本書選取了亞洲新興經濟地區(qū)企業(yè)轉型升級的案例，從企業(yè)轉型升級的方向與階段，企業(yè)競爭力的獲取、企業(yè)家精神及政府的作用等方面進行分析，通過對一些企業(yè)實地調研，總結出中國企業(yè)轉型升級的經驗及途徑。這些企業(yè)的做法，對我國企業(yè)明確轉型升級方向及在危機中提高應變能力有重要的現(xiàn)實指導意義，也為我國政府制定有關政策提供了有益的參考。
毛蘊詩，中山大學管理學院教授、企業(yè)管理專業(yè)博士生導師、中山大學企業(yè)與市場研究中心主任、國家自然科學基金管理學科評審組成員、全國政協(xié)委員。
第一章 中國企業(yè)轉型升級的壓力
第一節(jié) 廣東東莞合俊工廠的倒閉與中國企業(yè)轉型升級的壓力
一、廣東東莞合俊工廠的倒閉說明企業(yè)轉型升級的重要性
二、企業(yè)轉型升級概念的界定
三、中國企業(yè)轉型升級的壓力早已存在
第二節(jié) 金融危機加劇中國企業(yè)轉型升級的壓力
一、我國受到金融危機波及
二、我國珠三角和長三角地區(qū)的外向型經濟受此次危機沖擊最大
第三節(jié) 危機中謀變
一、擺在中國企業(yè)面前的三條路：轉移，升級，倒閉
二、中國企業(yè)要在危機中勇敢突圍
第二章 亞洲新興經濟地區(qū)企業(yè)轉型升級的經驗
第一節(jié) 臺灣半導體企業(yè)的高級代工之路
一、臺灣半導體企業(yè)發(fā)展的五個階段
二、臺灣半導體企業(yè)競爭力獲取的源泉
三、臺灣企業(yè)從專業(yè)代工向產業(yè)鏈整合的轉型升級過程
第二節(jié) 韓國企業(yè)由技術創(chuàng)新實現(xiàn)轉型升級——從小作坊到大集團
一、韓國企業(yè)轉型升級的五個階段
二、韓國企業(yè)跨越式的技術升級模式：引進一模仿
一改進一創(chuàng)新
三、韓國企業(yè)從小作坊到大集團的成長歷程
第三節(jié) 新興經濟地區(qū)的企業(yè)轉型升級比較
一、我國臺灣地區(qū)、韓國的企業(yè)轉型升級對比
二、企業(yè)在轉型升級過程中找準自己的定位
第三章 轉型升級企業(yè)的案例分析
第一節(jié) 廣東企業(yè)原始設備制造、原始設計制造、原始品牌制造的自主創(chuàng)新路徑：東菱凱琴與佳士科技的對比案例
一、廣東企業(yè)原始設備制造、原始設計制造、原始品牌制造的現(xiàn)狀及轉型升級研究
二、原始設備制造企業(yè)轉型升級的相關概念的界定
三、原始設備制造企業(yè)轉型升級模型
四、案例企業(yè)：廣東東菱凱琴集團和深圳市佳士科技有限公司
五、案例企業(yè)基本情況比較
六、案例企業(yè)轉型升級路徑選擇比較
七、案例企業(yè)轉型升級的影響因素比較
八、事實發(fā)現(xiàn)
第二節(jié) 玩具行業(yè)企業(yè)轉型升級：龍昌玩具國際控股有限公司與哈一代玩具實業(yè)有限公司的對比
一、玩具行業(yè)現(xiàn)狀分析
二、案例企業(yè)：龍昌玩具國際控股有限公司和哈一代玩具實業(yè)有限公司
三、龍昌玩具國際控股有限公司概況
四、哈一代玩具實業(yè)有限公司概況
五、案例企業(yè)基本情況對比
六、案例企業(yè)轉型升級：自主創(chuàng)新能力提升對比及其經驗
