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HR薪酬管理整體解決方案：共享價值分配新規(guī)則 
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9 7 3 8 9 7 3 5 7 0 9 9 6 薪酬分配與激勵是企業(yè)管理的核心工作。搞得好，企業(yè)人才濟濟，事業(yè)發(fā)達;搞不好，企業(yè)死氣沉沉，每況愈下。任正非說，華為之所以發(fā)展得好，就是分贓分的好。任正非所說的分贓，就是我們要研究的薪酬分配與激勵。 本書收集整理了20個國內知名企業(yè)薪酬、績效、激勵的制度和案例，是讀者學習借鑒的標桿，很多內容稍加修改既可在企業(yè)內部使用和推廣，節(jié)省企業(yè)自己探索、總結的成本，快速提升管理層次和水平。 通過本書您將學到： 薪酬分配體系由哪幾個層次構成? 企業(yè)有薪酬制度為何效果卻不好? 騰訊和富士康分配層次有何特點? 任正非如何評價獲取分享制? 如何設計體現(xiàn)公司理念評估工具? 崗位價值評估流程都有哪些技巧? 常見的薪酬結構有哪些主要形式? 薪酬結構常見等級設計注意什么? 薪酬結構職級設計需要注意什么? 員工生涯通道設計需要注意什么? 如何選擇購買準確薪酬調查報告? 如何參與外部機構薪酬調查活動? 薪酬彈性策略與水平策略啥關系? 薪酬構成由哪些常見的項目組成? 不同崗位序列薪酬構成有何不同? 萬科地產集團薪酬構成有啥特點? 中國工商銀行薪酬構成有啥特點? 如何為公司員工入職做首次定薪? 如何為社會招聘人員來定價薪酬? 如何為大學應屆畢業(yè)生定價薪酬? 如何對公司全員做整體薪酬普調? 如何設計薪酬晉級有效激勵機制? 依據(jù)什么要素為晉升的員工調薪? 績效管理常見有幾種經典方法論? 熱炒OKR究竟適合什么類型企業(yè)? 如何設計有效考核指標關聯(lián)薪酬? 如何科學分配績效考核指標權重? 如何設計有挑戰(zhàn)的績效考核目標? 員工加薪的要求是同意還是拒絕? 如何平衡新老員工薪酬倒掛問題? 薪酬到底需要保密還是需要公開? 如何做好薪酬公司總額整體預算? 年終獎常見經典管理技巧有哪些? 創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何進行薪酬整體管理? 快速成長企業(yè)如何進行薪酬管理? 企業(yè)并購如何實施有效薪酬管理? 為什么可以將薪酬績效業(yè)務托管? 薪酬咨詢外包如何選擇咨詢機構? 內部薪酬咨詢項目如何有效落地? 如何為子公司總經理有效地定薪? 集團如何管控子公司的工資總額? 如何設計分子公司有效激勵機制? 如何設計公司總部年終激勵方案? 如何設計項目型子公司激勵機制? 如何設計干部任期有效獎勵制度? 如何設計管理干部利潤分享計劃? 薪酬績效激勵中心如何有效建設? 如何根據(jù)公司經營進行薪酬審計? 常見人均效益指標都有哪些參考? 經典人均效益指標都有哪些參考? 提高人均效益都有哪些好的方法? 便利店案例哪些經驗值得來借鑒? …… 請您認真閱讀本書尋求解決方案。
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