全面精益管理之策 ——裝備制造企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造管理模式 孫永才 樓齊良
定 價(jià)：98 元
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- 作者：孫永才 樓齊良
- 出版時(shí)間：2024/2/1
- ISBN：9787111742890
- 出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類(lèi)：F426.406.2
- 頁(yè)碼：
- 紙張：純質(zhì)紙
- 版次：
- 開(kāi)本：16開(kāi)
本書(shū)系統(tǒng)總結(jié)了大型裝備制造企業(yè)推進(jìn)以精益管理為主線的管理提升的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并從“道、法、術(shù)、器、行”五個(gè)維度介紹了具有企業(yè)特色的全面精益管理體系，為離散型制造企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造提供了可借鑒的系統(tǒng)管理解決方案。本書(shū)的主要內(nèi)容包括：全面精益管理之道（價(jià)值引領(lǐng)的理念變革、客戶至上的管理創(chuàng)新、全面協(xié)同的體系構(gòu)建、臻于至善的文化塑造）、全面精益管理之法（全面精益管理體系的核心內(nèi)涵、全面精益管理體系的主要內(nèi)容）、全面精益管理之術(shù)（精益制造、精益運(yùn)營(yíng)、精益研發(fā)、精益供應(yīng)鏈、“三全三對(duì)”過(guò)程方法）、全面精益管理之器（體系建設(shè)工具及載體、數(shù)字賦能全面精益管理）、全面精益管理之行（全面精益管理的策劃實(shí)施、全面精益管理的機(jī)制保障、全面精益管理的文化生態(tài)、全面精益管理的未來(lái)展望）。
本書(shū)遵循教指委相關(guān)指導(dǎo)文件和高等院校學(xué)生學(xué)習(xí)規(guī)律編寫(xiě)而成。踐行四新理念，融入思政元素，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。為任課教師提供電子課件等豐富數(shù)字化資源配套。
本書(shū)基于中國(guó)中車(chē)中國(guó)中車(chē)股份有限公司的簡(jiǎn)稱(chēng)，由中國(guó)南車(chē)股份有限公司與中國(guó)北車(chē)股份有限公司于2015年6月合并而來(lái)，本書(shū)中不對(duì)上述兩家企業(yè)進(jìn)行區(qū)分，均為中國(guó)中車(chē)或中車(chē)。15年來(lái)在推行精益管理中取得高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和成果編寫(xiě)而成。
中國(guó)中車(chē)推行精益管理已經(jīng)歷了15個(gè)年頭。15年初心不忘，孜孜以求；15年鏡頭不換，堅(jiān)守始終；15年焦點(diǎn)不散，聚心聚力。15年來(lái)，中國(guó)中車(chē)在持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)的過(guò)程中，堅(jiān)持志存高遠(yuǎn)，把精益生產(chǎn)和精益管理作為企業(yè)的管理核心，形成具有本企業(yè)特色的可平移、可復(fù)制、可推廣的管理體系，為打造國(guó)際一流企業(yè)提供管理支撐；堅(jiān)持腳踏實(shí)地，將精益生產(chǎn)的理念、工具和方法，與企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合，依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)組織方式及管理需求，解決企業(yè)存在的突出問(wèn)題和系統(tǒng)問(wèn)題，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提煉，平移推廣；堅(jiān)持守正創(chuàng)新，在實(shí)踐中堅(jiān)守精益的核心理念不動(dòng)搖，同時(shí)，又結(jié)合新時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)治理的新要求，以及軌道交通裝備行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，不斷創(chuàng)新，逐步形成了適合制造型企業(yè)且具有本企業(yè)特色的全面精益管理體系，有力地支撐和助推了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，并成為未來(lái)打造世界一流企業(yè)的管理核心。
因此，我們成立了《全面精益管理之策——裝備制造企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造管理模式》編委會(huì)來(lái)組織本書(shū)的編寫(xiě)，希望本書(shū)能夠達(dá)到以下目的。
（1）系統(tǒng)總結(jié)，為我所用。總結(jié)15年來(lái)的工作實(shí)踐，提煉和積淀工作經(jīng)驗(yàn)，凝練明晰工作路徑，形成可平移、可復(fù)制、可輸出的模式和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)中國(guó)中車(chē)持續(xù)深化精益管理。
（2）交流共享，推廣應(yīng)用。向供應(yīng)鏈企業(yè)及其他制造企業(yè)推介精益管理理念、方法、路徑。
（3）促進(jìn)提升，制造升級(jí)。開(kāi)放性地交流中車(chē)的管理實(shí)踐，為推動(dòng)制造型企業(yè)管理升級(jí)提供借鑒。
本書(shū)由《全面精益管理之策——裝備制造企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造管理模式》編委會(huì)組織編寫(xiě)，由中國(guó)中車(chē)董事長(zhǎng)孫永才、總裁樓齊良任編委會(huì)主任，中國(guó)中車(chē)副總裁魏巖任編委會(huì)副主任。本書(shū)的編寫(xiě)全部由中國(guó)中車(chē)的精益工作團(tuán)隊(duì)完成，由苗永純、郭勝清任編委會(huì)執(zhí)行編委，參加編寫(xiě)的還有丁亞軍、 張?jiān)隽肌⒗盥?tīng)初、王洪業(yè)、徐廣兵、賁立煒、張世鵬、趙竹英、聞海、魏江、楊旭、李翠娜、付莘、張騰飛。
