本書從新制度理論的視角研究中國現(xiàn)代醫(yī)院法人治理制度。通過對湖北省武漢市及其他地市醫(yī)院的實地調查，掌握了較為翔實的一手數(shù)據，探討了現(xiàn)代醫(yī)院的財產權、交易成本、關鍵因素、市場定位、利益獲得等相關問題，通過建構經濟分析模型，較為客觀地在經濟分析的基礎之上，探討了如何構建現(xiàn)代醫(yī)院法人治理制度。并比較分析了國內外中西現(xiàn)代醫(yī)院法人治理制度的特點及異同，指出在借鑒西方管理經驗基礎之上，應當建立適合中國國情的現(xiàn)代醫(yī)院法人治理制度。
第一章 導論
第一節(jié) 問題的提出
一、我國醫(yī)療機構的改革歷程
二、醫(yī)院改革失敗的原因
三、“新醫(yī)改”的內容
四、“新醫(yī)改”面臨的挑戰(zhàn)
五、小結
第二節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院法人治理制度經濟分析的意義
一、理論意義
二、實際意義
第三節(jié) 本書研究內容和研究方法
一、研究內容
二、研究方法
第四節(jié) 相關概念的界定
一、現(xiàn)代醫(yī)院 第一章 導論
第一節(jié) 問題的提出
一、我國醫(yī)療機構的改革歷程
二、醫(yī)院改革失敗的原因
三、“新醫(yī)改”的內容
四、“新醫(yī)改”面臨的挑戰(zhàn)
五、小結
第二節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院法人治理制度經濟分析的意義
一、理論意義
二、實際意義
第三節(jié) 本書研究內容和研究方法
一、研究內容
二、研究方法
第四節(jié) 相關概念的界定
一、現(xiàn)代醫(yī)院
二、醫(yī)院法人
三、醫(yī)院法人治理制度
第二章 國內外研究文獻綜述
第一節(jié) 醫(yī)療服務改革研究
一、醫(yī)療服務效率研究
二、醫(yī)療服務質量研究
第二節(jié) 醫(yī)院法人治理研究
一、國外相關研究
二、國內研究
三、簡短述評
第三章 現(xiàn)代醫(yī)院法人治理制度的傳導路徑研究
第一節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院財產權分析
一、產權、產權制度
二、現(xiàn)代醫(yī)院法人財產權的界定
三、我國醫(yī)院產權制度改革分析
四、公立醫(yī)院產權制度改革的國際經驗
五、公立醫(yī)院產權制度改革案例分析——以武漢市醫(yī)改為例
六、小結
第二節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院交易成本分析
一、交易成本理論綜述
二、現(xiàn)代醫(yī)院交易成本的內容
三、現(xiàn)代醫(yī)院交易成本的特征
四、現(xiàn)代醫(yī)院交易成本影響分析
五、小結
第三節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院關鍵資源分析
一、現(xiàn)代醫(yī)院關鍵資源的界定
二、現(xiàn)代醫(yī)院關鍵資源的內容
三、現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)技人員對關鍵資源控制分析
第四節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院利益關系平衡分析
一、現(xiàn)代醫(yī)院與供應商的利益分析
二、現(xiàn)代醫(yī)院與競爭者的利益分析
三、現(xiàn)代醫(yī)院與患者的利益分析
四、現(xiàn)代醫(yī)院與醫(yī)技人員的利益分析
第四章 現(xiàn)代醫(yī)院法人治理制度下經濟分析模型
第一節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院交易成本經濟分析
一、現(xiàn)代醫(yī)院的優(yōu)勢效應分析
二、交易成本的存在對患者產生的外部性分析
三、現(xiàn)代醫(yī)院提高診療技術的內在動力經濟分析
第二節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院最優(yōu)交易成本模型的構建
一、現(xiàn)代醫(yī)院交易成本模型構建的目的
二、現(xiàn)代醫(yī)院交易成本模型的假設
三、現(xiàn)代醫(yī)院分擔契約成本約束參數(shù)的選擇
四、現(xiàn)代醫(yī)院控制變量的約束形式
五、現(xiàn)代醫(yī)院提供醫(yī)療服務過程控制變量的組合契約
約束形式
六、不同約束形式的優(yōu)化目標
七、結論
第三節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院行為的利益最優(yōu)化分析
一、政府對醫(yī)院投入分析
二、現(xiàn)代醫(yī)院利益最優(yōu)化分析
三、醫(yī)保制度下患者利益最優(yōu)化分析
四、現(xiàn)代醫(yī)院與患者的收益平衡優(yōu)化模型
第四節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院利益相關者利益均衡構建
一、現(xiàn)代醫(yī)院利益相關者的內容
二、現(xiàn)代醫(yī)院利益相關者的利益沖突
三、醫(yī)院利益相關者的利益需求分析
四、現(xiàn)代醫(yī)院利益相關者的利益均衡構建
五、舉例分析——以醫(yī)院與患者的演化博弈均衡為例
進行分析
第五章 現(xiàn)代醫(yī)院的投入產出分析
第一節(jié) 我國當前醫(yī)院的投入產出概述
一、我國當前醫(yī)院的投入分析
二、我國當前醫(yī)院的產出分析
第二節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院投入產出指標設計
一、構建指標體系應遵循的原則
二、利用德爾菲法確定現(xiàn)代醫(yī)院投入產出指標
第三節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院投入指標分析
一、組織結構(A)
