本書論述了P2P與供應(yīng)鏈金融的結(jié)合，包括結(jié)合的意義、可行性和條件；P2P與供應(yīng)鏈金融的國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀，包括P2P、供應(yīng)鏈金融以及P2P與供應(yīng)鏈金融；P2P供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新，包括P2P商業(yè)模式、P2P供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新的基本問題、P2P供應(yīng)鏈金融模對接模式創(chuàng)新、P2P供應(yīng)鏈金融資產(chǎn)模式創(chuàng)新；P2P供應(yīng)鏈金融風(fēng)險管理，包
本書以培養(yǎng)學(xué)生的倉儲與配送作業(yè)技能和管理技能為目標(biāo)，以第三方物流企業(yè)電商倉儲配送中心的實際案例為原型，闡述了倉儲與倉儲管理、倉儲規(guī)劃與布局設(shè)計、貨物入庫作業(yè)、在庫作業(yè)、貨物出庫作業(yè)、倉儲安全管理、配送作業(yè)的相關(guān)知識和技能。 全書共7個項目，每個項目包括若干任務(wù)，每個任務(wù)按照“任務(wù)引入—任務(wù)分析—相關(guān)知識—任務(wù)實施”的
本書主要給讀者傳遞實用、典型、核心、前沿的物流專業(yè)知識。全書共分3個模塊：第1模塊為基礎(chǔ)篇（共3章），涉及物流概論、著名物流公司介紹及物流商務(wù)禮儀等；第2模塊為專業(yè)篇（共12章），分別為倉儲、采購、配送、運輸、包裝、國際貨運代理、物流信息管理、供應(yīng)鏈管理、第三方物流、逆向物流、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)在物流行業(yè)中的應(yīng)用；第3模塊
《倉儲管理實戰(zhàn)指南（實戰(zhàn)圖解版）》一書以倉儲管理為主線，采用圖解形式，從智能倉儲管理、倉儲管理規(guī)劃、倉儲現(xiàn)場管理實操三個方面，共十三章詳細(xì)介紹了智能倉儲的硬件建設(shè)、智能倉儲的軟件系統(tǒng)、倉庫規(guī)劃、貨位優(yōu)化、倉庫設(shè)備配備、倉儲管理規(guī)劃、倉庫管理資料的預(yù)備、倉庫入庫管理、倉庫出庫管理、倉庫安全管理等內(nèi)容。本書內(nèi)容精煉、表述詳
本書按照一般采購活動的流程，循序漸進(jìn)地闡述采購活動的8個環(huán)節(jié)，系統(tǒng)介紹了采購業(yè)務(wù)的計劃制訂，采購談判的方法和技巧，采購成本控制與管理，采購合同簽訂與管理，供應(yīng)商管理，訂單管理，倉儲管理與庫存成本控制，庫存盤點與呆廢料管理，格力電器、海爾集團(tuán)、蘇寧電器、蘋果手機等企業(yè)采購的典型案例解析等內(nèi)容。全書緊密結(jié)合采購業(yè)務(wù)中經(jīng)常發(fā)
當(dāng)沒法通過市場方式有效獲取資源時，企業(yè)便會垂直整合，重資產(chǎn)建工廠自己干。但垂直整合的重資產(chǎn)有兩個根本性問題：需求單一，規(guī)模效益往往不足；競爭不充分，內(nèi)置資源難免劣質(zhì)化。經(jīng)濟(jì)增速放緩，企業(yè)必須回歸原點，那就是專業(yè)化——聚焦核心競爭力，非核心業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的供應(yīng)商，以提高投資回報率；專業(yè)化了的采購方加上專業(yè)化了的供應(yīng)商，方
《供應(yīng)鏈管理實用制度與表格范例（圖解版）》一書從供應(yīng)鏈管理實用制度與表格入手，第一部分詳細(xì)講解了供應(yīng)鏈管理體系的建立，具體包括供應(yīng)鏈管理體系說明、供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)要點、供應(yīng)鏈管理部門設(shè)計和供應(yīng)鏈管理崗位說明；第二部分首先對如何制定供應(yīng)鏈管理實用制度進(jìn)行了講解，并提供了8項供應(yīng)鏈管理制度的模板和示例供讀者參考使用；第三部分
本書分為現(xiàn)代物流概述、物流的基本業(yè)務(wù)、現(xiàn)代物流技術(shù)與設(shè)備、現(xiàn)代物流的基本模式、現(xiàn)代物流和電子商務(wù)、智慧物流6章。各章包括：知識導(dǎo)圖、學(xué)習(xí)指導(dǎo)、教學(xué)要求、重點與難點、典型案例介紹與解析、行業(yè)最新閱讀資料、練習(xí)與思考。
本書包括以下內(nèi)容：1.物流市場開發(fā)與客戶管理：物流市場調(diào)研、客戶開發(fā)計劃與實施、物流項目投標(biāo)、客戶投訴及異常處理。2.倉儲與庫存管理：倉儲作業(yè)管理、倉儲布局與物流設(shè)施規(guī)劃、庫存控制。3.配送管理。4.運輸管理：運輸商務(wù)管理、運輸商務(wù)管理等。5.成本與績效管理：作業(yè)成本控制、作業(yè)績效考核。6.數(shù)字化與智能化。在第一版的基
本教材主要包括職業(yè)道德與職業(yè)安全及環(huán)保認(rèn)知、物流基礎(chǔ)與行業(yè)認(rèn)知、基本管理技能應(yīng)用、物流創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等。在第1版的基礎(chǔ)上，編者廣泛聽取教材使用學(xué)生的修改建議，對個別內(nèi)容進(jìn)行修改和增刪，計劃出版第2版。
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