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　　決策是管理過程中經(jīng)常發(fā)生的一種行為。1978年諾貝爾經(jīng)濟學獎獲獎者西蒙教授認為，管理就是決策。決策就是決定的意思，它是為了實現(xiàn)特定的目標，根據(jù)客觀條件，在占有一定信息和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，借助一定的工具、技巧和方法，對影響目標實現(xiàn)的諸因素進行分析、計算和判斷選優(yōu)后，對未來行動做出的決定。
　　決策分析是研究決策行為基本理論和方法的一門新學科，它涉及數(shù)學、管理學、經(jīng)濟學、統(tǒng)計學、運籌學、信息科學、心理學和組織行為學等許多領(lǐng)域。它的研究對象是決策，研究目的是幫助人們提高決策質(zhì)量，減少決策的時間成本和費用成本。
　　隨著生產(chǎn)和科學技術(shù)的發(fā)展，管理者經(jīng)常要面對越來越復雜的問題并做出決策。因此，企業(yè)管理人員或決策者越來越迫切需要掌握決策理論中的數(shù)量分析方法。本書便是介紹目前在管理領(lǐng)域中常用的決策分析方法。除了緒論，本書主要內(nèi)容包括風險型決策方法、多指標決策、給出指標信息的決策方法、多指標風險型決策、層次分析法、數(shù)據(jù)包絡分析、對策論和解析結(jié)構(gòu)模型。在敘述各部分的內(nèi)容時，作者力求站在學生的角度，利用比較通俗的語言、讀者比較熟悉的問題或比較簡單的問題來講解決策分析的基本概念和基本原理，從而使學生能比較容易地理解和掌握這些概念和原理。
　　如在第2章中，我們通過為一位農(nóng)村親戚咨詢購買家用計算機這一簡單例子，使學生理解風險型決策對不同后果的判斷與偏愛這兩個基礎(chǔ)，以及風險決策方法主要作用是歸納總結(jié)決策者的判斷和偏愛，并讓一個決策者明白，他應該如何行動才能使決策的最終結(jié)果與他的判斷和偏愛基本一致。在該章中，我們還通過摸壇試驗這一簡單的例子，使學生理解貝葉斯決策模型后驗概率及其計算、情報價值等主要基本概念。另外，還通過一個風險投資案例，使學生理解期望準則應用的條件是在多次相同條件并重復進行的風險決策行為中，期望準則只有統(tǒng)計意義。
　　在第3、4章敘述多指標決策內(nèi)容時，我們強調(diào)多指標決策問題求解的基本方法是將其轉(zhuǎn)化為單個指標決策問題來處理。其中，采用線性加權(quán)法將多指標決策問題轉(zhuǎn)化為單個指標決策問題時，主要取決于如何確定各指標的權(quán)系數(shù)。
　　第5章多指標風險型決策是相對較為復雜的內(nèi)容，但在現(xiàn)實中應用又很多。我們在介紹問題的基本模型和方法后，以一個綜合應用實例來說明分析的步驟和解決問題的過程。
　　第6章層次分析法理解的重點和難點是為什么判斷矩陣的特征向量可以表示諸要素（因素）的權(quán)向量，為此，我們通過將一個單位的石頭分成若干塊小石頭這樣簡單的例子，使學生輕松理解這一重要原理。
　　第7章的內(nèi)容相對難一些，教學時，可適當復習運籌學課程中有關(guān)線性規(guī)劃及其對偶規(guī)劃的相關(guān)基本概念和原理。
　　在第8章中，我們通過“囚徒的困境”的實例，使學生比較容易理解納什均衡這一比較難理解的重要概念。
　　本書將第9章“解析結(jié)構(gòu)模型”作為一部分內(nèi)容，主要是考慮對于管理專業(yè)的學生來說，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型的相關(guān)基本概念和原理在分析實際系統(tǒng)并進行決策時是非常重要的。我們還通過手機廣告業(yè)務解釋結(jié)構(gòu)模型分析，使學生易于理解和掌握該內(nèi)容。
　　本書是在作者編寫的“決策分析”講義的基礎(chǔ)上改編而成的�！　∮捎谧髡咚�平有限，書中肯定還有不少錯誤和不妥之處，懇請各位專家、讀者批評指正。

　　林齊寧
　　2012年11月