七、案例企業(yè)自主創(chuàng)新的影響因素
八、事實發(fā)現(xiàn)
第三節(jié) 照明行業(yè)企業(yè)轉型升級：國星光電股份有限公司
一、國星光電股份有限公司概況
二、國星光電股份有限公司轉型升級路徑
三、企業(yè)能力支撐國星光電股份有限公司轉型升級
四、企業(yè)所在產業(yè)集群促進國星光電股份有限公司轉型升級
五、國星光電股份有限公司順應市場環(huán)境變化進行轉型升級
六、事實發(fā)現(xiàn)
第四節(jié) 替代跨國公司產品及提升企業(yè)技術能力：珠江鋼鐵公司
一、鋼鐵企業(yè)發(fā)展和提升技術能力的經驗與環(huán)境
二、案例企業(yè)：珠江鋼鐵公司
三、珠江鋼鐵公司替代跨國公司產品及提升企業(yè)技術能力的過程
四、珠江鋼鐵公司替代跨國公司產品的市場路徑
五、事實發(fā)現(xiàn)
第五節(jié) 逆勢成長：臺灣阿托科技公司
一、臺灣阿托科技公司概況
二、臺灣阿托科技公司漸進式轉型升級過程
三、事實發(fā)現(xiàn)
第四章 地區(qū)、集群、園區(qū)案例的分析
第一節(jié) 以自主創(chuàng)新為特征的深圳高新技術產業(yè)
一、深圳高新技術產業(yè)發(fā)展的基本情況與特點
二、深圳高新技術產業(yè)發(fā)展的制約因素
第二節(jié) 轉型升級中的東莞大嶺山鎮(zhèn)家具產業(yè)集群
一、大嶺山鎮(zhèn)概況
二、大嶺山鎮(zhèn)家具業(yè)現(xiàn)狀
三、家具業(yè)面臨轉型升級的挑戰(zhàn)
四、轉型升級中的東莞大嶺山鎮(zhèn)家具業(yè)
五、事實發(fā)現(xiàn)
第五章 公共技術平臺建設案例的分析
第一節(jié) 臺灣工業(yè)技術研究院發(fā)展高科技產業(yè)
一、臺灣工業(yè)技術研究院的背景
二、臺灣工業(yè)技術研究院的目標和愿景
三、臺灣工業(yè)技術研究院的組織結構
四、臺灣工業(yè)技術研究院的科技項目研究、服務成果收入、人才輸出及專利申請
第二節(jié) 臺灣工業(yè)技術研究院運作模式及其特點
一、立法與企業(yè)化運作共同支撐臺灣工業(yè)技術研究院的發(fā)展
二、一體化的連結中心提供強大的跨領域整合價值能力
三、基于開放實驗室的開放的研究系統(tǒng)
四、建立寬松的人才流入流出機制，培育更多創(chuàng)新源
第三節(jié) 臺灣科學園區(qū)的發(fā)展
一、從新竹科學園到臺南科學園
二、臺灣科學園區(qū)的轉型升級
第四節(jié) 臺灣工業(yè)技術研究院支持臺灣科學園區(qū)發(fā)展
一、通過工研院專業(yè)化的創(chuàng)業(yè)育成中心提供有效的企業(yè)孵化源
二、通過有效的知識產權轉移制度，成立衍生公司，培育大型企業(yè)
第六章 企業(yè)轉型升級的影響因素
第一節(jié) 企業(yè)轉型升級影響因素的理論
一、企業(yè)自主創(chuàng)新與轉型升級因素密不可分
二、對企業(yè)自主創(chuàng)新影響因素的理論研究
三、影響企業(yè)轉型升級的其他因素
四、企業(yè)轉型升級影響因素的理論分析框架
第二節(jié) 企業(yè)轉型升級影響因素的分析
一、成本比較優(yōu)勢逐漸喪失，利潤空間不斷縮小
