《現(xiàn)代煤化工項目建設管理實務》結合項目管理理論和現(xiàn)代管理學知識，從建設單位的角度，系統(tǒng)闡述了現(xiàn)代煤化工項目的管理，對項目的規(guī)劃、立項、可行性研究、設計、采購、施工、交工、竣工驗收等全過程進行了詳盡介紹，深入總結了現(xiàn)代煤化工項目在組織設計、進度管理、費用控制、質(zhì)量管理、安全管理、風險管理、信息管理和檔案管理等方面的實用方法和措施。
本書融合了作者參與多個大型煤化工項目建設的經(jīng)驗，內(nèi)容豐富，實用性強，可作為煤化工項目建設管理者的案頭工具書，也可供大型現(xiàn)代石油化工項目和其他大型化工項目管理者閱讀參考。
張兆孔，教授級高工，現(xiàn)任神華工程技術有限公司副總經(jīng)理。長期從事化工領域的工程建設工作，先后在中國石化工程建設公司和中國神華煤制油化工公司承擔了多項石油化工和煤化工項目建設和管理工作。近年來，在親自組織的幾個大型現(xiàn)代煤化工項目上，結合項目實際編制了行之有效的項目總體策劃，并在項目建設的全過程進行了實施，效果良好。
緒論 001
第一章 煤化工產(chǎn)業(yè)及煤化工項目管理概述 009
第一節(jié) 煤化工項目產(chǎn)業(yè)興起的背景 009
一、符合國家發(fā)展戰(zhàn)略，促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展 009
二、符合國家產(chǎn)業(yè)政策 010
三、良好的石油、天然氣替代品 010
第二節(jié) 現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展方向 011
一、“十三五”以來取得的成就 011
二、現(xiàn)代煤化工項目面臨的挑戰(zhàn) 012
三、現(xiàn)代煤化工項目未來發(fā)展的方向 013
第三節(jié) 煤化工項目建設特點及管理特色 014
一、煤化工項目建設特點 014
二、煤化工項目管理的歷史沿革和固有特色 014
第二章 現(xiàn)代煤化工項目管理的模式與組織 015
第一節(jié) 常用的項目管理模式 015
一、PMT模式 015
二、IPMT模式 017
三、PMC模式 018
四、EPC模式 019
第二節(jié) 建立項目管理組織機構 021
一、搭建項目管理組織架構 021
二、配備項目管理組織人員 023
三、界定部門和崗位職責 023
第三章 煤化工項目的選擇和可行性研究 030
第一節(jié) 項目規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及行業(yè)準入 030
一、符合國家和地方規(guī)劃 030
二、不背離產(chǎn)業(yè)政策 030
三、滿足行業(yè)準入條件 030
第二節(jié) 項目投資的三種行政管控方式 031
第三節(jié) 項目前期主要咨詢成果 033
第四節(jié) 項目可行性研究 034
一、可行性研究的意義和具體作用 035
二、可行性研究的依據(jù)和要求 036
三、可行性研究報告的主要內(nèi)容 037
第四章 項目策劃 057
第一節(jié) 項目策劃的理論方法 057
一、項目策劃的基本原理 057
二、項目策劃方法的概念 058
三、策劃環(huán)境分析 058
第二節(jié) 項目策劃的意義 058
第三節(jié) 編制項目策劃 061
一、項目總體策劃的編制 061
二、項目局部策劃的編制 062
第五章 項目融資與財務管理 063
第一節(jié) 煤化工項目的融資與風險管控 063
一、煤化工項目資金流動特點 063
二、項目融資 064
三、項目融資管理風險分析 064
第二節(jié) 煤化工項目的全過程財務管理 065
第六章 項目界面管理與協(xié)調(diào) 068
第一節(jié) 項目界面管理 068
一、煤化工項目的管理界面 068
二、項目界面分析 068
三、項目界面管理方法 071
四、項目工序界面管理 072
第二節(jié) 項目溝通協(xié)調(diào) 073
一、煤化工項目的溝通協(xié)調(diào) 073
二、形成項目溝通協(xié)調(diào)機制 073
三、項目溝通協(xié)調(diào)的幾項要點 074
第七章 項目報批與協(xié)調(diào)管理 076
第一節(jié) 項目的核準及備案 076
一、項目的核準 076
二、項目的備案 079
第二節(jié) 煤化工項目前期附屬報告 080
一、前期附屬報告的編制 080
二、項目的報建 082
