本書是對2009年出版的《管理學》（第一版）進行的修訂版。第二版的主要變化在于：第一，總體框架更加凸顯管理基本職能體系，將全部內容歸為緒論、計劃、組織、領導、控制和發(fā)展6篇；第二，具體內容更加順暢、細致、精煉，管理思想的演進按照發(fā)展邏輯進行了重新梳理；第三，增加了新的主題和內容。
第一篇 緒論
第一章 管理導論
第一節(jié) 管理的含義
第二節(jié) 管理職能
第三節(jié) 管理者的角色和素質要求
第四節(jié) 管理學及管理的科學與藝術之爭
第二章 管理思想的演進
第一節(jié) 早期管理思想與理論萌芽
第二節(jié) 古典管理理論
第三節(jié) 近代管理理論
第四節(jié) 當代管理理論
第二篇 計劃
第三章 管理決策
第一節(jié) 決策概述
第二節(jié) 決策過程 第一篇 緒論
第一章 管理導論
第一節(jié) 管理的含義
第二節(jié) 管理職能
第三節(jié) 管理者的角色和素質要求
第四節(jié) 管理學及管理的科學與藝術之爭
第二章 管理思想的演進
第一節(jié) 早期管理思想與理論萌芽
第二節(jié) 古典管理理論
第三節(jié) 近代管理理論
第四節(jié) 當代管理理論
第二篇 計劃
第三章 管理決策
第一節(jié) 決策概述
第二節(jié) 決策過程
第三節(jié) 決策方法
第四節(jié) 決策信息
第四章 計劃
第一節(jié) 計劃概述
第二節(jié) 計劃方法
第三節(jié) 戰(zhàn)略計劃
第三篇 組織
第五章 組織與組織設計
第一節(jié) 組織與組織工作
第二節(jié) 組織設計理論概述
第三節(jié) 組織結構類型
第四節(jié) 組織變革與組織創(chuàng)新
第五節(jié) 組織運行
第六章 人力資源管理
第一節(jié) 人力資源管理概述
第二節(jié) 工作分析和人力資源計劃
第三節(jié) 人員招聘
第四節(jié) 員工培訓
第五節(jié) 績效評估與員工發(fā)展
第六節(jié) 員工薪酬管理
第四篇 領導
第七章 激勵
第一節(jié) 激勵概述
第二節(jié) 基于需要的激勵理論
第三節(jié) 基于過程的激勵理論
第四節(jié) 強化理論
第八章 領導
第一節(jié) 領導概述
第二節(jié) 領導特質與行為理論
第三節(jié) 領導權變理論
第四節(jié) 領導理論的新觀點
第九章 溝通
第一節(jié) 溝通概述
第二節(jié) 組織溝通的渠道與網絡
第三節(jié) 組織溝通的障礙及其改善方法
第五篇 控制
第十章 控制概述
第一節(jié) 控制的含義與類型
第二節(jié) 控制工作的原理
第三節(jié) 控制的過程
第四節(jié) 控制對管理者的意義
第五節(jié) 當代控制的問題
第十一章 控制方法
第一節(jié) 控制的有效性
第二節(jié) 財務控制方法
第三節(jié) 運營控制
第四節(jié) 綜合控制方法
第六篇 發(fā)展
第十二章 管理新環(huán)境與新問題
第一節(jié) 全球化和多元文化中的管理
第二節(jié) 企業(yè)倫理與社會責任
第三節(jié) 創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)管理
第四節(jié) 中國企業(yè)的管理及其變革
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