即使再有才華的人也需要集體的支持，對于團隊管理者來說，需要團隊成員的認可與合作。所以，有效地鼓勵團隊成員是每位管理者必須掌握的一門學問。針對帶隊伍中存在的很多實際問題，鮑勃·納爾遜先生對每一個問題都給出了系統(tǒng)的思路和可行的方法。同時，《帶隊伍就是帶人心》還汲取了各行業(yè)管理大師們的智慧精華，列舉了很多生動案例，從而幫助讀者理解和消化知識。相信本書定能啟發(fā)管理者，幫助團隊領(lǐng)導者輕松打造一支得心應手的忠誠團隊。
1.這是一本什么樣的書？
教你怎樣贏得員工愛戴和支持的實用小冊子。輕便易攜，遇到問題隨手查閱，一分鐘內(nèi)看懂知識。沒有繁瑣的長篇大論和眼花繚亂的數(shù)據(jù)圖表模型，只保留簡明扼要、直截了當?shù)膱F隊管理經(jīng)驗。不用花招取勝，只以真誠換赤誠。
2.在團隊中得人心很難么？不難！
領(lǐng)導帶隊伍的藝術(shù)，從選聘恰當?shù)娜碎_始。學會這門領(lǐng)導藝術(shù)，從選擇恰當?shù)臅_始。彼得·德魯克博士的得意門生，加州圣地亞哥納爾森激勵公司總裁鮑伯·納爾遜博士分享多年團隊管理經(jīng)驗。80%的世界財富500強從中獲得啟迪。
3.培養(yǎng)員工主人翁意識的團隊管理課
員工缺乏動力，領(lǐng)導推一步走一步，這樣的團隊太低效。領(lǐng)導應該培養(yǎng)一批解決問題的人，而不是為一批制造問題的人嘔心瀝血。解放員工的創(chuàng)造力，讓整個隊伍都活出自己的價值。
4.想做省心的領(lǐng)導，請讀本書；想做出色的員工，也請讀此書
領(lǐng)導的使命在于栽培人、用對人、激勵人、保護人，而不是越俎代庖親自跑一線。用協(xié)作模擬練習選拔優(yōu)秀的新人，不斷分享你的觀點，為他們搭建平臺、創(chuàng)造條件，發(fā)揮員工的主人翁精神，共同創(chuàng)造成功。好員工要解放思想，積極參與工作，通過同事的眼睛去看團隊，從團隊伙伴那里吸收多元化的思想見識，以團隊的角度思考問題，讓自己成長，促進團隊升級。
鮑勃·納爾遜博士：致力于研究員工認可、激勵與參與等領(lǐng)域。他是加州圣地亞哥納爾森激勵公司的總裁，該公司主要提供管理培訓和咨詢，提升項目和系統(tǒng)運行效率。鮑勃·納爾遜博士是人力資源問題的執(zhí)行戰(zhàn)略家，并與80%的世界財富500強共事過。他曾與肯·布蘭查德博士密切合作，一起合著撰寫了書籍《一分鐘經(jīng)理》，同時是企業(yè)高管教練馬歇爾·戈德史密斯博士的私人教練。鮑勃·納爾遜博士在加州大學伯克利分校獲得了組織行為學的MBA學位，并在洛杉磯克萊蒙特大學師從現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克博士，獲得了管理學博士學位。
黃嚴：畢業(yè)于廣西師范大學英語課程與教學論專業(yè)。目前在廣西幼兒師范高等�？茖W校就職，負責授課及行政工作。多年來致力于教育事業(yè)，培育出大批社會精英，也在眾多雜志及自媒體平臺上發(fā)表過若干的學術(shù)著作，得到教育界專業(yè)人士的好評。
聘用恰當?shù)娜诉x /001
不斷分享你的觀點 /003
學會有效溝通 /006
為新員工搭建平臺，創(chuàng)造條件 /009
主人翁意識 /012
團結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)成功 /015
創(chuàng)新思維，解放思想 /018
保持讓員工參與工作 /021
通過同事的眼睛去看團隊 /024
提倡多元化 /027
讓每項工作都公開、公正、公平 /030
從失敗中獲取教益 /033
移除障礙 /036
自我管理的團隊 /039
從團隊的角度去思考 /041
團隊組織 /044
顧客導向 /047
授權(quán)給員工 /049
活出你的價值 /053
成功的團隊如何開展工作 /057
改善工作環(huán)境 /060
放飛首創(chuàng)精神 /063
應對變化 /066
讓會議更有意義 /068
相互信任 /071
解決問題 /074
分享知識 /076
推廣建議 /079
打破常規(guī) /081
鼓勵團隊參與 /084
認可杰出的工作 /087
肯定團隊 /090
酬賞團隊 /093
作者簡介 /098
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