第三節(jié) 外部協(xié)調(diào)工作要點 086
一、外部協(xié)調(diào)的重要性 086
二、協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容 086
三、協(xié)調(diào)工作的實施策略 086
四、協(xié)調(diào)工作的風險及應對措施 087
五、協(xié)調(diào)工作的效果評估 087
第八章 工程招標及合同管理 088
第一節(jié) 工程招標的意義和基本要求 088
一、工程招標的意義 088
二、對工程招標的基本要求 088
三、相關的法律法規(guī)和規(guī)章制度 089
第二節(jié) 構建煤化工項目工程合同體系 089
一、工程合同的分類 089
二、工程合同的策劃 090
第三節(jié) 招標的策劃與招標的流程 090
一、工程招標策劃 090
二、工程招投標流程 091
第四節(jié) 工程的非招標選擇方式 091
第五節(jié) 工程合同管理 092
一、煤化工項目的合同管理 092
二、合同變更和索賠管理 093
三、合同保函管理 093
第六節(jié) 項目EPC合同的履行與索賠 094
一、EPC合同的概念和特征 094
二、EPC合同策劃及承包商選擇 095
三、EPC合同的履行和管理 096
第七節(jié) 項目施工合同履行與索賠 096
一、施工合同策劃及施工總包商選擇 096
二、施工合同的履行和管理 097
第九章 項目計劃管理和進度控制 099
第一節(jié) 煤化工項目的進度計劃體系 099
一、一級計劃 099
二、二級計劃 100
三、三級計劃 101
四、四級計劃 102
第二節(jié) 項目進度監(jiān)測體系 102
一、項目WBS編制 102
二、建立項目進度監(jiān)測體系 103
第三節(jié) 項目進度計劃的制訂與調(diào)整 104
一、項目總體統(tǒng)籌計劃 104
二、項目總進度計劃 104
三、項目執(zhí)行計劃 105
四、裝置主進度計劃 107
五、項目年度計劃 107
六、三月滾動計劃 107
七、三周滾動計劃 108
八、項目進度計劃調(diào)整 108
第四節(jié) 項目進度計劃的執(zhí)行和控制 108
一、進度控制組織機構 108
二、項目進度控制過程 109
三、項目進度的跟蹤與控制 109
四、與進度相關的協(xié)調(diào)會議 110
五、進度控制的主要措施 111
第十章 項目投資控制 112
第一節(jié) 煤化工項目的投資構成 112
一、煤化工項目總投資和總概算 112
二、項目總概算的內(nèi)容 112
第二節(jié) 煤化工項目投資控制的內(nèi)容和原則 114
一、投資控制的主要內(nèi)容 114
二、投資控制的基本原則 115
第三節(jié) 項目投資控制目標的建立和調(diào)整 115
第四節(jié) 項目投資控制要點 116
一、項目投資控制的環(huán)節(jié) 116
二、決策階段的投資控制 116
三、設計階段的投資控制 118
四、招標階段的投資控制 121
五、施工階段的投資控制 128
六、竣工驗收階段的投資控制 133
第五節(jié) 管控項目投資偏差 134
一、建立健全相應的管控體系 135
二、投資偏差數(shù)據(jù)分析的方法 135
三、投資偏差原因分析和偏差糾正 136
第十一章 項目質(zhì)量管理 137
第一節(jié) 建立煤化工項目質(zhì)量管理體系 137
一、體系建立的基本思路 137
二、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 137
三、質(zhì)量管理組織機構及職責 137
四、質(zhì)量管理中的幾個特定方面 141
五、政府質(zhì)量監(jiān)督協(xié)調(diào) 142
第二節(jié) 項目質(zhì)量策劃 143
一、質(zhì)量策劃種類 143
二、質(zhì)量策劃內(nèi)容 143
第三節(jié) 項目過程質(zhì)量管理 143
一、設計質(zhì)量管理 143
二、采購質(zhì)量管理 146
三、施工質(zhì)量管理 147
第四節(jié) 質(zhì)量檢查 149
一、質(zhì)量檢查方法 149
二、質(zhì)量檢查內(nèi)容 150
第五節(jié) 質(zhì)量事故管理 151
一、質(zhì)量事故的分類、調(diào)查和處理 151
二、預防質(zhì)量事故的幾項主要措施 152
第十二章 項目技術和設計管理 154
