本書是以中國電信天翼云的發(fā)展演進為背景，系統(tǒng)講述了中國電信依托天翼云實現(xiàn)內部IT和業(yè)務上云的故事，見證了天翼云一步步成為國家云的持續(xù)奮進，展示了中國電信憑借科技創(chuàng)新從通信產業(yè)向云計算產業(yè)擴展的奮斗歷程。本書旨在幫助更多處于數(shù)字化轉型中的企業(yè)找到規(guī)模上云路徑、制定上云方案、推進上云實施、達成上云目標、培養(yǎng)上云人才、保障云
本書基于馬克思主義政治經濟學的研究視角，以習近平中國特色社會主義經濟思想為指導，結合產業(yè)組織理論。認為快遞業(yè)市場體系的內在矛盾影響快遞業(yè)高質量發(fā)展趨勢，快遞業(yè)市場體系高標準化是實現(xiàn)快遞業(yè)高質量發(fā)展的基礎與前提�？爝f業(yè)市場體系不僅局限于快遞業(yè)務流程、快遞網(wǎng)點布局、快遞服務質量評價等單因素或單角度微觀領域，更重要的是，快遞
本書是交通運輸部外宣圖書“中國交通名片”叢書的分冊，為畫冊，圖文并茂，中英文對照，全書從我國快遞行業(yè)服務規(guī)模、服務網(wǎng)絡、發(fā)展動能、服務鏈條和發(fā)展方向等五大方面記錄了2014—2024年期間中國快遞行業(yè)發(fā)展取得的卓越成就，不僅展現(xiàn)了中國快遞行業(yè)自身在信息化、智能化等方面的創(chuàng)新發(fā)展，更展示了中國快遞在服務全球生產消費、暢通
華為公司在過去20多年的時間里學習了西方100多年的現(xiàn)代管理理論和實踐經驗，結合東方管理人、管理干部的思想，逐步形成了一套適合自身發(fā)展、可落地的管理體系，于是我們稱華為的管理體系就是“西方管理理論中國化，中國管理哲學科學化”。本書完整地歸納了華為從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行+營銷的理論框架，把華為在戰(zhàn)略和營銷兩個領域的理論基礎、落
本書為職業(yè)教育教材，涉及：中國郵政的基礎知識、發(fā)展脈絡、典故傳說、榜樣人物、發(fā)展戰(zhàn)略等。
本教材以產教融合、校企“雙元”育人為指導，對接快遞運營1+X職業(yè)技能等級標準和快遞員、快件處理員職業(yè)標準，結合高職教育特點，以培養(yǎng)技能型和應用型人才為導向。教材分為四個項目，項目一為快遞行業(yè)認知，為后續(xù)學習打下基礎；項目二至項目四，結合企業(yè)實際，探討收寄流程各環(huán)節(jié)的操作規(guī)范、網(wǎng)點管理知識；中轉中心操作的流程和規(guī)范，及中
本著作為國家社會科學基金一般項目偽滿時期的東北電信事業(yè)研究（批準號：17BZS10）的結題成果。1931到1945年，東北淪陷區(qū)時期，日本以武力、外交等手段奪取了在東北建設電信的特權，打造東北電信發(fā)展的外部環(huán)境。在攫取了東北電信權力后，又從電信行業(yè)內部管理和運營進行規(guī)范：整頓和構建電信網(wǎng)絡，在技術上實現(xiàn)東北電信的互聯(lián)互
本書論述了華為的管理之道：核心是客戶管理哲學，即“一切以客戶為中心”；在此基礎上，華為注重技術管理的平衡，追求領先但不盲目創(chuàng)新，確保技術創(chuàng)新與市場需求緊密結合；同時華為高度重視人才管理，強調不讓優(yōu)秀員工吃虧，讓英雄有用武之地；華為還具備強烈的危機意識和戰(zhàn)略眼光，不斷思考如何渡過危機，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；在國際化方面，華為堅
縱觀華為的成長與發(fā)展歷程，以及華為的經營管理實踐，不難發(fā)現(xiàn)任正非的灰度理論是貫穿始終的世界觀、思維方式與工作方法論。 本書從分析灰度思維這一華為工作哲學的精髓入手，分別從華為的團隊建設、客戶服務、用人策略、干部培養(yǎng)、薪酬體系和戰(zhàn)略管理等維度深入淺出地闡述了任正非的灰度管理哲學對華為工作模式的影響。了解和掌握這一工作模式
本書以DSTE管理變革為核心內容，全面探討了企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和實踐。 本書首先從戰(zhàn)略職能組織和跨部門戰(zhàn)略團隊兩個方面探討了組織變革的內容和要點，重點關注戰(zhàn)略管理流程與信息技術的融合與變革。接著，通過分享業(yè)內標桿企業(yè)如華為公司的DSTE管理變革案例和漢捷幫助多家企業(yè)成功實施DSTE管理變革的案例分析，展示了DSTE變革
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