二、在激烈的國內外競爭下，擁有自主知識產權的OBM是新興經濟企業(yè)轉型升級的主要方向
三、利益分配極不平衡，絕大部分利潤流入產業(yè)鏈上端的企業(yè)手中
四、低端制造的生產方式固有風險凸顯，企業(yè)亟須轉型升級
第三節(jié) 企業(yè)轉型升級的動因
一、企業(yè)家精神與品牌意識是企業(yè)轉型升級的主要動力
二、關鍵資源的擁有和關鍵能力的獲取為企業(yè)轉型升級奠定基礎
三、國內日益擴大的消費需求為企業(yè)創(chuàng)立自主品牌帶來市場支持
四、政府政策推動，鼓勵企業(yè)轉型升級
五、與合作企業(yè)的良好互動為企業(yè)提供技術、管理等方面的經驗
第七章 企業(yè)轉型升級的衡量標準與路徑
第一節(jié) 企業(yè)轉型升級的相關理論研究
一、從核心競爭力和動態(tài)能力研究企業(yè)轉型升級
二、從全球價值鏈研究企業(yè)轉型升級
第二節(jié) 企業(yè)轉型升級的衡量標準
一、產品技術含量增加與附加值增加
二、產品功能增強
三、從OEM到ODM再到OBM
四、由單一產品、單一業(yè)務到產品系列、業(yè)務解決方案，形成新的產品、新的服務乃至新的市場
五、形成戰(zhàn)略性資產、創(chuàng)造性資產，從而形成核心競爭力
第三節(jié) 企業(yè)轉型升級的路徑
一、認識傳統(tǒng)產業(yè)的新特點、新需求，重新定位市場，實現(xiàn)整體轉型升級
二、從替代進口產品，到替代跨國公司在華生產的產品，再到國外市場替代跨國公司產品，實現(xiàn)轉型升級
三、基于行業(yè)邊界模糊與產業(yè)融合，創(chuàng)造新產品、新需求，實現(xiàn)跨產業(yè)轉型升級
四、通過技術積累、能力演進，突破關鍵部件壁壘與限制，實現(xiàn)整體轉型升級
五、加大對生產服務的投入與延伸，提升附加值，實現(xiàn)轉型升級
六、降低投入與消耗，降低成本，提升環(huán)保標準與附加值，實現(xiàn)轉型升級
七、通過戰(zhàn)略聯(lián)盟和新型競合關系，大企業(yè)帶動小企業(yè)，帶動產業(yè)集群整體轉型升級
八、從OEM到ODM再到OBM的多種方式組合
九、收購OBM：企業(yè)品牌，獲取戰(zhàn)略性資產，實現(xiàn)技術跨越升級
十、以產業(yè)集群、園區(qū)為載體，促進企業(yè)轉型升級
第八章 做有所準備的企業(yè)與做高效的服務型政府
第一節(jié) 做有所準備的企業(yè)
一、轉變觀念，積極實施轉型升級戰(zhàn)略
二、利用多種途徑，實現(xiàn)企業(yè)從制造到研發(fā)的轉型升級
三、從OEM起步，實現(xiàn)從0EM到ODM再到OBM的企業(yè)轉型升級
四、關注企業(yè)家精神，培養(yǎng)企業(yè)家的危機意識及前瞻眼光
第二節(jié) 做高效的服務型政府
一、以參與產業(yè)轉移的價值鏈升級為基礎，帶動企業(yè)轉型升級
二、以融合信息、金融、文化等現(xiàn)代服務業(yè)為火車頭，拉動產業(yè)轉型升級
三、以推動技術發(fā)展的產業(yè)集群、科學園區(qū)為紐帶，帶動產業(yè)轉型升級
四、以打造科研成果產業(yè)化的有效載體為手段，推動企業(yè)技術實力的提高
附錄 企業(yè)訪談情況
主要參考文獻
后記
書單推薦
