本書分為上、下兩篇。上篇為研究篇，主要針對深圳地鐵5號線BT模式下的建設管理進行全面闡述，探討了BT模式下的管理現(xiàn)狀、管理關系、管理界面及管理中存在的問題，以及下一步優(yōu)化的方向與建議，指明了城市軌道交通采用BT模式的關鍵要素，提出了城市軌道交通BT工程深圳模式；下篇為實踐篇，主要內(nèi)容包括5號線BT建設模式下的工程進度、質(zhì)量安全、設計管理等相應的工作程序、界面、管控要點和管理辦法。
本書可作為政府機構、建設單位等相關部門人員運作BT模式的參考用書；也可作為高校、科研單位、建筑企業(yè)等相關研究和建設管理人員的參考用書或工具書。
本書分為上、下兩篇。上篇主要介紹了BT工程項目管理的指導思想及管理體系，BT工程范圍管理，BT項目發(fā)起人項目管理模式，BT工程動態(tài)施工風險管理等內(nèi)容；下篇主要內(nèi)容包括5號線BT建設模式下的工程進度、質(zhì)量安全、設計管理等。
上篇 研究篇
第1章 總論
1.1 深圳地鐵5號線項目概況
1.2 深圳地鐵5號線BT工程現(xiàn)狀
1.3 研究目的及重點
1.4 深圳地鐵5號線BT模式的創(chuàng)新點
第2章 深圳地鐵5號線BT模式的提出
2.1 BT模式的演變及在我國的發(fā)展現(xiàn)狀研究
2.2 BT模式在我國城市軌道交通工程中的運用和發(fā)展
2.3 深圳地鐵5號線BT模式的產(chǎn)生及基本特征
2.4 深圳地鐵5號線BT模式的優(yōu)勢分析
第3章 BT工程項目管理的指導思想及管理體系
3.1 BT項目發(fā)起人項目管理的總體指導思想
3.2 BT工程全壽命周期集成化管理
3.3 BT工程目標管理
上篇 研究篇
第1章 總論
1.1 深圳地鐵5號線項目概況
1.2 深圳地鐵5號線BT工程現(xiàn)狀
1.3 研究目的及重點
1.4 深圳地鐵5號線BT模式的創(chuàng)新點
第2章 深圳地鐵5號線BT模式的提出
2.1 BT模式的演變及在我國的發(fā)展現(xiàn)狀研究
2.2 BT模式在我國城市軌道交通工程中的運用和發(fā)展
2.3 深圳地鐵5號線BT模式的產(chǎn)生及基本特征
2.4 深圳地鐵5號線BT模式的優(yōu)勢分析
第3章 BT工程項目管理的指導思想及管理體系
3.1 BT項目發(fā)起人項目管理的總體指導思想
3.2 BT工程全壽命周期集成化管理
3.3 BT工程目標管理
第4章 BT工程范圍管理
4.1 BT工程范圍確定的基本原則
4.2 BT工程范圍界定
4.3 BT工程接口管理
4.4 BT工程范圍與界面劃分的優(yōu)化建議
第5章 BT工程組織管理
5.1 深圳地鐵5號線BT工程組織架構
5.2 主要參與單位主體定位和各方法律關系
5.3 參與主體職責劃分
第6章 BT項目發(fā)起人項目管理模式
6.1 BT項目發(fā)起人的組織架構
6.2 BT項目發(fā)起人的管理措施
6.3 存在問題及建議
第7章 BT工程設計和變更管理
7.1 深圳地鐵5號線BT工程設計管理
7.2 BT工程變更管理
7.3 結論及優(yōu)化建議
第8章 BT工程監(jiān)理管理
8.1 BT工程監(jiān)理管理模式的提出
8.2 深圳地鐵5號線BT工程監(jiān)理管理的實踐
8.3 監(jiān)理管理工作成效
8.4 BT工程監(jiān)理管理模式優(yōu)化建議
第9章 BT工程項目進度管理
9.1 項目進度管理研究和應用
9.2 BT工程進度管理的特點
9.3 BT工程進度管理體系
9.4 BT工程進度管理效果分析
9.5 BT工程進度管理優(yōu)化建議
第10章 基于精益建設理論的全面質(zhì)量管理
10.1 BT工程全面質(zhì)量管理的特點與難點
10.2 BT工程全面質(zhì)量管理體系
10.3 BT工程全面質(zhì)量保證措施
10.4 BT工程安全保證措施
10.5 BT工程全面質(zhì)量管理效果分析
10.6 BT工程全面質(zhì)量管理優(yōu)化建議
第11章 BT工程動態(tài)施工風險管理
11.1 BT工程動態(tài)施工風險管理的特點和難點
11.2 風險管理流程
11.3 風險識別
11.4 工程風險評估
11.5 風險控制體系
11.6 BT工程施工風險管理成效及優(yōu)化建議
第12章 結論與展望
12.1 BT工程建設管理實踐成效
12.2 BT工程建設管理經(jīng)驗總結及優(yōu)化建議
12.3 深圳地鐵5號線BT模式的應用前景
12.4 軌道交通BT模式的方案設計與建議
下篇 實踐篇
第13章 總則
13.1 編制目的
13.2 編制依據(jù)
13.3 適用范圍
第14章 工程概況
14.1 項目基本情況
14.2 項目目標
14.3 單位定義
第15章 項目管理模式
15.1 項目組織架構
15.2 BT項目發(fā)起人組織架構
第16章 工程設計管理
16.1 工程設計管理組織層次
16.2 施工圖設計及審查管理
16.3 工程變更管理
第17章 計劃管理
17.1 進度計劃管理層次
17.2 計劃管理責任劃分
17.3 進度計劃管理
17.4 勞動競賽
第18章 安全質(zhì)量管理
18.1 安全質(zhì)量管理層次
18.2 安全質(zhì)量管理責任劃分
18.3 施工方案編審制度
18.4 樣板工程制度
18.5 檢查制度
18.6 安全教育
18.7 重大危險源管理
18.8 工程質(zhì)量事故處理
18.9 安全質(zhì)量文明施工考核
第19章 風險管理
19.1 風險管理層次
19.2 風險管理責任劃分
19.3 信息化監(jiān)控與管理系統(tǒng)
19.4 第三方監(jiān)測
19.5 風險應急處置機制
第20章 監(jiān)理管理
20.1 監(jiān)理管理單位及職責范圍
20.2 監(jiān)理管理體系
20.3 監(jiān)理例會
20.4 監(jiān)理檢查
20.5 監(jiān)理管理報告
20.6 監(jiān)理考核
第21章 物資采購
21.1 物資采購管理層次
21.2 物資采購責任劃分
21.3 材料控制模式及分類
21.4 甲購材料管理辦法
21.5 乙購甲控材料管理辦法
第22章 BT工程驗收與移交
22.1 土建工程竣工驗收程序
22.2 設備安裝、裝修工程竣工驗收程序
參考文獻
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