在桂林的一個(gè)貧困山村，三位普通的農(nóng)村婦女在一年的時(shí)間內(nèi)成長為共享住宿平臺(tái)的全五星好評(píng)管家，成為全村脫貧致富的帶頭人。僅一年的時(shí)間，她們從對(duì)旅游的一無所知，到熟練掌握民宿基本概念以及民宿安全、溝通接待、餐飲制作、客房管理、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)營銷等相關(guān)知識(shí)，她們到底是怎么做到的呢？本書以愛彼迎桂林龍勝旅游扶貧項(xiàng)目為基
本書提出了“義烏商圈”這一具有原創(chuàng)性的概念，用以概括全球最大的小商品市場所在地——義烏與國內(nèi)外其他區(qū)域的聯(lián)系，以及它們共創(chuàng)、共建、共享、共榮的關(guān)系。本書從市場體系、支撐產(chǎn)業(yè)、商人群體、物流網(wǎng)絡(luò)等不同層面對(duì)“義烏商圈”作了理論分析，揭示了“義烏商圈”的現(xiàn)狀、特征、形成機(jī)理等；采取實(shí)地訪談、問卷調(diào)查與理論分析相結(jié)合的方法，
過去中國嵌入發(fā)達(dá)國家主導(dǎo)的GVC低端，對(duì)服務(wù)業(yè)發(fā)展表現(xiàn)為抑制作用。本書探討產(chǎn)品內(nèi)分工對(duì)服務(wù)業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。構(gòu)建理論模型，并實(shí)證檢驗(yàn)產(chǎn)品內(nèi)分工對(duì)我國服務(wù)業(yè)“量”、“質(zhì)”以及與制造業(yè)服務(wù)化交互效應(yīng)等影響。
本書研究了在服務(wù)經(jīng)濟(jì)的背景下，服務(wù)業(yè)發(fā)展對(duì)于我國城市收入分配模式的影響。隨著以城市為主的現(xiàn)代服務(wù)經(jīng)濟(jì)格局的形成，服務(wù)業(yè)已成為目前和未來影響我國居民、尤其是城市居民初次分配收入格局的首要產(chǎn)業(yè)。而在我國，服務(wù)業(yè)特殊的不均衡的二元結(jié)構(gòu)更是進(jìn)一步放大了城市居民收入的不平等。我國服務(wù)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)高度二元結(jié)構(gòu)，表現(xiàn)為在服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)者
十九大報(bào)告指出，“貫徹新發(fā)展理念，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系”。服務(wù)業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的新引擎，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用。本文從發(fā)展基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、增長潛力三個(gè)維度出發(fā)，構(gòu)建服務(wù)業(yè)發(fā)展指標(biāo)體系，采用層次分析法和熵權(quán)法測算我國省域、城市兩個(gè)層面的服務(wù)業(yè)發(fā)展指數(shù)。建立空間計(jì)量模型研究我國服務(wù)業(yè)發(fā)展指數(shù)的空間分布特征與
服務(wù)業(yè)是指電子信息時(shí)代從事服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)部門和企業(yè)的集合，包括：軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)，信息傳輸和郵政業(yè)，租賃業(yè)，科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)，金融業(yè)，水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)，教育，文化、體育和娛樂業(yè)。本書首先梳理了大都市服務(wù)業(yè)發(fā)展的相關(guān)理論，歸納了大都市服務(wù)業(yè)發(fā)展的一般戰(zhàn)略思想，并總結(jié)海外國際大都市發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)和歷史教訓(xùn)
阿里巴巴是全球公認(rèn)的中國電子商務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)，從成立之初就堅(jiān)持著為廣大中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的初心，并在多方面開展公益活動(dòng)，致力于推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。阿里集團(tuán)高層的內(nèi)部講話為人們披露了在公司各個(gè)階段遭遇的挫折，討論了很多幫助企業(yè)反敗為勝的管理經(jīng)營方法。我們能從阿里集團(tuán)發(fā)展史中看到中國互聯(lián)網(wǎng)的壯大過程和一代中國企業(yè)家的成長經(jīng)歷。無論
糧食行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的必然要求。糧食行業(yè)指的是糧食流通環(huán)節(jié)，即糧食收購、銷售、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和加工五大業(yè)務(wù)流程。依據(jù)供給側(cè)改革的要求，通過不斷完善糧食收購政策引導(dǎo)生產(chǎn)領(lǐng)域調(diào)整種植結(jié)構(gòu)；通過打造現(xiàn)代化糧食物流體系“降成本”“補(bǔ)短板”，提高糧食流通效率；通過創(chuàng)新糧食加工技術(shù)和產(chǎn)品“去產(chǎn)能”“降成本”“補(bǔ)短板”；通
馬云說：“一個(gè)企業(yè)的成功，三分靠策略，七分靠執(zhí)行�！睉{借卓有成效的工作方法，馬云只用了短短一二十年，就將阿里巴巴從一家小公司，變成優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)�！栋⒗锇桶凸ぷ鞣ā穼�(duì)馬云的工作哲學(xué)進(jìn)行了總結(jié)，從目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新思維、危機(jī)處理等角度出發(fā)，系統(tǒng)闡述了阿里人的工作智慧。學(xué)習(xí)阿里巴巴工作法，可以助您提高工作能力，從一
《阿里巴巴管理法》阿里巴巴是國內(nèi)有名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，憑借卓越的管理之道，阿里巴巴在短短數(shù)年之內(nèi)，就成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)，而馬云的創(chuàng)業(yè)神話也成為人們在茶余飯后經(jīng)常談?wù)摰慕裹c(diǎn)。本書結(jié)合馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，深入剖析阿里巴巴的管理方法，涵蓋戰(zhàn)略管理、執(zhí)行管理、客戶管理、人才管理等九大板塊，帶領(lǐng)讀者全方位了解阿里巴巴的管理特色。文中還
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