序
前言
第一章　風(fēng)起自組織風(fēng)口下的項(xiàng)目跟投核心機(jī)制設(shè)計(jì)
第一節(jié)　跑步前進(jìn)，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入合伙人時(shí)代
一、房地產(chǎn)下半場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)驟增，傳統(tǒng)模式下矛盾叢生
二、大象比猴子跑得快，激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新箭在弦上
三、吸引能獲取資源的人才已成為新時(shí)代人才戰(zhàn)略
四、房企快速擴(kuò)張倒逼企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)下放，責(zé)權(quán)利難對(duì)等
五、項(xiàng)目跟投已成為高增長(zhǎng)房企管理創(chuàng)新的必選項(xiàng)
第二節(jié)　從科層制到自組織，激勵(lì)體系的前世今生
一、七大激勵(lì)機(jī)制，展現(xiàn)激勵(lì)體系的前世今生
二、內(nèi)外部環(huán)境日新月異，傳統(tǒng)激勵(lì)模式難當(dāng)使命
三、多層級(jí)合伙人激勵(lì)體系，激發(fā)自組織時(shí)代最大潛能
四、外部競(jìng)爭(zhēng)加劇，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)提效，共享共擔(dān)應(yīng)運(yùn)而生
五、項(xiàng)目跟投并非新事物，特定階段登上歷史舞臺(tái)
第三節(jié)　項(xiàng)目跟投核心模型和關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)的考量
一、項(xiàng)目跟投機(jī)制設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略思考和適用范圍
二、項(xiàng)目跟投通用核心模型和四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)
三、國有房企推行項(xiàng)目跟投體系的差異化設(shè)計(jì)
四、典型房企項(xiàng)目跟投核心模型解構(gòu)及兩大主流跟投模式
五、跟投體系的組織搭建和業(yè)務(wù)流程八大關(guān)鍵審批點(diǎn)控制
六、推行項(xiàng)目跟投體系面臨的誤區(qū)與挑戰(zhàn)
第二章　云涌項(xiàng)目跟投設(shè)計(jì)與落地的七宗罪
第一節(jié)　第一宗罪：內(nèi)訌
一、項(xiàng)目跟投的實(shí)質(zhì)是否是職業(yè)經(jīng)理人侵占了股東利益
二、項(xiàng)目跟投是否只針對(duì)核心骨干而不能開放給普通員工
第二節(jié)　第二宗罪：誤解
一、是否只要跟投就能賺錢，項(xiàng)目做好、做壞一個(gè)樣
二、跟投員工是否只能在項(xiàng)目清算時(shí)才能退出
三、同股不同權(quán)在實(shí)際操作中有何風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié)　第三宗罪：狐疑
一、如何確定項(xiàng)目跟投金額
二、企業(yè)是否應(yīng)該給跟投員工提供資金杠桿
三、項(xiàng)目跟投是通過有限合伙企業(yè)還是基金公司進(jìn)行跟投
第四節(jié)　第四宗罪：積弱
一、是否可以由跟投人員對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理進(jìn)行票選
二、跟投之后，是否給跟投人發(fā)布項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)以及發(fā)布哪些信息
三、運(yùn)營(yíng)不強(qiáng)的企業(yè)能否進(jìn)行跟投
第五節(jié)　第五宗罪：自卑
一、中小型房企要不要進(jìn)行跟投
二、國有房企如何進(jìn)行跟投
第六節(jié)　第六宗罪：浮躁
一、高利潤(rùn)、慢周轉(zhuǎn)項(xiàng)目和文旅類項(xiàng)目能否進(jìn)行跟投
二、瘦狗項(xiàng)目能否進(jìn)行跟投以及如何避免跟投中的挑肥揀瘦
第七節(jié)　第七宗罪：淺薄
一、自持項(xiàng)目和商業(yè)項(xiàng)目如何進(jìn)行跟投
二、一、二級(jí)項(xiàng)目和舊改項(xiàng)目如何進(jìn)行跟投
三、項(xiàng)目跟投是靈丹妙藥，是否能包治百病
第三章　爭(zhēng)流項(xiàng)目跟投體系下重塑組織權(quán)責(zé)和運(yùn)營(yíng)管理
第一節(jié)　組織重構(gòu)：界定組織權(quán)責(zé)邊界，重視經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)
一、驅(qū)動(dòng)自組織，重新界定組織管控和權(quán)責(zé)邊界
二、重視經(jīng)營(yíng)人才，打造項(xiàng)目總經(jīng)理的黃埔軍校
第二節(jié)　管理提升：深度構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化體系，夯實(shí)管理的基礎(chǔ)