二、醫(yī)療投入(B)
三、管理水平(C)
四、醫(yī)技人員(D)
第四節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院產出指標分析
一、公眾健康水平(E)
二、醫(yī)療享有權(F)
三、公眾經濟承受力(G)
四、社會外部性(H)
第五節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院投入產出量化分析
一、基于C-D生產函數(shù)的現(xiàn)代醫(yī)院效率理論分析
二、基于C-D模型醫(yī)院產出能力的經驗分析
三、基于C-D模型的醫(yī)院效率經驗分析
四、民營醫(yī)院對我國醫(yī)療服務行業(yè)影響的經驗分析
五、中國醫(yī)療服務行業(yè)全要素生產率增長經驗分析
六、小結
第六節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院公益性的重新界定
一、醫(yī)院的屬性分析
二、我國醫(yī)院公益性的現(xiàn)狀
三、現(xiàn)代醫(yī)院公益性的重新界定
第六章 現(xiàn)代醫(yī)院法人治理制度的構建
第一節(jié) 國外醫(yī)院法人治理制度的經驗分析
一、國外醫(yī)院法人治理制度分析
二、國外醫(yī)院法人治理制度綜合分析
第二節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院法人治理制度構建的原則
一、現(xiàn)代醫(yī)院凸顯社會公益性原則
二、政府履行其職責的原則
三、現(xiàn)代醫(yī)院利益相關者利益平衡原則
四、社會資本參與辦醫(yī)原則
第三節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院法人產權歸屬制度探討
一、現(xiàn)代醫(yī)院法人產權的歸屬
二、現(xiàn)代醫(yī)院法人產權歸屬的特點
三、現(xiàn)代醫(yī)院法人產權歸屬的優(yōu)勢
四、現(xiàn)代醫(yī)院法人產權歸屬政策分析
第四節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院的法人制度設計
一、現(xiàn)代醫(yī)院治理結構的選擇
二、確立先進的現(xiàn)代醫(yī)院經營理念
三、建立新型用人制度和靈活的分配機制
四、理順現(xiàn)代醫(yī)院補償機制
第五節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院法人治理制度優(yōu)化
一、現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)技人員的管理制度
二、現(xiàn)代醫(yī)院外部治理制度
三、現(xiàn)代醫(yī)院內部激勵制度
四、現(xiàn)代醫(yī)院薪酬分配制度
五、現(xiàn)代醫(yī)院的文化制度
第七章 本書主要研究成果
第一節(jié) 研究成果
一、現(xiàn)代醫(yī)院法人治理制度的傳導路徑研究成果
二、現(xiàn)代醫(yī)院法人治理制度下經濟分析模型研究成果
三、現(xiàn)代醫(yī)院法人治理制度的構建研究成果
第二節(jié) 主要的創(chuàng)新點
一、研究視角創(chuàng)新
二、理論創(chuàng)新
三、利益相關者研究創(chuàng)新
第三節(jié) 本書的不足
一、定性指標的量化分析欠缺
二、未能深入探討公益性與醫(yī)院利益最大化
三、真實數(shù)據獲取存在一定的困難
第四節(jié) 本項目的拓展方向
一、“新醫(yī)改”下醫(yī)療服務體系的構建研究
二、醫(yī)院補償模式研究
三、基于“醫(yī)藥分業(yè)”現(xiàn)代醫(yī)院的制度重構研究
四、醫(yī)院管理委員會的資本市場研究
主要參考文獻
后記
�。ㄈ┤藛T投入（b3）
現(xiàn)代醫(yī)院人員支出包括工資、津貼、獎金、社會保障費和其他人員支出�，F(xiàn)代醫(yī)院仍然按照國家有關工資、津貼、補貼等有關個人待遇的規(guī)定，核準單位各職工應享受的各項待遇。認真履行國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定，及時、足額提取或繳納各種社會保障費。嚴格按規(guī)定正確列支社會保障費，不亂擠亂攤。
（四）醫(yī)院公用投入（b4）
現(xiàn)代醫(yī)院的公用投入具體涵蓋印刷費、培訓費、辦公費、水電費、差旅費、郵電費、維修費、取暖費、交通費、招待費、勞務費、專用材料購置費、設備購置費、業(yè)務費等，公用支出開支項目多，涉及范圍廣，而且具有節(jié)約潛力，管理彈性大，所以，現(xiàn)代醫(yī)院必須按照資源節(jié)約規(guī)定，嚴格控制公用支出的增長，對重點支出項目實施重點管理。
�。ㄎ澹┢渌度耄╞s）
這部分主要是針對個人和家庭補助支出的管理：包括對個人和家庭補助支出核算離退休人員費用、醫(yī)藥費、職工住房補貼等。如人力資源部按照國家統(tǒng)一規(guī)定的標準核定各離退休人員的工資標準。財務部門按人事部門核定的標準及時發(fā)放離退休人員工資和各項補貼：按照現(xiàn)代醫(yī)院制定的醫(yī)藥費管理相關規(guī)定加強對醫(yī)藥費的管理，職工拿支票去外院就診應督促其及時報銷；職工住房補貼是實行房改政策后對職工買房支出的補助�，F(xiàn)代醫(yī)院要嚴格執(zhí)行國家房改政策，正確發(fā)放職工因租金上漲而給予的補貼，及時繳納職工住房公積金，按現(xiàn)代醫(yī)院財力分批解決職工的一次性購房補助。
三、管理水平（C）
現(xiàn)代醫(yī)院要想較好履行自身的職能和社會職能，其管理水平必須進一步提高，所謂的現(xiàn)代醫(yī)院的管理水平是現(xiàn)代醫(yī)院領導行為的反映，這里所說的領導行為是指領導過程，而不是指現(xiàn)代醫(yī)院領導者，科學地評價現(xiàn)代醫(yī)院領導行為是提高現(xiàn)代醫(yī)院管理水平的關鍵。
……
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