本書(shū)從問(wèn)題出發(fā)，介紹了人力資源管理者將要面臨的問(wèn)題以及解決思路。本書(shū)雖分模塊撰寫(xiě)，但是先從整體上闡述了各個(gè)模塊之間的邏輯關(guān)系，能夠讓讀者提升戰(zhàn)略高度，開(kāi)拓視野，掌握人力資源管理的核心目標(biāo)。在整體把握人力資源戰(zhàn)略的同時(shí)，通過(guò)各個(gè)問(wèn)題的擊破，能夠讓讀者不但知其然，還知其所以然，幫助讀者在解決問(wèn)題的同時(shí)，還知道發(fā)生這些問(wèn)題的根本原因是什么。
專(zhuān)業(yè)視角：理論體系完整的知識(shí)內(nèi)容
實(shí)用落地：拿過(guò)來(lái)就能用的實(shí)操方法
全面布局：從基層到高層的全面展示
思維領(lǐng)先：提升戰(zhàn)略高度的設(shè)計(jì)思想
張成強(qiáng)，東北大學(xué)學(xué)士、中國(guó)人民大學(xué)MBA、企業(yè)一級(jí)人力資源管理師、職業(yè)生涯規(guī)劃師。十多年職業(yè)生涯中任職多家大型集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)職位，也曾擔(dān)任咨詢(xún)公司咨詢(xún)總監(jiān)。目前擔(dān)任某互聯(lián)網(wǎng)上市公司人力資源高級(jí)總監(jiān)，具有企業(yè)人力資源和管理咨詢(xún)雙重背景。在咨詢(xún)期間，曾負(fù)責(zé)多家大型企業(yè)的績(jī)效、薪酬和人才發(fā)展項(xiàng)目。擅長(zhǎng)公司治理架構(gòu)、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系搭建、績(jī)效、薪酬等模塊。具有企業(yè)從0到1人力資源體系搭建、參與整體上市、組織變革和優(yōu)化、快速組建團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。老HRD手把手系列叢書(shū)專(zhuān)家顧問(wèn)委員會(huì)成員、中華講師網(wǎng)特聘講師、北京市成人教育學(xué)會(huì)人力資源開(kāi)發(fā)工作委員會(huì)會(huì)員。
第一部分入門(mén)篇
第一章
新手入門(mén)多維視角看人力
一、人力資源管理戰(zhàn)略// 005
二、人力資源管理目標(biāo)// 007
三、人力資源管理模塊// 008
四、人力資源管理思路// 010
第二章
招聘面試招到合適的人
一、招聘工作流程是怎樣的？// 015
二、怎么快速準(zhǔn)確把控招聘需求？// 016
三、招聘文案怎么寫(xiě)才能吸引人？// 023
四、如何建立高效的招聘渠道？// 025
五、怎樣做好內(nèi)部招聘？// 026
六、內(nèi)部招聘的優(yōu)劣勢(shì)分析// 028
七、如何做好簡(jiǎn)歷篩選？// 030
八、如何布置面試場(chǎng)所？// 034
九、如何做好電話(huà)面試？// 035
十、如何做好面試？// 037
十一、面試中的一些技巧及應(yīng)避免的錯(cuò)誤// 041
十二、招聘的備選方案// 046
第三章
錄用管理讓入職者順利融入大家庭
一、確定錄用人選// 050
二、選最合適的還是最好的？// 051
三、如何給候選人一份合理的薪資？// 053
四、薪酬談判應(yīng)避免的情況// 055
書(shū)單推薦
