許多精彩的商業(yè)模式是怎么設(shè)計出來的呢？答案往往歸結(jié)為企業(yè)家的獨特經(jīng)驗和靈感，這使得商業(yè)模式的設(shè)計變得非常神秘。那么，商業(yè)模式的設(shè)計有沒有規(guī)律或方法呢？本書提出了一套商業(yè)模式設(shè)計的工具，從定義、功能、要素內(nèi)在自洽邏輯、設(shè)計等環(huán)節(jié)進行拓展，使商業(yè)模式的設(shè)計有了衡量的標(biāo)準(zhǔn)，也使商業(yè)模式的內(nèi)在邏輯清晰可見。

本書稿提出了設(shè)計這一新概念，并從三個方面解讀了設(shè)計對各行各業(yè)中的企業(yè)盈利模式的引領(lǐng)。包括設(shè)計的背景、對設(shè)計的解讀，以及設(shè)計引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。第一部分闡述了如何理解設(shè)計，設(shè)計提出的意義，其他各國設(shè)計行業(yè)現(xiàn)狀，設(shè)計行業(yè)與其他各行各業(yè)的關(guān)系，第二部分闡述了設(shè)計是企業(yè)可持續(xù)盈利的方案，設(shè)計的理念、特征、要點，第三部分闡述了設(shè)計引領(lǐng)

近年來，我國政府不斷加大對科技創(chuàng)新的支持，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)更是受到國家的重視。本書以新能源和生物醫(yī)藥企業(yè)為研究對象，利用門檻模型探討政府補貼對企業(yè)創(chuàng)新的影響；隨后將政府補貼分為研發(fā)補貼和非研發(fā)補貼兩類，利用機制研究和中介模型進一步探討不同類型的補貼對企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出的影響。此外，考慮到企業(yè)自身的創(chuàng)新慣性、稅收優(yōu)惠、融資限制、企

本書以雙元性創(chuàng)新平衡機制為研究對象，從知識整合的視角回答了企業(yè)創(chuàng)新實現(xiàn)機制面臨的新問題。全書以知識、技術(shù)和組織及其關(guān)系為邏輯紐帶，以知識能力如何轉(zhuǎn)化為組織的創(chuàng)新能力為研究主線，探索知識價值實現(xiàn)過程中的知識整合問題和創(chuàng)新活動過程中的雙元性創(chuàng)新平衡問題，探究企業(yè)知識資源在技術(shù)活動過程中以何種組織形式有序并有效發(fā)揮作用、知識

本書稿從宏觀的制度與文化視角展開研究，在對社會層面規(guī)范性要素的限制性作用探討的基礎(chǔ)上，關(guān)注文化與制度邏輯的能動性作用，可以作為組織和個體應(yīng)對環(huán)境、謀求發(fā)展的資源性要素。作者先通過故宮博物院的案例研究，歸納提煉了文化與制度邏輯影響組織結(jié)構(gòu)的動態(tài)過程；繼而通過對文化在組織內(nèi)部以認(rèn)同的方式影響員工態(tài)度與行為的實證研究和價值觀

本書共分為9個章節(jié)，分別從持續(xù)贏利的源頭，持續(xù)贏利實施的六大要素，持續(xù)贏利的框架思維，持續(xù)贏利的框架思維，持續(xù)贏利的人才觀，持續(xù)贏利的多維路徑，持續(xù)贏利的多維路徑，持續(xù)贏利的二大法則，持續(xù)贏利的六個黃金技巧，持續(xù)贏利的典型風(fēng)險規(guī)避七步聚等方面，理論結(jié)合實操，多維度全面詮釋了中小企業(yè)在如此極度競爭的環(huán)境中，該如何實現(xiàn)蛻變

本書主要探討大學(xué)孵化器網(wǎng)絡(luò)下新創(chuàng)企業(yè)社會資本與創(chuàng)業(yè)績效的關(guān)系；討論新創(chuàng)企業(yè)的社會資本對創(chuàng)業(yè)績效的影響路徑，以及企業(yè)創(chuàng)新行為的中介作用；分析創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險承擔(dān)和孵化器管理者主動行為的調(diào)節(jié)作用，努力探索多元化的孵化經(jīng)營管理創(chuàng)新路徑。本書主要有十章：第一章是關(guān)于研究背景、意義和目標(biāo)的簡述；第二章到第四章采用了citespace軟

本教材聚焦“項目分解任務(wù)優(yōu)質(zhì)完成”的根本任務(wù)，培養(yǎng)學(xué)員團隊精神、協(xié)作精神、創(chuàng)新思維和愛團隊愛國家情懷。本教材內(nèi)容以優(yōu)質(zhì)團隊品質(zhì)為始，對團隊實施科學(xué)的組建、培訓(xùn)、管理，破解團隊障礙，建立有效溝通機制、規(guī)范團隊運行機制、領(lǐng)導(dǎo)機制和執(zhí)行力機制。最終完成優(yōu)秀團隊建設(shè)和管理項目。學(xué)生通過體驗企業(yè)管理實際工作團隊的工作診斷體驗，建

斯坦福大學(xué)教授杰斯珀·B.索倫森和格倫·R.卡羅爾指出，所有可持續(xù)成功戰(zhàn)略的基礎(chǔ)都只有一個因素——邏輯一致的論證。它能將資源、能力和環(huán)境條件與期望的結(jié)果聯(lián)系起來。作者認(rèn)為可以通過三個核心活動來制定和管理戰(zhàn)略：視覺想象、正式表述以及建設(shè)性論證。這些活動在書中通過蘋果、沃爾瑪?shù)戎�名公司的實例和案例研究被加以說明，它們可以在

本書作者深刻剖析了數(shù)字時代的走向，從Web3.0、數(shù)字確權(quán)、智能契約、鏈接力到大數(shù)據(jù)與云計算、人工智能與AI，全面揭示了數(shù)字化所帶來的全新機遇。同時著重探討了傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所面臨的挑戰(zhàn)與機遇。