本書(shū)涉及面廣，疏漏之處在所難免，敬請(qǐng)廣大讀者批評(píng)指正。
編者
高等院校教師
序一
序二
前言
緒論1
第一篇
全面精益管理之道第一章價(jià)值引領(lǐng)的理念變革7
第一節(jié)形成客戶需求拉動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)和解決方案7
第二節(jié)探尋企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的卓越管理基因和運(yùn)行法則8
第三節(jié)鍛造基于價(jià)值創(chuàng)造的精益管理基礎(chǔ)和迭代能力9
第二章客戶至上的管理創(chuàng)新11
第一節(jié)構(gòu)建新時(shí)代管理創(chuàng)新“新模式”11
第二節(jié)聚合新發(fā)展管理生態(tài)“新特質(zhì)”13
第三節(jié)踐行新時(shí)代管理提升“新方法”15
第四節(jié)構(gòu)筑新征程管理創(chuàng)效“新優(yōu)勢(shì)”18
第三章全面協(xié)同的體系構(gòu)建20
第一節(jié)全面優(yōu)化價(jià)值流程20
第二節(jié)系統(tǒng)架構(gòu)運(yùn)營(yíng)體系22
第三節(jié)打造價(jià)值協(xié)創(chuàng)模式24
第四章臻于至善的文化塑造27
第一節(jié)構(gòu)筑精益改善系統(tǒng)27
第二節(jié)聚合全員改善合力28
第三節(jié)營(yíng)建價(jià)值改善文化29
第二篇
全面精益管理之法第五章全面精益管理體系的核心內(nèi)涵33
第一節(jié)體系概述33
第二節(jié)方針原則35
第三節(jié)體系特點(diǎn)38
第六章全面精益管理體系的主要內(nèi)容42
第一節(jié)總體架構(gòu)42
第二節(jié)體系組成43
第三節(jié)工作指南47
第四節(jié)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)48
第三篇
全面精益管理之術(shù)第七章精益制造55
第一節(jié)變革生產(chǎn)方式55
第二節(jié)目標(biāo)策劃58
第三節(jié)流程策劃62
第四節(jié)過(guò)程控制63
第八章精益運(yùn)營(yíng)93
第一節(jié)精益運(yùn)營(yíng)概述93
第二節(jié)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)突破性改善系統(tǒng)97
第三節(jié)價(jià)值最大化訂單項(xiàng)目管理103
第四節(jié)價(jià)值協(xié)同的運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)109
第五節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化與協(xié)同化兩大支柱115
第六節(jié)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化建設(shè)119
第七節(jié)運(yùn)行管控方法125
第九章精益研發(fā)142
第一節(jié)精益研發(fā)概述142
第二節(jié)精益研發(fā)體系的構(gòu)建與優(yōu)化143
第十章精益供應(yīng)鏈171
第一節(jié)精益供應(yīng)鏈概述171
第二節(jié)精益供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化172
第三節(jié)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的探索與實(shí)踐180
第十一章“三全三對(duì)”過(guò)程方法196
第一節(jié)產(chǎn)線的全覆蓋197
第二節(jié)項(xiàng)目的全普及198
第三節(jié)過(guò)程的全貫穿200
第四節(jié)以“三對(duì)”為重點(diǎn)的對(duì)標(biāo)提升201
第四篇
全面精益管理之器第十二章體系建設(shè)工具及載體209
第一節(jié)工具方法209
第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)工位與精益產(chǎn)線217
第三節(jié)精益車(chē)間（工廠）222
第四節(jié)精益企業(yè)224
第十三章數(shù)字賦能全面精益管理248
第一節(jié)數(shù)字化精益管理概述248
第二節(jié)數(shù)字化精益管理要點(diǎn)251
第三節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施保證257
第五篇
全面精益管理之行第十四章全面精益管理的策劃實(shí)施273
第一節(jié)理念導(dǎo)入273
第二節(jié)規(guī)劃部署276
第三節(jié)系統(tǒng)推進(jìn)278
第十五章全面精益管理的機(jī)制保障281
第一節(jié)組織保障281
第二節(jié)溝通機(jī)制281
第三節(jié)評(píng)價(jià)督導(dǎo)286
第四節(jié)激勵(lì)機(jī)制287
第十六章全面精益管理的文化生態(tài)288
第一節(jié)精益領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)288
第二節(jié)精益人才隊(duì)伍建設(shè)292
第三節(jié)全員參與的精益改善298
第四節(jié)促進(jìn)價(jià)值流動(dòng)的組織建設(shè)300
第五節(jié)精益文化生態(tài)建設(shè)305
第十七章全面精益管理的未來(lái)展望316
第一節(jié)高質(zhì)量發(fā)展賽道激發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)316
第二節(jié)邁向“中國(guó)式”企業(yè)管理現(xiàn)代化新征程318
第三節(jié)數(shù)智化轉(zhuǎn)型打造世界一流企業(yè)新引擎320
附錄精益管理體系標(biāo)準(zhǔn)325
后記339
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