第一節(jié) 煤化工項目設計管理的機構設置和職責劃分 154
一、設計管理組織機構設置 154
二、設計管理職責劃分 156
第二節(jié) 工程勘察管理 157
一、巖土工程勘察 157
二、地形測繪 159
第三節(jié) 設計階段劃分及各階段主要工作 159
一、設計階段劃分 159
二、工藝包設計階段 160
三、總體設計階段 160
四、基礎設計階段 161
五、詳細設計階段 161
第四節(jié) 煤化工項目設計管理的幾個主要方面 162
一、設計界面管理 162
二、設計技術管理 162
三、設計“三同時”管理 163
四、設計變更管理 164
五、設計交底及設計現(xiàn)場技術服務 165
六、專利商選擇及管理要點 166
七、項目數(shù)字化交付管理要點 167
第十三章 項目采購管理 169
第一節(jié) 項目定義階段物資管理 169
第二節(jié) 項目執(zhí)行階段物資管理 174
第三節(jié) 項目收尾及運營階段物資管理 176
第四節(jié) 物資采購統(tǒng)計方法及報表 177
第十四章 項目施工管理 178
第一節(jié) 施工管理的組織機構及職責 178
一、項目施工管理部機構設置 178
二、項目施工管理部職責 179
第二節(jié) 煤化工項目施工管理策劃 180
一、施工管理策劃的意義和作用 180
二、施工管理策劃的主要內(nèi)容 180
三、建立施工管理體系 181
第三節(jié) 施工準備 181
一、三通一平 181
二、資源準備 182
三、開工條件確認 182
第四節(jié) 施工技術管理 184
一、項目技術管理的組織機構 184
二、施工技術管理的主要內(nèi)容 184
第五節(jié) 施工總圖管理 186
一、臨時水電管理 186
二、大件運輸與吊裝管理 186
三、道路管理 187
四、承包商生活區(qū)及預制場地管理 187
第六節(jié) 框架協(xié)議單位的管理 188
第七節(jié) 文明施工管理 189
第八節(jié) 第三方檢測管理 189
一、第三方檢測的范圍 189
二、選擇和管理第三方檢測單位 190
第九節(jié) 監(jiān)理管理 192
一、監(jiān)理的業(yè)務內(nèi)容 192
二、煤化工項目監(jiān)理的工作內(nèi)容 192
三、監(jiān)理的選擇 193
四、對監(jiān)理的管理與評價 193
第十五章 項目HSE管理 196
第一節(jié) 建立煤化工項目HSE管理體系 196
一、煤化工項目HSE管理體系 196
二、項目HSE方針及目標 199
三、項目HSE管理組織機構及職責 200
第二節(jié) 對承包商的HSE管理 207
一、對承包商準入的HSE管理 207
二、對現(xiàn)場開工的HSE管理 211
三、對施工過程的HSE監(jiān)管 212
四、對承包商的HSE考核 215
第三節(jié) 項目HSE動態(tài)風險管理 216
一、項目HSE動態(tài)風險管控的意義和要點 216
二、項目HSE動態(tài)風險辨識 216
三、項目HSE動態(tài)風險控制 219
第四節(jié) 項目安全技術方案管理 219
一、安全技術方案管理的意義 219
二、安全技術方案管理 220
三、對專項施工方案的要求 221
第五節(jié) 項目裝置性防護管理 225
一、裝置性防護的意義 225
二、裝置性防護的要求 225
三、裝置性防護的過程管理 227
第六節(jié) 項目安全培訓管理 228
第七節(jié) 對項目人員不安全行為的管理 230
一、對不安全行為的管控措施 230
二、不安全行為矯正方法 232
第八節(jié) 項目機具設備安全管理 233
一、施工機具設備種類 233
二、使用要求和管理職責 233
三、機具設備的安全使用 234
第九節(jié) 煤化工項目的應急管理 238
一、煤化工項目易發(fā)安全事故的種類與特點 238
二、項目應急預案 239
三、應急準備 240
四、應急預案評審和修訂 241
第十六章 項目風險管理與工程保險 242
第一節(jié) 項目風險管理體系的建立 242
第二節(jié) 煤化工項目的風險辨識 243
一、項目外部風險 243
二、項目內(nèi)部風險 243
第三節(jié) 煤化工項目的風險應對 244
第四節(jié) 項目工程保險的分類和實施 245
一、建設方需購買的保險 245
二、承包商需購買的保險 245
第十七章 項目信息化管理 247
第一節(jié) 項目管理信息資源 247
一、項目管理中的信息資源 247
二、煤化工項目管理信息資源的管理和利用 248
