金融危機(jī)，肆虐全球，一批批企業(yè)巨人轟然倒下……企業(yè)如何活下去，企業(yè)家殫精竭慮、苦思良策。來自臺灣、聞名海峽兩岸的成本控制力大師——邱明正教授，集40年之管理經(jīng)驗，向企業(yè)提供成本控制力之良方《成本控制力》。成本控制力，企業(yè)生存之本。成本控制力——企業(yè)真正的核心競爭力。
題記 成本控制力——企業(yè)生生不息之道
引言 成本控制力——企業(yè)真正的核心競爭力
第一章 提高成本控制力的理念
企業(yè)界如何應(yīng)對動蕩經(jīng)濟(jì)時代
張無忌學(xué)太極劍——企業(yè)管理的學(xué)習(xí)與操演
全體總動員提高成本控制力
個案研究——同心協(xié)力提高績效降低成本
企業(yè)管理的真諦——自動加被動
分層負(fù)責(zé)制度的實踐
一位美資企業(yè)總經(jīng)理的心路歷程
控制及降低成本案例點(diǎn)評
第二章 提高成本控制力的策略
提高成本控制力的要訣
提高成本控制力個案研究——管制焊錫成本
提高成本控制力的利器——價值分析法
價值分析個案研究——降低塑膠成型線圈成本
提高營運(yùn)績效的工具——提案制度
第三章 如何控制及降低材料成本
如何運(yùn)用材料用量清表和ABC分析法
采購中的成本控制和降低采購單價
如何控制材料采購量和使用量
呆料及呆貨的預(yù)防與處理
第四章 如何提高生產(chǎn)績效
如何提高生產(chǎn)效率
個案研究：扭轉(zhuǎn)頹勢，重振雄風(fēng)
生產(chǎn)效率的測定與追蹤
月工資制下的獎勵制度
如何確保交貨準(zhǔn)時及防止超量生產(chǎn)
如何控制及降低生產(chǎn)報廢率
如何評估生產(chǎn)績效及舉辦生產(chǎn)競賽
第五章 如何控制及降低制管銷費(fèi)用
如何控制及降低人員費(fèi)用
如何建立加班管制制度
如何節(jié) 減機(jī)器維修費(fèi)用
工廠節(jié) 約能源管理實務(wù)
附錄“品”音響，“彈”管理
序曲 管理·；管理-管理——管理觀念
第一樂章 賣音響不是賣雜貨——銷售管理
第二樂章 如來佛的掌心——目標(biāo)管理
第三樂章 賺錢乎，虧本乎——會計管理
第四樂章 緊急調(diào)度資金真艱苦——資金管理
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