本書旨在深入探討在新時代下，如何通過精心設(shè)計和實施品牌策略來為品牌賦能。這包括了對市場趨勢的敏銳洞察，對目標消費者的深入理解，以及對競爭對手的分析和戰(zhàn)略規(guī)劃。具體而言，本書將深入研究以下關(guān)鍵品牌策略，以幫助企業(yè)建設(shè)具有競爭優(yōu)勢的品牌，引導(dǎo)消費者產(chǎn)生不同的品牌感知和態(tài)度，獲得更大的市場份額：（1）品牌擬人化策略，本書將討

企業(yè)管理專業(yè)的本科生、碩士生、博士生；相關(guān)專業(yè)的研究人員、大學(xué)教師、企業(yè)管理者、政府工作人員本書在創(chuàng)新管理理論、行為經(jīng)濟學(xué)理論的基礎(chǔ)上構(gòu)建了基于互惠理論的企業(yè)合作型原始創(chuàng)新過程與演化的理論框架，進行了基于互惠理論的企業(yè)合作型原始創(chuàng)新的行為生成機制研究，系統(tǒng)分析了互惠條件下企業(yè)合作型原始創(chuàng)新的合作形成階段、知識交互階段和

《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理》是由清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主辦的專業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理研究叢書。內(nèi)容為高質(zhì)量的理論、實證、案例、綜述和評論性的中文技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理學(xué)論文。包含創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理中的技術(shù)創(chuàng)新微觀過程管理、研究和開發(fā)管理、新產(chǎn)品開發(fā)和營銷、創(chuàng)業(yè)管理和風(fēng)險投資、新技術(shù)商業(yè)化和項目評價、科技政策、國家創(chuàng)新系統(tǒng)、區(qū)域科技和發(fā)展等領(lǐng)

本書將根據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)流程對內(nèi)容做出安排。前半部分主要為創(chuàng)建企業(yè)前如何識別創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機會、整合獲取資源等。第1章介紹創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基本理論；第2章為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，從宏觀背景梳理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，理解創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策、法規(guī)；第3章為創(chuàng)新來源；第4章為創(chuàng)業(yè)機會；第5章為資源整合；第6章為創(chuàng)業(yè)團隊；第7章為商業(yè)模式設(shè)計；第8章為創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫

《合伙人：股權(quán)分配、激勵、融資、轉(zhuǎn)讓(第3版)》作者根據(jù)多年從事股權(quán)設(shè)計和激勵的經(jīng)驗，從14個專題出發(fā)，用208個知識點，具體闡述了合伙人的股權(quán)分配、人才激勵、創(chuàng)業(yè)融資、轉(zhuǎn)讓退出等內(nèi)容。從方案到范本，從理論到案例，本書都有相關(guān)闡釋，力求使讀者一本書精通股權(quán)設(shè)計。同時，本書還向讀者分享了股權(quán)激勵的實施方案、股權(quán)管理的技巧

全面預(yù)算管理是企業(yè)提高資源配置效率、加強成本費用控制和促進戰(zhàn)略落地的一項基礎(chǔ)管理，各級管理者都需要具備預(yù)算意識，掌握預(yù)算管理方法，運用全面預(yù)算管理提高企業(yè)回報水平。本書作者結(jié)合豐富的財務(wù)管理實踐經(jīng)驗，創(chuàng)作了這本旨在幫助管理者輕松理解并有效實施預(yù)算管理的實用指南。本書特色：（1）兼顧實用性與易讀性，通過大量企業(yè)的實際案例

截至2023年，我國行政合規(guī)與刑事合規(guī)逐漸與國際接軌，基本體系框架結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成。國有大中型企業(yè)普遍建立了合規(guī)管理體系，眾多民營中小企業(yè)在合規(guī)壓力及監(jiān)管激勵下，已經(jīng)或正準備建立自身的合規(guī)管理體系。中國特色合規(guī)管理初具規(guī)模，企業(yè)的合規(guī)需求空前旺盛，如何量身打造合規(guī)管理體系成為迫切問題，企業(yè)普遍面臨向系統(tǒng)化合規(guī)管理轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)

在本書中，我給出了豐富的名企案例及其實踐經(jīng)驗，深入剖析了逆與順在管理人心中的運用，從管理組織的人心(文化基因、共啟愿景、組織氛圍、團隊塑造)、管理團隊的人心(發(fā)展人才、溝通藝術(shù)、激勵賦能、授權(quán)成就)、管理自我的人心(前瞻思維、心理契約)3個層面10個維度(“三招管人心、十維理人心”)來探討如何通過逆人心管人和順人心理人

本書自2004年出版以來，得到了廣大讀者的認可和厚愛，成為高等院校經(jīng)濟管理類各本科專業(yè)和MBA財務(wù)管理課程的首選教材，入選高等教育十二五國家級規(guī)劃教材，被評為教育部普通高等教育精品教材。本書第10版結(jié)合法律法規(guī)、資本市場等方面的變化進行了修改，主要變動包括：(1)根據(jù)《公司法》、《證券法》、《上市公司證券發(fā)行管理辦法》

在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展的背景下，可持續(xù)創(chuàng)新成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心驅(qū)動力。企業(yè)需敏銳捕捉市場中的新需求，迅速做出響應(yīng)，并通過對產(chǎn)品及服務(wù)的創(chuàng)新來滿足這些需求，從而在激烈的競爭中穩(wěn)固自身的地位。然而，持續(xù)創(chuàng)新并非一蹴而就，它離不開對供應(yīng)鏈上下游資源的深度整合與高效協(xié)同。本書深入探討了供應(yīng)鏈整合如何影響企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的