó)，千百年的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，孕育了眾多具有濃郁民族特色、匠心獨(dú)具、享譽(yù)國(guó)內(nèi)外的老字號(hào)。傳播設(shè)計(jì)是以信息傳達(dá)為目的的設(shè)計(jì)類型，老字號(hào)企業(yè)傳播設(shè)計(jì)不僅僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)

本書(shū)開(kāi)拓性地將組織設(shè)計(jì)和崗位管理的知識(shí)融合，提供了從組織設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和聯(lián)系設(shè)計(jì)、組織變革，到工作設(shè)計(jì)工作流程、崗位設(shè)置、工作說(shuō)明書(shū)的編制，再到崗位管理崗位體系、任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)體系在內(nèi)的組織設(shè)計(jì)和崗位管理的整體性解決方案。本書(shū)作為校級(jí)精品教材，是作者在多年教學(xué)研究以及企業(yè)人力資源管理咨詢的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)教材的經(jīng)

本書(shū)主要內(nèi)容包括：轉(zhuǎn)變認(rèn)知強(qiáng)大的流程是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一推動(dòng)力；升級(jí)工具如何記錄和簡(jiǎn)化流程，并讓所有人都遵循？等，共三部分。主要內(nèi)容包括：成長(zhǎng)型企業(yè)為何常遇到發(fā)展瓶頸；強(qiáng)大的愿景+強(qiáng)大的流程+強(qiáng)大的企業(yè)等。