無論你是正按照自己喜歡的方式生活，還是想生活得更好，養(yǎng)成自律都是你獲得你想要的成功的關鍵。自律可以幫助你：◎專注于自己的目標，最大限度地減少外界的干擾；◎在遇到困難時堅持到底，克服困難，比別人更成功；◎打破失敗的負面循環(huán)，戰(zhàn)勝拖延和自我放縱；◎建立自己的競爭優(yōu)勢，成為更好的自己。自律養(yǎng)成需要時間和毅力，最重要的是你要關
《共贏領導力》一書從打造卓越領導力、掌握有效溝通的藝術、培育卓越領導力的內(nèi)在素質、共贏領導力需要有使命、優(yōu)秀高管的素養(yǎng)和高管執(zhí)行力六大方面，講明了企業(yè)該如何構建共贏領導力。書中具象材料豐富，所舉例子貼合實際，可模仿、可操作性強，是一本企業(yè)高管提升領導力、打造共贏團隊的必備讀物。
本書共十二章，內(nèi)容包括：領導學的基本原理與理論發(fā)展、領導環(huán)境與文化、領導權力及其監(jiān)督與制衡、領導體制與改革發(fā)展、領導素質與群體結構、領導性格與魅力領導、領導決策與現(xiàn)代智庫、領導思維與實踐創(chuàng)新等。
本書作者介紹了如何用突出重點的戰(zhàn)略調整、鼓舞人心的領導力以及健康包容的文化來建立并管理你的團隊。當你的公司——以及你在公司中的角色——逐漸成熟時，你可以繼續(xù)學習如何提升你的技能、高管氣質和適應力。全書共五部分，內(nèi)容包括：成為初創(chuàng)公司高管；開始工作：順利度過最初的90天；打造和管理你的團隊與部門；自我管理及高管間的溝通管
本書通過令人耳目一新的實踐和案例,告訴你如何為你自己和你的團隊提升適應力。本書提供了清晰、有效和實用的方法、工具和技巧,以啟動你建立韌性的第一步,平衡工作和生活,在沒有壓力和倦怠的情況下實現(xiàn)自我發(fā)展,成為富有激情、勇氣和靈活的職場人,在不確定的世界中響應變化的世界,用韌性來武裝自己,讓自己持續(xù)精進。本書分為兩部分,第一
本書內(nèi)容包括：管理者該如何服眾、善于用人與管人、工作時應具備的狀態(tài)、團隊應呈現(xiàn)何種狀態(tài)、如何避開工作中的雷區(qū)、如何管理你的團隊、哪些習慣利于工作、什么樣的性格對工作有益、還需要哪些方面的提升等。
為什么你的員工缺乏干勁，每天工作總是無精打采、缺乏活力？《領導者的心智模型》基于對3萬多名領/導者的調查評估和對200多位企業(yè)高管的深度訪談，得出結論：組織和領/導者沒有滿足員工在工作中尋找意義、目標、人際聯(lián)系和真/正快樂的基本人類需求。 那么，如何打造高參與度、高績效的組織，讓員工都充滿干勁？《領導者的心智模型》提供
在當今復雜多變的環(huán)境下，敏捷領導力是成人的一項元能力。本書基于領導者的真實場景，綜合內(nèi)在成長和外在成長雙重視角，構建了一個整合的領導力精進模式，即包含五個層次的領導力敏捷度框架，展示了各個敏捷度層次在三個行動領域（關鍵對話、團隊領導、領導組織變革）的具體表現(xiàn)，概括了與各個敏捷度層次相匹配的心智才能與情感才能，指引讀者進
本書圍繞“干部領導力與溝通協(xié)調”這一核心主題，介紹管理溝通的基本原理，從樹立全局觀念、民主作風和協(xié)作意識，如何更好地發(fā)揮領導決策、用人授權、協(xié)調、溝通、激勵等潛力與藝術等方面分專題闡述了提高領導力和溝通協(xié)調能力的策略和技巧�？蓭椭骷夘I導提升自己的組織管理潛力、處事應變潛力、溝通協(xié)調潛力和應對突發(fā)事件潛力。本書闡述了提
?首席情緒官所需的人格特質和技能是什么？?工作不應該完全依靠理性嗎？為什么還要激發(fā)積極情緒？?如何賦予員工目標感、歸屬感和成就感？?如何做到真正關心個人的職業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造信任？?怎樣通過企業(yè)的行為、價值觀和習慣定義文化的主要變量？面對層出不窮的管理挑戰(zhàn)，如何緊跟時代步伐并保持創(chuàng)造力是每個領導者需要思考的問題。企業(yè)歷來強調
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