本書內(nèi)容包括：導(dǎo)論；文獻綜述；研究模型與研究假設(shè)；研究設(shè)計與變量測量；家族性資源、高管團隊行為特征與動態(tài)能力的實證分析；結(jié)論與展望等。

本書深入研究了企業(yè)管理領(lǐng)域的創(chuàng)新理念與管控策略，系統(tǒng)分析了在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，如何實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)成本有效管控。本書通過深度剖析領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、信息技術(shù)、管理模式、品牌意識、企業(yè)核心競爭力等方面，詳細介紹了企業(yè)管理創(chuàng)新的理論框架和實踐方法。通過具體的案例分析，強調(diào)科學(xué)合理的管理體系和管理制度，旨在幫助企業(yè)管

本書共分為15章，介紹了中小企業(yè)管理者如何提升管理績效，如何成為優(yōu)秀的管理者，主題明確，通俗實用，系統(tǒng)完整。主要內(nèi)容包括談個人價值、團隊共同價值觀、工作主題、流程制定、生活對工作、知情意行、價值分配、專業(yè)技能和方法論等。為了能讓讀者對中小企業(yè)管理有更好地了解，本書簡單明了地介紹了當前企業(yè)中普遍存在的問題，同時穿插案例與

企業(yè)孵化器是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分，已成為推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要載體。它不僅在幫助新創(chuàng)企業(yè)生存和成長的過程中扮演著重要的角色，還是促進科技成果有效轉(zhuǎn)化，推動科技進步和經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。企業(yè)孵化器工作已經(jīng)上升到國家發(fā)展戰(zhàn)略層面，在雙創(chuàng)戰(zhàn)略中位勢日益升高。 雖然我國企業(yè)孵化器實現(xiàn)了量的提升，但未呈現(xiàn)量質(zhì)齊升的局面

本書以企業(yè)為基底，以企業(yè)績效考核管理為導(dǎo)向，開篇介紹了企業(yè)面臨的系統(tǒng)性挑戰(zhàn)，引導(dǎo)讀者對企業(yè)階段性績效管理策略有一個基本的了解；詳細論述了績效考核管理工具，試圖厘清績效考核與管理之間的關(guān)系；具體分析了績效考核的關(guān)鍵要素、指標提取方法及體系設(shè)計，介紹了績效管理結(jié)構(gòu)及流程控制，為不同類型企業(yè)實施績效管理提出建設(shè)性的指導(dǎo)意見；

本書立足于A股市場微觀結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實特征與上市公司盈余質(zhì)量的總體現(xiàn)狀，在金融市場微觀結(jié)構(gòu)理論、信息不對稱理論、盈余功用性理論的基本框架內(nèi)，基于我國資本市場采用的指令驅(qū)動競價交易系統(tǒng)，分析盈余質(zhì)量對股票流動性的作用機制，構(gòu)建理論分析框架；在此基礎(chǔ)上，從盈余特征出發(fā)，將三大特征——平滑性、持續(xù)性與穩(wěn)健性納入同一分析框架，嘗試分

"本書是高等職業(yè)教育智慧財經(jīng)系列教材。本書依據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實例，以數(shù)據(jù)獲取、分析、展示與發(fā)布為主線循序漸進地講解PowerBI的核心功能，書中提供了二十幾個數(shù)據(jù)實例源文件以幫助讀者提高數(shù)據(jù)可視化和數(shù)據(jù)分析的操作能力。本書共分七個項目，項目一講解了數(shù)據(jù)的概

"《項目管理：規(guī)劃和管理項目的實用指南》共十二章，其中第一章可視為本書的概述，主要介紹了項目管理的相關(guān)基本概念；第二章主要介紹戰(zhàn)略管理與項目管理的相互關(guān)系。從第三章開始，按照美國項目管理委員會（PMI）的項目管理十大知識領(lǐng)域?qū)�項目管理的知識體系進行了詳細的論述。本書中在各章節(jié)末尾和附錄中列舉了豐富的案例，方便讀者快速掌

"本書自2019年7月第三版出版至今已4年多，受到眾多讀者歡迎，一再重印，并被眾多高校選為教材。本書第四版修訂在盡量保持第三版的“原版特色、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)容體系”不變的前提下，結(jié)合資本市場發(fā)展的**趨勢，努力在學(xué)科理論、政策法規(guī)、企業(yè)實務(wù)等內(nèi)容的時效性方面有所更新和充實，把握相關(guān)領(lǐng)域新動向、新特點，更新學(xué)習(xí)案例與背景資料

本書通過對全球領(lǐng)先企業(yè)的眾多領(lǐng)導(dǎo)者，特別是CFO進行深入訪談，總結(jié)了他們關(guān)于財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐經(jīng)驗。全書從工程師、企業(yè)家、經(jīng)濟學(xué)家三個視角，討論財務(wù)可以做些什么為建設(shè)數(shù)字化組織奠定基礎(chǔ)，并重點討論了財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者在推動業(yè)務(wù)增長和績效方面可以發(fā)揮的作用。通過改變戰(zhàn)略、運營績效對話以及建立以增長和學(xué)習(xí)為導(dǎo)向的績效文化，財務(wù)可