當(dāng)機(jī)立斷的人更容易成功。 所謂先發(fā)制人者占盡先機(jī)，后知后覺(jué)者一敗涂地。 香奈兒也說(shuō)：想要無(wú)可取代，就必須時(shí)刻與眾不同。 在復(fù)雜多變的環(huán)境，深思熟慮、想著萬(wàn)無(wú)一失的思維已經(jīng)難以適應(yīng)新形勢(shì)的要求。 抓住時(shí)機(jī)，先人一步迅速做出判斷和選擇，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。 這種將速度放在前位的判斷，就是即判斷。 這種判斷力也是當(dāng)今社會(huì)必
本書(shū)以“數(shù)據(jù)—建�！獩Q策”為線索，以電子表格為工具，以案例教學(xué)為手段，旨在幫助學(xué)生掌握數(shù)據(jù)收集、處理和分析的方法，建立合理的定量分析模型，獲得準(zhǔn)確的結(jié)果，進(jìn)而做出正確的決策。本書(shū)主要涉及概率統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)等管理學(xué)科典型的方法論與科學(xué)工具，強(qiáng)調(diào)決策方法在商務(wù)和管理環(huán)境下的實(shí)際應(yīng)用。全書(shū)共分為三大部分，共15章：第1部分圍繞
來(lái)自的商業(yè)戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)波士頓咨詢公司的兩位作者在這本書(shū)中即將要教你的思維策略源自他們廣泛的研究與實(shí)踐領(lǐng)域：統(tǒng)計(jì)學(xué)、政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)系統(tǒng)理論、投資學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、博弈論、醫(yī)學(xué)、心理學(xué)、軍事理論和哲學(xué)。你也將發(fā)現(xiàn)，當(dāng)中的大多數(shù)戰(zhàn)術(shù)，比原本的理論更好用。一旦你將這些思維策略熟練掌握并內(nèi)化于心，將應(yīng)用于更為寬泛的領(lǐng)域：從提升自我管理
《不確定信息下的案例推理決策方法及應(yīng)用研究》圍繞不確定信息和分類問(wèn)題，提出了不確定信息下的案例推理決策方法，并將其應(yīng)用到不同的實(shí)際問(wèn)題中。案例推理方法是根據(jù)過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)或決策者非常確定的備選方案集，通過(guò)優(yōu)化模型、確定指標(biāo)權(quán)重和分類半徑，充分考慮專家經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際決策信息，為決策者提供滿意解。在實(shí)際決策過(guò)程中，決策者面臨的信
在組織事務(wù)處理中，危機(jī)管理占據(jù)重要地位。本書(shū)將常見(jiàn)危機(jī)進(jìn)行分類，循序漸進(jìn)地提出危機(jī)管理的理念、策略和方法，擬為組織（企業(yè)團(tuán)體及政府機(jī)關(guān)等）的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和執(zhí)行者在危機(jī)預(yù)防、準(zhǔn)備、應(yīng)對(duì)、學(xué)習(xí)四個(gè)維度構(gòu)筑認(rèn)知框架和實(shí)踐途徑，以此提升組織的危機(jī)處理能力和組織戰(zhàn)斗力。本書(shū)主要從組織層次圍繞危機(jī)征兆至危機(jī)恢復(fù)復(fù)原學(xué)習(xí)全過(guò)程相關(guān)
危機(jī)管理能力是組織謀求生存和發(fā)展不可或缺的一項(xiàng)能力，越來(lái)越多的高校將危機(jī)管理列為學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃的重要課程之一。本書(shū)順應(yīng)這一大趨勢(shì)編寫(xiě)而成，旨在為學(xué)生提供盡可能全面的危機(jī)管理知識(shí)，幫助學(xué)生更好地培養(yǎng)危機(jī)管理能力。本書(shū)具有如下特點(diǎn)：結(jié)構(gòu)合理，邏輯性強(qiáng)；案例豐富，覆蓋面廣；重點(diǎn)突出，易于把握；語(yǔ)言生動(dòng)，趣味性強(qiáng)。第2版是最新版
復(fù)雜群體決策中，在對(duì)決策問(wèn)題不熟悉或?qū)溥x方案信息掌握不完全的情況下，決策主體做判斷時(shí)，常處于猶豫及不確定的狀態(tài)，效用函數(shù)、區(qū)間類判斷(區(qū)間判斷、直覺(jué)模糊判斷、自然語(yǔ)言判斷、猶豫模糊判斷等)、不確定分布判斷均是決策者常采用的幾種偏好表現(xiàn)形式。本書(shū)系統(tǒng)研究了各類不確定判斷矩陣的基本性質(zhì)、信息聚合及其在群體共識(shí)決策中的應(yīng)用
全書(shū)共分十六章，包含了應(yīng)急項(xiàng)目管理的基本原理和方法（和第二章），應(yīng)急項(xiàng)目的目標(biāo)管理和資源管理（第三和第四章），應(yīng)急項(xiàng)目的專項(xiàng)管理（第五章、第六章、第七章和第八章），應(yīng)急項(xiàng)目全過(guò)程各個(gè)階段的管理（第九章、第十章、第十一章和第十二章）以及各種不同類別突發(fā)事件的應(yīng)急項(xiàng)目管理（第十三章、第十四章、第十五章和第十六章）。使用本教
這是一本挑戰(zhàn)傳統(tǒng)決策的決策書(shū)。以作者在建立決策系統(tǒng)方面的開(kāi)創(chuàng)性工作中的實(shí)例為例進(jìn)行指導(dǎo)和建議，決定本身既富有科學(xué)性又充滿實(shí)踐�！稕Q定》凝聚了特里梅因·杜·普里茲長(zhǎng)達(dá)十年的結(jié)果，進(jìn)而來(lái)回答：什么是好的決定，如何做出決定？在您探討的過(guò)程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的決策過(guò)程，其實(shí)可以找到漏洞，同時(shí)還能學(xué)習(xí)新技能。
本書(shū)主要介紹了商務(wù)策劃的相關(guān)理論、方法、決策及管理的知識(shí)。作者長(zhǎng)期從事商務(wù)策劃方面的教學(xué)和科研工作，并有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本書(shū)內(nèi)容實(shí)用，生動(dòng)，針對(duì)性強(qiáng)，有許多來(lái)源于實(shí)踐的真知灼見(jiàn)。本書(shū)適合高等院校市場(chǎng)營(yíng)銷、商務(wù)策劃專業(yè)教學(xué)使用，也是相關(guān)從業(yè)人員的參考用書(shū)。
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