第二節(jié) 建立項目管理信息系統(tǒng) 249
一、系統(tǒng)建設前應解決的認識問題 249
二、系統(tǒng)建設的方法和途徑 250
第三節(jié) 煤化工項目管理信息系統(tǒng)實例 251
一、煤化工項目管理信息系統(tǒng)的組成 251
二、煤化工項目管理信息系統(tǒng)的實施 254
第四節(jié) 項目管理信息系統(tǒng)與工廠數(shù)字化交付 257
一、數(shù)字化交付范圍 258
二、工廠對象分類屬性規(guī)定 259
三、三維數(shù)字化模型交付規(guī)定 259
四、智能P&ID交付規(guī)定 262
五、工廠對象數(shù)據(jù)交付規(guī)定 262
六、電子文檔交付規(guī)定 262
七、交付物格式要求 263
八、數(shù)字化管理及職責 263
九、數(shù)字交付方式 264
第十八章 項目檔案管理 265
第一節(jié) 項目檔案管理的目的和意義 265
第二節(jié) 項目檔案管理的特點和原則 265
一、項目檔案管理的特點 265
二、項目檔案管理的原則 266
第三節(jié) 建立項目檔案管理體系 266
一、明確崗位職責 267
二、配備人員，建立項目檔案室 269
第四節(jié) 對項目文檔的過程控制 270
一、前期文件 270
二、設計文件 270
三、施工文件 271
第五節(jié) 項目檔案整編 272
一、項目檔案整編的總體要求 272
二、項目前期文件的整編 272
三、項目管理性文件的整編 273
四、項目交工技術文件的整編 273
第六節(jié) 項目檔案專項驗收 278
一、檔案專項驗收的概念和依據(jù) 278
二、檔案專項驗收的程序和辦法 279
第十九章 項目交工管理和竣工驗收 280
第一節(jié) 煤化工項目的交工管理 280
第二節(jié) 建立項目交工管理機構 281
第三節(jié) 項目交工管理內(nèi)容與要求 282
一、項目機械完工（MC） 282
二、工程中間交接 287
三、最終交工驗收 292
第二十章 項目生產(chǎn)準備 293
第一節(jié) 生產(chǎn)組織準備 293
第二節(jié) 人員準備 293
第三節(jié) 技術準備 294
第四節(jié) 安職環(huán)防準備 296
第五節(jié) 生產(chǎn)物資及營銷準備 296
第六節(jié) 生產(chǎn)資金及外部條件準備 297
第二十一章 煤化工項目的投料試車和性能考核 298
第一節(jié) 煤化工項目試車及方案審批 298
第二節(jié) 單機試車和系統(tǒng)吹掃 300
第三節(jié) 聯(lián)動試車及預試車 301
第四節(jié) 投料試車 303
第五節(jié) 生產(chǎn)考核 309
第二十二章 項目決算 311
第一節(jié) 煤化工項目竣工財務決算報告編制 311
一、竣工財務決算報告的概念和意義 311
二、竣工財務決算報告的編制要求和依據(jù) 311
三、竣工財務決算報告的編制內(nèi)容及原則 312
第二節(jié) 項目竣工財務決算編制信息化應用 314
一、竣工決算管理系統(tǒng)的作用和意義 314
二、竣工決算管理系統(tǒng)的核心功能 315
三、構建竣工決算管理系統(tǒng) 316
第二十三章 項目審計 318
第一節(jié) 項目全過程跟蹤審計 318
一、全過程跟蹤審計的概念和意義 318
二、原則和內(nèi)容、方法和程序 318
三、全過程跟蹤審計實施 319
第二節(jié) 結算審計 322
一、結算審計的策劃和實施 322
二、結算審計的審核要點 322
第三節(jié) 決算審計 324
一、決算審計的內(nèi)容 324
二、決算審計依據(jù)的主要文件 326
第二十四章 項目后評價 328
第一節(jié) 項目后評價的概念和要求 328
一、項目后評價的目的和作用 328
二、項目后評價的含義和基本特征 329
三、項目后評價的類型 330
四、項目后評價的依據(jù) 331
五、項目后評價的評價指標 332
六、項目后評價結果反饋 333
第二節(jié) 煤化工項目后評價的方法和報告內(nèi)容 333
一、選擇后評價項目時應考慮的因素 333
二、項目后評價方法 333
三、項目后評價報告內(nèi)容 334
參考文獻 336
附錄一 XX項目總體策劃 337
附錄二 現(xiàn)代煤化工“十四五”發(fā)展指南 416
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