一、標(biāo)準(zhǔn)化體系對(duì)房企的重要作用
二、典型房企的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)之路
三、房企構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化體系的內(nèi)涵與落地面臨的挑戰(zhàn)
四、推動(dòng)房企標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的四大關(guān)鍵路徑
五、推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的組織保障
第三節(jié)　運(yùn)營(yíng)適配：彈性經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建適配項(xiàng)目跟投的新運(yùn)營(yíng)
一、集團(tuán)管控重點(diǎn)：以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為核心，彈性經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)銷匹配，完成增長(zhǎng)目標(biāo)
二、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)抓手：以利潤(rùn)結(jié)果管理為目標(biāo)，以現(xiàn)金流管理為核心
三、上下連接樞紐：做好會(huì)議與報(bào)告運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控、分析、預(yù)警
第四節(jié)　經(jīng)營(yíng)下放，數(shù)據(jù)上傳：開啟房企智慧經(jīng)營(yíng)新征程
一、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的管理挑戰(zhàn)
二、新型智慧經(jīng)營(yíng)解決方案思路
第四章　弄潮典型房企項(xiàng)目跟投實(shí)踐案例
第一節(jié)　十年稱霸路：行業(yè)典型的組織激勵(lì)進(jìn)化之路
一、轉(zhuǎn)型升級(jí)、內(nèi)外交困，B企欲推事業(yè)合伙人制謀破局
二、集團(tuán)層面的持股計(jì)劃 項(xiàng)目層面的跟投機(jī)制，從員工轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶?br /> 三、項(xiàng)目跟投：B企項(xiàng)目跟投機(jī)制的六大核心要點(diǎn)
四、落地執(zhí)行：B企跟投機(jī)制落地的六大抓手
五、輔助轉(zhuǎn)型升級(jí)：事業(yè)合伙人制推動(dòng)了B企職業(yè)經(jīng)理人制度進(jìn)化
六、方案點(diǎn)評(píng)：經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)導(dǎo)向，共創(chuàng)共享更要共擔(dān)
第二節(jié)　黑馬崛起：跟投先行者千億沖刺大闖關(guān)
一、千億沖刺：F企背后的組織激勵(lì)動(dòng)因
二、激勵(lì)機(jī)制：與時(shí)俱進(jìn)，重點(diǎn)突出
三、項(xiàng)目跟投：F企項(xiàng)目跟投機(jī)制的六大核心要點(diǎn)
四、F企項(xiàng)目跟投落地的五大抓手
五、推行跟投后，不斷刷新歷史表現(xiàn)
六、方案點(diǎn)評(píng)：夯實(shí)基礎(chǔ)，水到渠成
第三節(jié)　虎出山林：珠三角新銳房企跟投設(shè)計(jì)心法謀破局
一、在規(guī)�；�發(fā)展困境及新的發(fā)展戰(zhàn)略下，跟投成 K企必然選擇
二、K企項(xiàng)目跟投方案六大核心要素
三、落地執(zhí)行：K企跟投機(jī)制落地的六大抓手
四、跟投成效：突破增長(zhǎng)瓶頸，2017年銷售重回增長(zhǎng)軌道
五、方案點(diǎn)評(píng)：激勵(lì)為先，穩(wěn)賺不賠
第四節(jié)　強(qiáng)勢(shì)歸來：新時(shí)代的國企組織創(chuàng)新之道
一、房地產(chǎn)行業(yè)集中度快速提升，國有房企激勵(lì)機(jī)制面臨巨大挑戰(zhàn)
二、國企項(xiàng)目跟投機(jī)制設(shè)計(jì)的核心要點(diǎn)
三、國企跟投面臨的主要難點(diǎn)及突破策略
四、國企跟投落地的六大核心抓手
五、國企跟投成效：部分國企已初見成效，業(yè)績(jī)強(qiáng)勢(shì)回歸
六、國企跟投點(diǎn)評(píng)：道路曲折，但前途依然光明
第五節(jié)　基于業(yè)務(wù)賦能和管理提效的項(xiàng)目跟投整體解決方案
一、房企項(xiàng)目跟投體系落地面臨的四大挑戰(zhàn)
二、基于典型房企實(shí)踐的1 1項(xiàng)目跟投整體解決方案
三、項(xiàng)目跟投管理系統(tǒng)，打造在線化和具有公信力的項(xiàng)目跟投平臺(tái)
四、項(xiàng)目投資收益管理系統(tǒng)，夯實(shí)和提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理能力
五、 1 1項(xiàng)目跟投管理整體體系IT落地實(shí)戰(zhàn)案例
結(jié)束語